正文描述:《试用期工作总结报告(格式)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、试用期工作总结报告姓名:刘志亮所属部门:工程中心岗位名称:土建施工员2011年01月23日一、概述我之所以就职于广东新大禹环境工程公司是基于一下几点原因:1、新大禹环境工程公司的声誉、地位及经营实力在环保行业处于前列;2、新大禹环境工程公司能一展我之所长,我能为公司贡献我的能力,发挥我的潜力,实现个人与公司双赢;3、新大禹环境工程公司对人才尊重信任,能根据员工自身特点安排岗位,同时公司也能为个人提供一个平台,给每个员工一个施展才华的机会;4、新大禹环境工程公司发展空间较大,能使自己能力得到不断的提升;5、新大禹环境工程公司,员工间团结合作氛围融洽,团
2、体意识高,在这里工作有融入了一个大家庭的感觉;6、新大禹环境工程公司注重人才的培养,会给每一个员工学习和锻炼的机会,提升员工的工作能力。对公司的了解及印象通过这几个月的工作和学习,我深切的感受到新大禹公司公司从上层领导到同事踏实认真的工作态度是认真务实的,服务宗旨是以客户为上帝,满足客户的需要。企业的从整体发展方向上具有较强的社会责任感和使命感,工程实施过程中始终坚持质量为本造福于人类的原则。工作上领导对员工信任,生活上领导对员工关心,沟通比较顺畅,工作比较愉快。二、试用期的工作内容及情况分析自2010年9月16日至12月1日,本人主要是参加延边白麓
3、纸业污水改造工程实施中协调工作,具体工作内容如下:1、我于9月17日到达施工现场,开始对前期的土建施工情况进行了解,水解酸化池及氧化组合池主体已完工,同土建分包商进行洽谈,并要求施工方对水解酸化池、及芬顿氧化池内壁进行抹灰、防水处理对方没有实施,原因在于我方同其签订的土建施工合同中不含此项,这一点需要在以后签订合同细节中注意;但要求其加强对施工质量、进度、安全的管理,强调在施工过程中分包商要及时业主、我司进行沟通、协调与确认。2、同业主洽谈取消组合池、水解酸化池体外壁保温(面积达1200m2);本项工作得到业主的认可,原因在于结合当地的实际情况说明此
4、项工作的实施对工艺运行及池体的使用寿命不会产生较大的影响,同时可以节约工程成本。3、通过熟悉工艺图纸,及时督促设计人员完成工艺补充设计;此项工作的顺利完成源于项目团队成员单向沟通的畅通。4寻找设备管道安装施工方;土建增加部分施工方;5、寻找钢管、五金阀件、不锈钢材料、PVC材料及管件、保温擦材料供货商;6、提出室外管道保温方案;结合当地的气候条件及以往的工作经验解决了室外管网保温问题7、现场采供零星材料;8、同业主协商按时支付工程款(现金部分);运用沟通技巧,提出我方在项目实施中存在的困难,获取对方对工程的支持。9、现场施工进度、安全、质量进行监督与
5、检查;此项工作不太令人满意,进度拖延原因在于设备材料到货延迟、施工图不及时;其次施工人员技能低、素质差;质量、安全监管不到位,安全培训教育不到位;施工人员安全、质量意识薄弱;10、协调处理水解酸化池渗漏问题同业主协调并配合业主生产排水及环保检查,决定采取临时措施;水解池低水位运行,池外渗漏水用泵打回集水池;可基本满足业主生产排水及池体冬季防寒以免池体结构遭到破坏11、协调解决业主提出合同以外的需求。在不失原则的前提下,以最小的成本满足业主的需求,以获得业主对该工程项目的支持。三、建议通过石岘纸业工程实施本人对公司的管理及岗位工作提出以下建议:一.信息
6、传递与沟通1、公司应加强信息传递与沟通的管理。在石岘项目实施中业主、我司、分包商之间存在沟通问题业主、土建分包商同项目部成人员(设计、商务人员)之间直接沟通信息,部分没有及时反馈到施工员,有时会造成施工员对现场监督上的失控。原因:项目部成员之间沟通不畅、不知道该和谁去沟通,不知道把获得信息该传递给谁。解决方法:明确沟通原则、程序、范围2、项目部内部成员之间沟通问题上下级之间沟通、成员之间平行沟通不畅。有时只有去的信息,而没有反馈信息。原因:项目部成员之间沟通程序、方法不清,比如有些信息需要文字书面沟通确认、有时需要口头沟通等;解决方法:对收到的信息进
7、行及时答复,不能马上答复的也要说明原因。3、公司各部门之间的沟通二.设计1.设计缺少出图计划施工图滞后,对施工产生一定的影响原因:最初进行设计时可能工艺考虑不周;或者是现场考察不细致或者缺少内部进行图纸会审;造成反复修改图纸、二次增加土建部分,如污泥泵房、配电间及巴氏计量槽;2.配药间、PH调整池、芬顿氧化池防腐问题原因:可能设计遗漏、图纸审核不细致;三、设备材料采购计划应完善原因:设备材料采购计划不完善或执行不力。导致设备材料不能及时到达施工现场延误施工;公司的采购程序是要遵守,加强采购计划的执行力度,但是特殊情况下要特殊处理;四、加强岗位职责管理
8、个别人员岗位职责不明原因:可能缺少岗位说明书,培训不到位。需要加强岗位培训五、应加强项目的全过程管理每个项目
显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。