二滩公司绩效考核总表

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1、北大纵横二滩公司项目组二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案实施明细表附件六：考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工

2、处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性北大纵横二滩公司项目组二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案实施明细表员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）3、

3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分2、人力资源部建议：北大纵横二滩公司项目组二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案实施明细表注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间北大纵横二滩公司项目组二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案实施明细表二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评

4、估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度¨绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标¨评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面¨评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)符合

5、目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,北大纵横二滩公司项目组二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案实施明细表员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求其工作各方面都具有代表性2、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标

6、考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分北大纵横二滩公司项目组二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案实施明细表工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重

7、对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级

8、：北大纵横二滩公司项目组二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案实施明细表工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信