《领导艺术影响力》PPT课件

《《领导艺术影响力》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业管理干部成功领导学培训讲义---创健天阁---编写：王治淳主讲：王治淳版权所有、未经许可、不得翻印！壹、管理干部的“领导影响力”的来源一位成功的领导者，就是对其下属成员发挥“影响力”，使能诚心接受指挥引导，以达成团体的目标。一、管理干部的“领导影响力”的来源A：来自外在法定因素：1、公司组织制度下，原规划职位上必须授予的权威。2、上级的特殊授权（在组织制度之外，例如：特别助理、管理代表）。B：来自内在个人因素1、管理者本身应具有的基本素养：（K.K.D）（1）经验：较高的知识、技术水平与较丰富的工厂管理实务。（2

2、）直觉：沉着稳重、快捷迅速、准确果断的指示判决。（3）胆识：敢于发号司令、敢于承担责任、不推诿过失。二、管理者本身应具有的待人处事之道：（1）对上司交辨事项不推诿、不拖延、即时处理。即使犯错亦决不使用九字真言（一推、二赖、三皮、四没事）诿过。（2）对同阶层各部级主管之间协调事情时，应具有沟通与说明能力。（3）对本单位下属应具培训能力，并带动团队工作气氛。(4)敢于承担下属的过失责任而不推诿，从而建立下属的向心力，服从性。(5)管理者对自己本身应有自我反省、激发潜能、改善革新的创造能力。“创造力——无中生有、实验取信。

3、”“联想力——举一反三、模仿学习。”“思考力——抽丝剥茧、明察秋毫”“观察力——蛛丝马迹、查证确认。”练习题（习题一）孙中山曾说：先知先觉发明家、后知后觉实行家，不知不觉梦想家。请贵公司管理干部自我诊断，考量您本人来自内在个人因素的“领导影响力”，自3-5节共十项，每项最高十分，请自我评分统计。完全符合（10分），良好（8分），可以（6分），尚可（4分）偶而（2分）全无（0分）。贰、领导权力的分类1、奖赏权——可视为领导者的管理手段之一（为激励人心，发挥人才）2、惩罚权——可视为领导者的管理手段之一（为警惕人心、哧阻

4、再犯）3、合法权——领导者在公司既有的组织制度架构下，其拥有法定职权4、归属权——领导者来自内在个人因素的吸引力，令下属产生认同感。5、专业权——可视为领导者的管理手段之一（为技术本位、所向无敌）叁、领导方法的分类1、独裁式——当领导者与下属（部级以下干部）能力有较大差距时。  （提醒）企业老板们切切不可采用独裁式领导，否则你会——企业家要有“疑人不用，用人不疑”的风范，千万不要有下属辨事我不放心，举凡大小事，绝对是事必躬亲，每一份签单或报表必经本人过目签核，凡未经本人过目查核者，一律不算数或不予承认。那请问你如此

5、做法，不过是变成了签名盖章的机器罢了。领导方法的分类2、放任式——当老板非常信任下属（部门经理级以上干部）的能力时。（提醒）：采用此方式时，必须所有的中阶层领导干部皆能具备下列七项“个人与团体的成熟度”条件。（1）管理干部的个人责任感。（2）管理干部的个人领导统御，为人处事的能力。（3）管理干部的个人技术层次与经验。（4）团队土气——下属的向心力与认同感。（5）职务与权责区分（各部门、班组之间的任务与职撑划分清楚）。（6）各部门、班组之间的资讯与情报共享。（7）各主管与其单位下属之间都有共同参与、共同达

6、成的共识领导方法的分类3、民主式——领导者在公司既有的组织制度架构下，其拥有的中阶层以上干部皆有相当成熟度，且老板亦非独裁者时可以适用。  （提醒）：采用此方式时，并不表明此方式最佳，须依企业型态而异。练习题（习题二）请贵公司管理干部自我诊断，评估您本人的模式是属于哪一类？你上过本课程，到目前让您还满意公司的管理模式？或是自己的？肆、有效的领导要点1-101、符合企业的基本方针（例如：经营理念、品质政策目标、长期计划等）。2、掌握上司的方针与计划（明了上司的企图心，随时接续他的动向）。3、让属下明确明了其个人的工作

7、任务与职责，本单位的任务目标。4、让属下参与拟订相关计划，使其感受到工作被重视及生存的意义。5、对属下的工作、生活、情绪上适时关怀，并协助其解决困难。肆、有效的领导要点1-106、鼓励属下多用思考、自我激发潜能，以建立其自信心与创造力。7、遇事冷静沉着、先想再动，但须让属下充分感受主管的企图心。8、对属下做好培训，并依能力作适当的授权，若有功过则奖惩分明。9、对属下以身作则，经常自我要求，吸收必要的知识与技能。10、言而有信，以沟通说服方式代替强制命令，制造和谐的人际关系。伍、激励属下工作意愿的方法1、提高其个人在工

8、作岗位上的兴趣（例如：多职能培训、轮调、轮休）。2、让属下确知自己工作岗位上的实绩与成效（质、量、成本、效率）。3、让属下确知自己工作成效的评估项目、基准及相关的奖惩条例。4、让属下有机会参与规划本单位内重要的工作计划（例如：目标、方法）。5、让属下在自己工作岗位上，能满足更多的欲望（例如：荣誉及成就感）。伍、激励属下工作意愿的方法6、领导者利