二分公司绩效考核管理办法

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1、二分公司绩效考核管理办法为了提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现我公司“严格监理、科学公正、持续改进、业主满意”的监理服务准则的精神，结合二分公司目前管理模式，制定了本办法。一、绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高员工的主观能动性，为人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业目标的实现提供保证。二、绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使二分公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。本办法将深入贯彻“以

2、人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，力争做到实现个人自我价值与企业目标双盈局面。三、考评办法1、适用范围：本办法适用于分公司全体员工（包括所有监理、后勤人员）。分公司经理考评由总公司主持。2、考评时间：绩效考核每月进行一次，由部门负责人（监理组高监、监理部总监）主持。3、考评结果及资料：所有考评过程资料各部门应妥善保存，并每月5日前应将上月考评结果上报分公司存档。4、考评用表：驻地监理组现场监理及监理员、总监办监理员及助理监理工程师等，填报《现场监理工程师每月工作考评表》（绩效-1表）；驻地监理组专业监理、总监办专业监理等，填报《专业监理工程师每月工作考评表》（

3、绩效-2表）；驻地高监及副高监、驻地办副总监、监理部室主任及副主任等，填报《监理驻地（部门）负责人每月工作考评表》（绩效-3表）；项目总监、副总监等，填报《项目总监每月工作考评表》（绩效-4表）后勤人员，填报《后勤人员每月工作考评表》（绩效-5表）；各部门考核汇总填报《绩效考核汇总表》（绩效-6表）。5、考评程序：在“个人自评”栏根据当月监理任务和工作完成情况填写详细的自评意见，并考核自评分→“专业监理工程师评述”、“现场监理工程师评述”栏由相关人员对自评意见进行评述，对工作中存在的问题提出建议或批评→“部门负责人评价”、“总监理工程师评价”栏由相关人员进行量化评分，并提出建议和意见。

4、1、绩效工资标准：根据总公司下发的“分公司工资标准”，为方便计算，无论员工签订的是合同还是协议，分公司决定均将绩效工资标准统一如下。总监：800元/月；副总监：750元/月；高监、室主任：700元/月；副高监、室副主任：600元/月；专业监理工程师：500元/月；现场监理工程师（含监理员、实习生）：300元/月；驾驶员：150元/月；项目部办事员：100元/月；炊事员：50元/月。2、考评项目及要求监理人员考评项目及要求考评项目具体要求描述分值（共100分）等级计划目标当月承包人计划落实情况。20总分≥90为优秀；90＞总分≥75为合格；总分＜75分为不合格工程质量按规范、设计要求，已

5、完工程的质量情况。现场管理人员还需考核承包人文明、安全、环保施工执行情况。50资料填报对质检、试验、评定、变更、支付、竣工文件等各类资料的签认时间和审核质量情况。20其他根据具体部门和职位下达考核目标，包括出勤率、业务学习、工作态度等。10注：1、如出现廉政问题，当月绩效工资全额扣发。当月工作仍按上表进行评价，但等级为不合格。2、计划目标：由相关监理人员，根据承包人上报的计划结合实际情况协商确定，该计划目标在每月绩效考评完成后当即以书面形式确定。例1：某合同段路基现场监理的计划目标是根据施工单位计划结合实际，最终由现场、专业及高监协商确定下月计划，包括需完成××涵洞应完成墙身、盖板及洞

6、口工程，××挡土墙应完成砌筑600m3，K××-K××段路基应完成填筑高度约5m，××段抛石挤淤应完成等。例2：高监的计划目标的确定，是由总监与高监根据项目总体安排和承包人上报的计划协商得来。3、工程质量：对照规范、设计要求进行检查，对发现的原则性错误进行重点扣分。4、资料填报：对资料签认不及时，审核不认真等情况酌情扣分。后勤人员考评项目及要求考评项目具体要求描述分值（共100分）等级工作目标当月计划落实情况。40总分≥90为优秀；90＞总分≥75为合格；总分＜75分为不合格服务质量监理人员对车辆使用或伙食情况等的反映。50其他根据具体部门和职位下达考核目标，包括出勤率、业务学习、工作

7、态度等。10注：1、工作目标：驾驶员应保证车辆安全行驶，车况良好、车貌整洁等；炊事员应做到饭菜卫生，开饭时间准确及时等。对不符合要求的酌情扣分。2、服务质量：驾驶员应做到为监理工作需要准时出车、接送，态度端正等；炊事员应做到饭菜开口、品种合理，工作态度端正等。对不符合要求的酌情扣分。1、绩效工资的发放：评定等级为优秀、合格的员工，将全额发放当月绩效工资；对评定等级为不合格的员工，按如下比例扣发绩效工资。当65≤评定分值＜75时，实发绩效工资金额