效益至上追求卓越

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1、效益至上追求卓越——国电苏龙发电有限公司先进经验国电苏龙发电有限公司是由国电龙源电力集团公司控股管理的股份制公司。公司共有6台燃煤发电机组，分三期建成，一期2台125MW发电机组于1995年底建成投产，2002年技术改造后两台机组出力增至137.5MW；二期2台140MW机组于2003年建成投产；三期2台330MW机组分别于2004年12月和2005年8月建成投运，总装机容量为1215MW，共有员工465人。苏龙公司单机容量并不大，设备并不先进，起点并不高，但苏龙公司始终坚持企业效益最大化，以市场为导向，狠抓技术创新、管理创新，实施多元化经营，集经营发电、供热、供灰、港口

2、经济、煤炭分类加工等相关产业为一体，走出了一条科学发展之路。自1995年底投产到2007年底，苏龙公司累计实现利润30.65亿元；即使在今年全行业普遍亏损的情况下，仍可望实现3亿元利润，创造了令人瞩目的经营奇迹，成为集团公司乃至发电行业经营管理工作的标杆企业，为集团公司扭亏增盈、转型企业、科学发展、构建和谐、实现战略目标树立了典范。探寻苏龙公司发展的过程，不难发现，苏龙公司的成功，源于积极主动的市场意识、勇于改革的创新意识、争创效益的经营意识、现代企业的管理意识、以人为本的团队意识、不断创造一流的发展意识。一、以积极主动的市场意识，提升了竞争优势，走出了可持续发展之路“世

3、界上唯一不变的就是变化。”在苏龙人看来，一个企业不关注市场，躲进围墙内几年、十几年甚至几十年不变是难以想象的。而市场商机不是等来的，是未雨绸缪“谋”来的，争分夺秒“抢”来的。苏龙公司经营管理层像“盯股票一样”紧盯发电市场、资金市场和燃料市场，广揽信息，超前预测，主动作为，从而在瞬息万变的市场上抢占先机。建立完备的市场信息网络。苏龙公司机构精简高效，没有冗员，却专门成立一个四、五人的班子，从事信息收集研究工作，预测市场动向，为高管层提供决策依据。苏龙公司总经理陶建华更是密切关注市场动态，全方位及时接受各种信息，使自己始终处于信息的中心，不断为企业寻求生存、发展的新机遇。20

4、00年，全国电力供大于求，三年未新开工电源建设项目，电力需求保持6~7%的增长速度，苏龙公司领导层敏锐地觉察到很快将会出现缺电局面，立即着手两台140MW机组和两台330MW机组两套项目建议书的编制。最终两台140MW机组项目建议书得到批复，二期工程于2002年3月开工。还在二期工程建设期间，苏龙公司意识到缺电局面还将持续更长时间，于是又紧锣密鼓地开始了三期工程两台330MW机组的前期工作。就这样一手抓二期施工，一手抓三期前期审批，使三期工程得以及早开工建设，实现了企业滚动式发展。两期工程建成之时，正值电力市场严重缺电，一投产就赢来良好的市场机遇，创造了良好的经济效益，也

5、为缓解当地电力紧张局面作出了贡献。正确的市场预测还化解了苏龙公司因单机容量偏小而潜伏的生存危机。早在发电主业态势良好的时候，苏龙公司就意识到，在当今高参数、大容量、低能耗机组纷纷上马，成为主力机组的格局下，该公司的4台135MW系列机组将逐渐沦为小机组，如不实施热电联产，降低消耗，根据国家有关政策，将面临被关停淘汰的命运。居安思危，苏龙公司及时调整了依靠发电主业发展相关产业，抢占当地热力市场的思路。  2004年，该公司以江苏沿江开发为契机，大力实施热电联产工程。他们一方面对135MW系列机组全部实施供热改造；另一方面，大力投资建设热网，与市政府有关部门、乡镇政府和村委会

6、等密切联系，抓住修路和区划调整、产业布局的机会，及时进行管网建设，形成供热规模，抢占市场先机。目前，该厂六台机组通过再热热段抽汽，实际供热量最高每小时240吨，高峰时，每天供汽量约5000吨；形成了4条出线主管网，管线总长约50公里，覆盖江阴市区和开发区约120平方公里范围。供热产生了巨大的效益：2007年，135MW机组由于供热，供电煤耗由350克/千瓦时降至318克/千瓦时，相当于节约了6万吨标准煤，按照自用标煤单价660元/吨计算，节约燃料采购费用3960万元。供热后，江苏省经贸委给机组增加了500小时的利用小时，执行0.39元的标杆电价，全年135MW机组的实际利

7、用小时，比330MW机组还高。每年产生供热利润3000万元。在效益回报的同时，135MW纯凝发电机组通过改造成为了政策鼓励的热电联产机组，为企业现有中小机组赢得了生存和发展的空间。规模供热替代了江阴市区原来的一些供热小锅炉，降低了城市污染，为打造绿色环保型城市作出了贡献，受到了当地政府的好评。二、以勇于改革的创新意识，促进了节能降耗，提高了企业的经济效益一个企业要发展，就必须有持续的创新能力。正是这样的理念，驱使苏龙人打破常规思维，围绕经济效益中心，不断改革创新，想前人没想过的事情，干前人没干过的事情。创新，首先要解放思想，转