有用的生产计划和控制

《有用的生产计划和控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第九章生产计划和控制生产计划系统年度生产计划生产作业计划生产作业控制第一节生产计划系统生产计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。本节的主要内容：企业计划生产运作计划综合计划的制定主生产计划的制定2021/9/72武汉理工大学管理学院袁付礼一、企业的计划企业的计划分为三个层次：战略层计划、战术层计划和作业层计划。战略层计划：主要是企业长远发展规划，涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活

2、动应该达到的目标。作业层计划：是确定日常的生产经营活动的安排。2021/9/73武汉理工大学管理学院袁付礼三个层次计划的特点项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长（≥5年）粗（年）企业高度综合高企业高层领导涉及资源获取中（1年）中（月、季）工厂综合中中层,部门领导资源利用短（月、旬、周）细（工作日、班次、小时、分）车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理2021/9/74武汉理工大学管理学院袁付礼企业各种计划之间的关系品种质量计划新产品开发计划技术发展计划职工福利计划职工培训计划技术组织措施计划劳动工资计划物资供应

3、计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划经营计划企业长远发展规划销售计划生产运作计划生产技术准备计划成本计划财务计划研究与开发计划用户订货市场需求预测2021/9/75武汉理工大学管理学院袁付礼生产计划系统制造服务长期计划中期计划短期计划生产计划系统总生产计划战略能力计划过程规划主生产计划物料需求计划生产作业计划周劳动力与顾客计划日劳动力与顾客计划过程规划：处理生产产品或提供服务所需的特定技术与程序。总生产计划：主要目的是明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合。长期—1年以上中期—6—18个月短期—6个月以下2021/9/76武汉理工大学管理学院袁付礼生产运作计划制

4、造业的生产运作计划可分为三种：综合计划、主生产计划和物料需求计划。2021/9/77武汉理工大学管理学院袁付礼综合计划综合计划——又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。2021/9/78武汉理工大学管理学院袁付礼综合计划(续)综合计划并不具体制定每一品种的生产数量、生产时间、每一车间、人员的具体工作任务，而是按照以下的方式对产品、时间和人员作安排。①产品按照产品的需求特性、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将

5、产品综合为几大系列，以系列为单位来制定综合计划。②时间综合计划的计划期通常是年，因此有些企业也把综合计划称为年度生产计划或年度生产大纲。③人员可用多种方式考虑人员安排问题，如：a.产品系列；b.产品的工艺特点和人员所需的技能水平等。2021/9/79武汉理工大学管理学院袁付礼主生产计划主生产计划（MPS）——要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。表9-2是某自行车厂的综合计划和与其相对相应的主生产计划。2021/9/710武汉理工大学管理学院袁付礼综合计划与主生产计划表9-2（a）某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量(辆)100001500020000

6、28型产量(辆)300003000030000总工时600006800075000表9-2(b)某自行车厂的MPS1月2月3月周次123456789101112C型产量(辆)160016002400240032003200D型产量(辆)150015001500150022502250225022503000300030003000R型产量(辆)400400600600800800月产量(辆)1000015000200002021/9/711武汉理工大学管理学院袁付礼物料需求计划物料需求计划就是制定原材料、零件和部件的生产采购计划，即：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时

7、候订货或开始生产，每次订多少、生产多少，等等。2021/9/712武汉理工大学管理学院袁付礼二、综合计划的制定表9-3综合计划的所需信息及其来源所需信息信息来源所需信息信息来源新产品开发情况主要产品和工艺改变（对投入资源的影响）工作标准（人员标准和设备标准）技术部门现有设备能力劳动生产率现有人员水平新设备计划制造(生产)部门成本数据企业的财务状态财务部门市场需求预测经济形势竞争对手情况市场营销部门劳动力市场状况现有人力情况培训能力人事管理部门原材料供应情况现有库存水平供应商、承包商的能力仓储能力物料管理部门2021