施工组织(华兴)

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1、一、施工组织措施1、施工组织结构的建立我公司由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、工组织结构框图施工组织管理机构框图如下：公司总经理副总经理总工程师总会计师管理者代表经营科质安科材料设备科生产技术科中心试验室人力资源部质量管理部项目经理部3、项目技术管理机构人员的配备技

2、术负责人1人，项目副经理1人，安装副经理1人，施工员（主办）1人，内业技术员1人，质检员1人，安全员1人，机械员1人，测量员1人，试验员1人。4、施工组织机构的启动与高效1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，

3、从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）、我公司项目管理看重经济效益，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较

4、多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。5、施工组织机构高效运作保障措施1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组

5、织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5）、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。6、质量保证体系在全面熟悉施工图，充分

6、领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。7、技术保证措施（一）、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。二、工期、进度计划及保证措施一）、本工程工期目标：30个日历天。根据国家定额工期为30天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期，以及施工方案的安排，本工程的工期为30天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。二）、施工进度计划安排基础：6天，主体:20天，屋面:2天，

7、外装饰:5天，室外工程：5天，清理竣工:2天。具体时间安排及穿插详见附表。三）、保证施工工期的措施（一）、组织管理措施1、公司每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周