王璞-打造领袖企业核心竞争力

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1、打造领袖企业核心竞争力王璞北大纵横管理咨询公司王璞教授北大纵横管理咨询公司创始人/北京纵横联合投资公司董事长北京大学首届工商管理硕士/中国青年企业家MBA委员会主任作为中国著名管理专家，著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》等管理专著。王璞先生担任着中国青年企业家协会副会长、中国科技咨询业协会创始人之一、中国市场信息调查业协会创始人之一、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副理事长等多家协会领导职务；

2、王璞曾荣获中国十大咨询师、首届中国十大创新企业家、北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济贡献年度封面人物等多项荣誉称号。北大纵横管理咨询公司北大纵横作为知识服务业的一面旗帜，把为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案作为自己的使命,公司愿景是成为中国最受尊重的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖等多项荣誉。北大纵横管理咨询公司管理技术架起管理理论和管理实践之间的

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4、，医的紫竹药业，用的资生堂等国投电力、鲁能集团，山西地方电力、二滩水电站锦州火电厂等石化行业运输业科研单位通信行业电力行业金融行业竞争性行业房地产业北大纵横管理咨询公司领袖企业和企业家的追求初创期发展期成熟期企业家角色时间建章立制打造团队个人英雄主义传经布道北大纵横管理咨询公司对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力战略文化人本企业北大纵横管理咨询公司核心竞争力“金字塔”模型战略文化人本原景/使命/价值观北大纵横管理咨询公司核心竞争力金字塔模型—战略战略原景北大纵横管理咨询公司理解战略成本领先/差异化/专一经营三层面理论楼梯与钢丝绳（风险偏好）山峰与

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7、、精英和团队九、盲目自信和妄自菲薄十、快乐和辛苦北大纵横管理咨询公司核心竞争力金字塔模型—人本人本使命北大纵横管理咨询公司“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”比尔•盖茨人才的重要性北大纵横管理咨询公司人事管理—人力资源管理—人力资本管理员工档案管理、奖金工资计算薪酬管理、绩效考核员工发展人力资本管理人力资源管理人事管理北大纵横管理咨询公司纵横用人标准一般标准：热爱公司、持续努力、业务能力强、团队威信高高标准：我自愿加入公司高层管理委员会。我将努力做到目光远大、一心为公、胸怀全局、客观公正、严于律己。为使大纵横

8、持续保持在咨询行业领先地位，进而发展成为中国知识服务业的一面旗帜而努力奋斗！北大纵横管理咨询公司北大纵横凭什么吸引人才、