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1、1推进信息化和工业化融合的目标和路径国家信息化专家咨询委员会委员高新民2009.09重庆2议题推进两化融合的进展和难点信息化与工业化融合的内涵和目标信息化和工业化融合的路径推进两化融合的进展各级政府高度重视,并已制定了”点线区面”相结合的全面规划除八个试验区外,一些地方也自行开展活动,如江苏涌现一批好的典型企业IT服务企业有较高的积极性七个行业”融合”效果评价体系研究取得重要进展两化融合的培训教材开始筹划3信息化和工业化融合的难点对两化融合提升企业竞争力重要性的认识不普遍两化融合与企业信息化联系和区别
2、说不清两化融合规划和实施的方法论和知识库不丰富两化融合支撑服务业发展的路径不清晰公共服务平台的机制不完善政策设计和措施协调工作量大45”两化融合”的内涵“融合”既是工业化的高级阶段,也是信息化的高级阶段,有别于传统工业化,也有别于一般意义的企业信息化;主要区别反映在由信息化支撑的(催生的)新型生产经营和可持续发展模式,形成新的企业竞争力5两化融合与企业信息化联系和区别“融合”与企业信息化联系:是企业信息化的高级阶段,是企业信息化的延伸和深化两化融合与企业信息化的区别:从企业发展战略出发,而不是仅为信息
3、技术应用,融合成为企业发展的常态企业生产经营管理模式有明显或根本变化,而不是仅仅局部改进企业经济社会效益,企业素质和持续创新能力大幅提升,而不是变化不大6为什么要区分融合是全球化,信息化时代背景下,提升企业竞争力的必然选择:以应对个性化需求引发的市场碎片化(个性化定制),产业同质化要求注重细节(精细管理),市场变化快要求快速反应(敏捷制造,价值网络)融合是信息通信技术发展的趋势,提供了巨大空间.如智慧地球的实质是三个融合:ICT与各行业的融合;虚拟世界与物理世界的融合;相关垂直行业的信息系统的融合,如
4、城市水务系统78两化融合的目标是什么?9总体目标是发展现代产业体系什么是现代产业体系?10传统产业vs现代产业传统产业指在传统工业化时代发展起来的产业形态，其技术支撑主要是机械化和电气化，高度依赖资金、自然资源等生产要素现代产业与之对应，主要特征是知识和技术密集，其技术支撑为信息化和其它专业技术的融合,信息和知识作为生产要素发挥更大作用11传统产业vs现代产业传统产业向现代产业的转变,本质上是企业发展更多依靠信息资源(信息.知识.智慧)两化融合的本质是工业体系知识化,智慧化工信部的切入点要求支撑工业经
5、济发展，创建新兴产业工信部提出两化融合的切入点提高从业人员素质，培育新一代产业大军研发设计信息化，促进工业产品的更新换代企管理信息化，促进企业资源优化和产业链合理化生产过程自动化产品流通和市场的信息化，建立工业现代流通体系13推动两化融合的架构和要素企业层设计,生产,管理.营销减排,创新能力行业层产业群.供应链,生产服务标准,规范,公共服务区域层基础设施,支撑性产业,新区市场一体化,服务平台化1314推动两化融合的目标指向创新技术,商业模式资源利用,影响力效率成本,品质,服务市场反应,品牌可持续节能减
6、排循环经济安全生产14企业级两化融合的路径问题1516融合战略的出发点:信息化支撑企业竞争力支撑现在17全球化:从产业链到价值网络18产业链vs价值网络产业链在一个企业内部,控制合作能力,决定合同关系,是线性的,基本固定的流程,产生和提交产品和服务价值网络包括多个企业,各自扮演一个动态而可控的合作者角色,是平行的,整合的和敏捷的流程,可对市场变化,用户个性需求作出快速反应.价值网络运作更加依赖于信息化19信息化与企业发展战略融合 要成常态!20制造服务化和服务组件化21制造业组件化:效率提升的基础汽车
7、制造业:从亨利.福特流水线到车型平台.标准化的制造平台取代了独立的车型设计,促进了各种另部件重复使用,并可能在全球组织设计和生产现代PC生产,手机制造业是另一典型案例组件化催生代工业兴起和制造服务化零件组件化----界面标准化----制造平台化22服务组件化的发展组件化是服务业向现代服务业转变的标志服务组件化刚刚开始,受了电子服务的启发SOA架构下的组件整合可灵活应对变化服务组件化扩展为商业组件理念商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台平台可扩展为价值网络案例:青岛红领集团服装MTM模式通过信
8、息化与工业化融合，红领集团建成了覆盖人类99%的正装版型数据库（包括西服上衣、西裤、大衣、马甲、衬衣5大类）。一般服装厂商只有30个版型供客户选择，而红领的版型数据库有五大类，近5亿个版型，可以为客户提供个性化的量身定制需求。M2M占销售额22%,占利润46%,目标2015年:90%以上2324商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台,由信息化系统支持下形成价值网络---企业的核心竞争力自主创新能力:知识资产管理体系可持续发展模式25案例:宝钢构建
