一建案例大全

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1、华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。问题：1、简述施工项目进度控制的程序。2、华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？3、如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度计划？原因是什么？试题解析：1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工，进度控制报告。2、华天集团作为总包单位应编制施工总进度计划。编制的依据有：施工合同、施工进度目标、工期

2、定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。内容有：编制说嘎、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。3、设备的运输过程不应列入进度计划。原因是设备的运输属于作业前的准备工作，而且能够保证设备的安装按计划进行，不影响工期，因此不应列入进度计划。2000年5月，某县污水处理厂为了进行技术改造，决定对污水设备的设计、安装、施工等一揽子工程进行招标。考虑到该项目的一些特殊专业要求，招标人决定采用邀请招标的方式，随后向具备承包条件而且施工经验丰富的A、B、C三家承包商发出投标邀请。A、B、C三家承包单位均接受了邀请并在规定的时间、地点领取了招标文件，招标文件对新型污水设备的设

3、计要求、设计标准等基本内容都作了明确的规定。为了把项目搞好，招标人还根据项目要求的特殊性，主持了项目要求的答疑会，对设计的技术要求作了进一步的解释说明，三家投标单位都如期参加了这次答疑会。在投标截止日期前10d，招标人书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将安装工程从原招标范围内删除。接下来三家投标单位都按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现由于对招标文件的技术要求理解错误造成了报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10min向招标人递交了一份书面声明，要求撤回已提交的投标文件。由于投标单位A已撤回投标文件，在剩下的B、C两家投标单位中，通过评标委员会专

4、家的综合评价，最终选择了B投标单位为中标单位。问题：(1)投标单位A提出的撤回投标文件的要求是否合理？为什么？(2)从所介绍的背景资料来看，在该项目的招投标过程中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定试题解析：(1)合理。根据《招标投标法》第二十九条规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，只要书面通知招标人即可。(2)在该项目的招投标过程中有以下两方面不符合《招标投标法》的有关规定：①招标人不应该在投标截止日期前l0天修改招标范围。根据《招标投标法》第二十三条规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止工期前至少l5

5、天（而不是10天）前以书面形式通知所有招标文件收受人。②不应该仅从剩下的B、C某建设项目地处闹市区，场地狭小。工程总建筑面积30000m2，其中地上建筑面积为25000m2，地下室建筑面积为5000m2，大楼分为裙楼和主楼，其中主楼28层，裙楼5层，地下2层，主楼高度84m，裙楼高度24m，全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构。基础形式为筏形基础，基坑深度15m，地下水位-8m，属于层间滞水。基坑东、北两面距离建筑围墙2m，西、南两面距离交通主干道9m.施工技术方案讨论时，项目经理认为该项目的主要施工方案如下：首先在高处作业区域划出禁区，并设置围栏，建筑物的出入口，搭设长6m、宽度等

6、于出入口净宽的防护棚，棚顶满铺5cm厚的脚手板。土方施工时，先进行土方开挖。土方开挖采用机械一次挖至槽底标高，再进行基坑支护，基坑支护采用土钉墙支护，最后进行降水。钢筋工程：直径12ram以上受力钢筋，采用剥肋滚压直螺纹连接。脚手架工程：外脚手架采用敞开式双排钢管脚手架搭设从地到顶，考虑到脚手架的强度和稳定性要求，搭设脚手架时，要先搭设立杆、纵向水平杆和横向水平杆，然后在外侧立面脚手架的两端各设置一道剪刀撑，并由底至顶连续设置。为了减少投入，51层裙房以下结构完工拆除外脚手架后，周边不设围护。对模板工程可能造成质量问题的原因进行了分析，针对原因制定了对策和措施进行预控，将模板分项

7、工程的质量控制点设置为：模板强度及稳定、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况等。施工方案确定后，项目经理让专业技术人员编制好技术交底书后提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后正式实施。问题：(1)本项目中，出人口处防护棚的搭设是否符合要求？(2)本项目的土方开挖方案和基坑支护方案是否合理？为什么？(3)该项目基坑先开挖后降水的方案是否合理？为什么？(4)该项目钢筋方案的选择是否合理？为什么？(5)该项目脚手架方案是否合理？为什么？(6)该项目主体结构5层以下周边不设