《长安汽车》PPT课件

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1、IT推动企业变革探索新的运营模式长安汽车（集团）有限责任公司信息技术中心副主任丁厚平dinghp@changan.com.cn目录长安公司企业简介企业信息化建设情况信息化促进企业管理变革探索新的运营模式2021/8/24长安汽车诞生于1862年，具有140多年历史长安汽车从20世纪80年代初开始生产汽车2004年产销汽车58万辆长安汽车（集团）有限责任公司简介2021/8/24长安股份长安铃木长安福特长安跨越南京长安长安汽车（集团）有限责任公司简介长安汽车拥有的整车企业南京长安福特江铃控股河北长安长安胜利主要集中在重庆、南京、河北、

2、南昌2021/8/24轿车载货汽车客货两用车客车长安汽车（集团）有限责任公司简介长安汽车产品品种有：面包车皮卡车越野车2021/8/24目录长安公司企业简介企业信息化建设情况信息化促进企业管理变革探索新的运营模式2021/8/24企业信息化建设情况企业信息化总体架构用户供应商支撑平台(数据、语音、视频）业务支持系统ERP系统PDM系统CRM系统DMS系统SCM系统采购平台商务智能（BI）2021/8/242001年12月5日长安公司召开ERP实施的启动大会，拉开了长安公司实施ERP的帷幕，到目前为止，长安众多信息系统相继上线：ERP制

3、造系统：五个制造工厂ERP财务系统：180个独立法人公司ERP销售系统：34个独立法人公司长安ERP实施的整体情况企业信息化建设情况2021/8/24DMS(销售)系统：180个独立法人公司、1000家经销商DMS(维修)系统：800家服务商SCM系统供应商协同平台：300多家供应商企业门户（内外）商务智能全面预算管理PDM系统：3个组织企业信息化建设情况2021/8/24重庆重庆、南京、河北三大基地内部建成1000M的局域网，三大基地之间用2M的DDN专线互联重庆本部的三个生产点用100M的城域网互联28个省公司用1M的帧中继连接海

4、外汽车研发中心(意大利)用2M的DDN专线连接160多家直销公司用VPN方式连接长安公司集中服务器的网络架构意大利企业信息化建设情况2021/8/24目录长安公司企业简介企业信息化建设情况信息化促进企业管理变革探索新的运营模式2021/8/24以财务为核心的管理模式：就是支持公司的总体战略决策，建立集中控制的矩阵式财务管理模式，服务和促进业务的发展，形成多维的绩效考核体系，建立以诚信为前提的对业务系统进行监控的手段财务人员的职能更多地由财务核算转向财务管理、分析。财务管理对业务活动真正起到了事前预测、事中控制、事后反馈的作用。财务活动

5、延伸到业务端，使财务可通过系统追溯到任一笔交易，对进行业务活动的监控管理模式的变革——以财务管理为核心信息化促进企业管理变革2021/8/24信息化促进企业管理变革由实际成本的存货计价方式，改成标准成本的存货计价方式，以量管理现场作业,以价评估整体作业绩效制造、销售业务端管量，财务管价，有效地区分管理责任，提升了管理目前设定了采购价格差异、盘存差异、生产量差、实际与暂估的差异、成本更新的差异等多种差异，我们通过有效控制产生的差异，实现我们的目标管理核算方式的变革——以标准成本替代实际成本2021/8/24落地数结算：按汽车落地（下线）

6、的数量通过BOM表倒推零部件使用的数量，作为与配套厂家结算的数量长安汽车在整车没有下线之前，所有零部件都是供应商的，第三方物流代供应商进行管理，只有汽车下线，长安公司才与供应商进行结算实施了落地数结算才真正作到投入和产出的一一对应结算方式的变革——实施落地数结算信息化促进企业管理变革2021/8/24企业的存货和配送全部交给第三物流，企业不负责存货的管理，充分利用专业物流公司仓储、配送和管理方面的优势，有效的提升管理和降低物流成本供应商第三方物流整车生产车间销售终端商品整车产品零部件（JIT配送）物流方式的变革——引入三方物流信息化促

7、进企业管理变革2021/8/24现在每天我们的决策者一打开电脑，就能看到制造、销售、财务等企业生产经营的主要技术指标，这些技术指标还可以根据我们设定的目标值进行报警，同时这些数据还可以层层向下查看，直到查看到原始数据为止，这样使我们的决策者能够及时掌握企业经营状况，从而作出科学决策。决策方式的变革——决策数据化和科学化信息化促进企业管理变革2021/8/24信息化促进企业管理变革产品开发方式的变革——异地同步设计长安公司在重庆、上海、意大利三地建有研发中心，三地的数据利用专线每天对接两次三地实施异地同步设计，节约开发周期2021/8/

8、24目录长安公司企业简介企业信息化建设情况信息化促进企业管理变革探索新的运营模式2021/8/24探索新的运营模式通过共享服务中心建立集团财务集中管控模式2021/8/24“共享服务中心(SSC)”是集团机构中的单位,以