科室部门绩效考核指标量表

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1、人力资源部考核指标量表被考核部门人力资源部负责人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量（公司指标）20月计划±1%，±0.5分2绿一级（公司指标）2082%/85%/78%±1%，±1分3招聘计划完成量20100%×100%实际招聘到岗人数计划需求人数在领导要求时间内完成，少一人扣1分4人员流失控制率1010%±1%负正1分（流失总人数÷公司现有总人数×100%）5培训计划完成情况5100%少培训一次扣1分，领导满意度酌情扣分6工资发放5100%晚一天扣1分，差错一次扣0.5分7报表、记录、台账出错次数50错漏一次0.5分，晚一天扣1分8社保及商业

2、保险交纳5100%考核期内因人为原因造成差错的，一人次扣0.5分，当月不办扣2分随人员流动变化及时变更，差错一次扣1分9持证上岗590%每±5%，±1分10出勤率（本部门）598%±0.5%，±1分考勤报表出现虚假情况不得分本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：后勤保障部考核指标量表被考核部门后勤保障部负责人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量（公司指标）20月计划±1%，±0.5分2绿一级（公司指标）2082%/85%/78%±1%，±1分3治安事件发生20一般性治安事件发生一次扣1-2分，一月内无治

3、安事件奖5分4后勤现场管理10现场检查后打分5食宿服务满意度10现场检查后打分6食宿卫生状况10现场检查后打分7办公用品的管理5制定制度管理，无管理扣1分8本部门出勤率598%±0.5%，±1分考勤报表出现虚假情况不得分910本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：物资采购部考核指标量表被考核部门物资采购部负责人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量（公司指标）20月计划±1%，±0.5分2绿一级（公司指标）2082%/85%/78%±1%，±1分3保障生产供应15不脱节，脱节一次扣1分4库房管理账实相符的

4、情况15开票、出库不得超过一日，超过一日扣1-2分，当日记账，超过一日扣1-2分发现一次不符扣1分5出入库管理10差错一次扣1分，出现质量问题一次扣1分6报表及台帐10记录及上报不及时一次扣1分，差错一次扣1分7采购计划储备计划5本部门无计划扣1分8本部门出勤率598%±0.5%，±1分考勤报表出现虚假情况不得分9101112本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：财务部考核指标量表被考核部门财务部部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量（公司指标）20月计划±1%，±0.5分2绿一级（公司指标）2

5、082%/85%/78%±1%，±1分3成本分析会25每月15日之前召开，晚一天扣1分4对采购部库各种物料的财务监管15企管办会同采购部、财务部共同抽检酌情打分5财务月报表10每月10日之前报月报，晚一天扣1分6工资发放5100%晚一天扣1分，差错一次扣1分7本部门出勤率597%±0.5%，±1分考勤报表出现虚假情况不得分891011本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：企管部考核指标量表被考核部门企管部部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量（公司指标）20月计划±1%，±0.5分2绿一级（公司

6、指标）2082%/85%/78%±1%，±1分3公司月考核完成情况15每出现一次不及时、不准确扣1分4现场监督检查154次/每月每少一次扣2分5规章制度的落实情况及时监督10及时监督不检查不得分6内部管理分析报告10生产会同时发布，不发布不得分7合理化建议5提出并采纳一次加2分8本部门出勤率598%±0.5%，±1分考勤报表出现虚假情况不得分910本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总裁办公室考核指标量表被考核部门总裁办部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量（公司指标）20月计划±1%，±0.

7、5分2绿一级（公司指标）2082%/85%/78%±1%，±1分3全公司安全10轻微事故3%轻事故超过±1，2分，大事故不得分4车辆管理及安全10大事故不得分，小事故扣1-2分，不发事故奖2分大客车迟到一次扣2分5归档整理10按档案管理制度执行不执行一次扣1-2分6行政公文起草及文件传阅及时性10不及时一次扣1分7系统和网络故障处理及时10不及时处理一次扣1分8公章管理5无记录扣1分9本部门出勤率598%±0.5%，±1分考勤报表出现虚假情况不得分10本次考核总得分考