新绩效考核表

《新绩效考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、GAREAMICROSYSCO.,LTD盖睿微系统公司GareaMicrosysCo.,Ltd绩效考核顾文华2012-05-04该表格为Garea内部绩效考核表(1)目标：保证公司目标的实现，发展组织，发展员工：(1)设置，测量和评价目标和主题(2)根据公司制定的商战略目标，确定团队以及个人的方向(3)协调的期望和未来的目标(4)提供绩效反馈路径(5)确定需要和个人发展(2)绩效考核基本原则：绩效考核使用于公司全体员工，需要遵循以下的基本原则：(1)客观性：考核需要根据确定的绩效目标为标准(2)公平性：所有员工均需要遵循此绩效考核表(3)公开性：考核

2、过程为公开透明，员工清楚了解自己的考核结果(3)如何制定绩效目标：列出3-5项绩效目标，每一个绩效目标需要满足下列的条件：清楚，明确需要制定非常清晰/明确的目标，员工与主管对于该目标有共识量化需要为量化目标(例如质量，数量，时间等等)可达成需要是可达成目标目标性需要与公司目标一致时间性需要有明确的时间性确定该目标的预期/实际完成时间(4)绩效评定标准：1表现杰出–Super(95+分)-表现远远超过制定的目标-在部分领域做出重大的贡献-在创新或者改善部分做出重大的贡献，帮助团队/公司显著提高效率2优秀–A+(90分~95分)-表现达成制定的目标-在部

3、分目标领域做出突出的贡献3良+–A(80分~90分)-表现达成制定的目标-在某些领域有超过制定目标4良-–A-(70分~80分)-表现基本达成制定的目标-公司每位员工应该达成的基本目标5及格–B(60分~70分)-表现达成大部分预制定目标-需要在一些领域提高个人技能.6不及格–C(<60分)-个人表现.未达到公司要求Section-A员工信息：姓名入职日期直属主管姓名：考核岗位考核日期Section-B岗位职责及工作业绩考核：考核名称考核具体内容工作目标序号百分比KPI员工自评主管评价12345管理职人员管理能力考核75%给出清楚的工作目标及方向85

4、%持续激励员工和反馈员工表现95%确定员工后续发展和提高方向105%指导员工如何解决问题的能力（方法、工具）此项满分85分员工自评（分）初评（分）复评（分）Section-C工作核心职能考核：考核名称考核内容员工自评主管评价知识分享（满分5分)-建立内部知识库-内部资源共享标准：*完成专业领域知识库文件并在内部进行共享，包含设计文档，PPT，代码，工具，测试，流程等(5次及以上为满分，<5次则每次一分)创新/改善（满分5分)-提出新观念、新构想、新方法-对现行工作提出改善方案标准：*包含“设计，代码，测试，工作流程，团队建设，管理等等”l提出改善方案

5、并采用以提高工作效率满分l提出有效改善方案单但因客观原因未采用为3分考勤（满分5分)遵守公司作息时间及加班安排(满分)未按规定办理请假手续，扣1分；旷工一日扣2分；此项满分15分员工自评（分）：初评（分）：复评（分）：Section-D额外加分项：知识产权与软著作-申请知识产权-申请软件著作权标准：l每成功申请1份知识产权或者软著+4l按照完整标准提交1份知识产权或者软著但未申请成功+2此项满分8分员工自评（分）：初评（分）：复评（分）：Section-E总结：重大成绩需提高部分自我提高计划考核总得分员工自评（分）初评（分）复评（分）初评人签字：复评

6、人签字：SectionF-考核总结反馈：本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名：日期：