维修改善使用工具-计划和进度安排

《维修改善使用工具-计划和进度安排》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、维修改善使用工具—计划和进度安排培训资料机密天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632SVA/031217/SH-Planning&Scheduling(2000GB)概述我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养计划和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一

2、系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：原则和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321)概述我们通过实施一流的保养计划和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养计划和进度安排最为

3、关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”一流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最佳做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容：原则和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的计划和进度安排的具体方法：工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标2)计划和进度安排是一流保养系统中的关键因

4、素总体目标效能最大化效率最大化实现一流保养业绩关键因素问题诊断‘迅速及时地、在第一时间从根本上解决问题“问题交流根本解决问题工作准备设备战略“实施以预防故障、消除所有设备隐患为重点的低总成本设备战略”设备战略寿命周期采购战略工程设计组织能力“建立一个跨职能沟通良好、职责共担并不断培养关键技能的组织”组织结构操作工保养业绩理念技能培养计划和进度安排‘确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”常规工作的计划常规工作的安排并遵照执行停机计划、进度安排和实施基础设施支持‘提供恰当的设施、材料等资源，实现高效

5、的保养“备件采购和问题（存储、备货和质量）工具存放和保养外包管理系统支持“提供正确的信息以开展工作、发现根本问题、实施设备战略并跟踪业绩”计算机系统培训设备历史精益保养实施‘采用精益工具（如单分换模、标准化工作、5S等）开展零浪费保养工作减少浪费3)简而言之，计划和进度安排究竟是什么定义含义一流的组织确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作常规工作的计划常规工作的安排并遵照执行保养计划、进度安排和实施计划的作用是协调在某区域内进行设备保养所必需的所有外部和内部资源。协调内容包括备件、操作、外协人员和

6、趋势信息进度安排是一项独立的职能，统筹安排全厂的资源配置，在保证最大效能效率的同时确保最重要工作的资源供给根据工作的轻重缓急，严格按照进度开展工作停机时间根据优化后的关键路径而定，而停机间隔根据状态而非时间而定仅对需要纳入计划的工作进行规划4)世界一流的计划和进度安排计划进度安排业绩管理目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工

7、作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动5)一流的计划和进度安排可以降低成本、减少停机时间一流的计划和进度安排减少时间浪费工作开展中的时间浪费工作前/时/后的时间浪费提高劳动力/外协人员的利用率和/或减少停机时间和/或增加停机期间可开展的工作（从而改善设备状况）优化完成工作所需要的资源（技能、工具和备件）降低材料成本（工具/备件）提高劳动力/外协利用率确保以正确的方式开展正确

8、的工作改进设备状况计划和进度安排可迅速减少保养工作中的浪费，从而在短期内见效设备状况改善使其达到良好状态6)计划和进度安排改进的典型效果进度执行情况客户举例工单积压数量生产率（指数）每周停机时间之前6周之后之前3个月之后