汽机车间张晓东立足本职做强做优

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1、立足本职围绕“二次创业”持续推进精细化管理推进企业做强做优-------------张晓东根据公司董事长、党委书记在“二次创业”动员暨党风廉政建设工作会议上的讲话精神，认真按照分厂领导要求。结合我车间的实际工作情况，对如何进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，实现“降成本、增效益”，进行深入思考，并对持续开展二次创业活动中不断探索如何提升车间安全生产效益水平，进一步加强争优创先、全面精细化管理工作，谈几点在实际工作中对“做强做优”的体会和认识。通过对“二次创业”和对“做强做优”的学习，认识到所谓的做强做优是指：“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人

2、才队伍强；“四优”就是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优。做强做优，就是希望企业在市场竞争中，超越竞争对手，赢取企业竞争优势。敢为天下先，抢占市场有利滩头。对于股份公司推进实施企业做强做优，个人认为就是在现有的生产设备的基础上，科学的把握设备的使用性能，使每一个环节都完美的运转，发挥最大的机械效率，减少设备的折旧率。做优，哪怕是一年完善一条生产线，也不盲目的为了追求数量而拼耗设备，以致减少了设备的正常使用寿命，更有利于可持续发展；做强做优，就是在自身现有的状况下，整合优势、集中力量攻破技术和工艺制造的难关，在很短的时间内创造出优异的产品和品牌，提高自身产品的附加值和含金量，

3、增强企业在市场经济中的竞争力；做强做优，能源和原材料要充足，才有后劲，才有竞争力，公司在发展中才能做优，在创新中才能做强。“做强做优”做为基层车间首先要做好：1、人员的安排合理、人材的培养。2、提高工作执行力度。3、良好的管理制度，奖罚制度需严格执行。4、加强和改进车间党建工作。5、全面推进精细化管理的实施执行。人员的安排合理、人材的培养车间的大小事务，必须要有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分提高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，执行力也就成了无源之水的空话。我们深入了解员工的性格，特长。然后根据他们每个人所具备的能力、意愿的不同，安排到与之

4、相适应的工作岗位，使之有做好工作的意愿，使之人尽其才。人才就是资源。在近年来公司招聘人员学历越来越高，多数为大专、本科学历。对于这类高学历人才，我车间本着用好用活的原则，将他们分配到技术含量高，理论知识要求高的工作岗位上进行学习培养，充分发挥他们理解能力强、接受能力强的特点。要坚持以用为本，忌讳任人唯亲的用人机制，完善以经营效益为主的考核评优机制，激发大家的工作积极性。让人才用当其时，最大限度地发挥人才在推动车间发展中的关键作用。尽量做到人尽其才、物尽其用。随着动力分厂运行时间的增长，在我们的员工队伍中存在着个别人员思想消极，不思考，不求上进等等情况严重制约了员工队伍的良好健康发展。行

5、对这些情况我们对思想稳定的新进高学历员工下大力气培养业务知识，为车间培养高素质、高技能、高学历、能战斗的优秀人才，使我们的车间有后劲、底气足，使车间有一支拖不烂的钢铁般的团队。提高工作执行力度在车间管理过程中我们会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划、培训学习计划总要大打折扣？为什么一项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过以往管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行不力的问题！我车间在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数员工的安全意识还不强，习惯性违

6、章仍未做到根除；再如这几天公司举行运动会，有个别员工报了名却不来参加，尤其是集体项目，主任打电都叫不来，被分厂领导点名批评，造成了严重影响车间形象的事情发生，很大一部分原因是执行不力。对此车间立即调整工作思路，狠抓执行力的质量。通过车间领导班子正确引导团队的向心力，自觉维护车间团结，虚心向其他同志学习，严于律己、秉公用权、廉洁从业，不搞阴谋诡计，使公众有信服力，奖罚分明又有人情味，这样团队的凝聚力就会强，执行上级的指令就会准确而有力。这就是执行力的质量另外，将车间的奖励制度和执行力联系起来。建立有效的激励机制，凭指标评价工作，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性，鼓励员工积

7、极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。建立良好的管理制度，严格执行奖罚制度工作的推进、任务的完成，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。对于一个车间来讲，如果没有制度的规范和制约，在工作中就会打乱仗、管理无序、效率低下。严谨、规范的制度，可以使办事者有章可循，确保各项工作的长期性、可靠性，能够有效避免个人行为和短期行为，在内部建设中具有极其重要的作用。为此，我车间从去年开始，结合班组建设，对已有的规章制度进行