资源描述：
《海尔海外投资可行性分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、海尔集团关于新建一条世界9秒冰箱生产线投资可行性分析班级：080912姓名：魏绿娟学号：27主要内容一、公司概况二、投资市场分析三、经济可行性分析四、总体配置能力分析一、公司概况1.公司简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中国购买者满意度第一品牌。总部位于山东省青岛市。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。截止到2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值
2、连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。1.公司简介海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依旧保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者
3、提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着“新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！2.产品概况（1）主要的产品种类介绍：居室家电：冰箱家用空调波轮洗衣机滚筒洗衣机冷柜吸尘器厨卫家电：燃气热水
4、器微波炉消毒柜吸油烟机电热水器洗碗机视听产品：彩电影碟机商用电器：商用空调冷冻冷藏设备（2）主营构成分析2009年中期概况2.产品概况（2）主营构成分析┌─────────┬─────┬─────┬───┬──────┐｜项目名称｜营业收入(｜营业利润(｜毛利率｜占主营业务收｜｜｜万元)｜万元)｜(%)｜入比例(%)｜├─────────┼─────┼─────┼───┼──────┤｜家用空调(产品)｜401829.72｜98186.40｜24.43｜24.20｜｜商用空调(产品)｜61480.23｜18546.79｜30.17｜3
5、.70｜｜电冰箱(产品)｜803714.34｜255464.41｜31.79｜48.40｜｜电冰柜(产品)｜148883.33｜39497.90｜26.53｜8.97｜｜小家电(产品)｜36235.95｜5473.42｜15.10｜2.18｜｜其他产品(产品)｜182939.55｜17736.72｜9.70｜11.02｜｜合计(产品)｜1635083.11｜434905.63｜26.60｜98.47｜├─────────┼─────┼─────┼───┼──────┤｜国内地区(地区)｜1429821.94｜-｜-｜86.10｜｜国外
6、地区(地区)｜230742.49｜-｜-｜13.90｜｜合计(地区)｜1660564.43｜-｜-｜100.00｜└─────────┴─────┴─────┴───┴──────┘二、投资市场分析1.影响海尔集团的环境分析(1)经济环境我国2007年GDP数据再度大幅度上调，GDP现价总量为257306亿元，按不变价格计算，比上年增长13.0%。这意味着，中国经济已在2007年就超过德国成为世界第三大经济体，而非2008年。不只是如此,这几年中国经济的增长是显而易见的,在经济快速发展的环境下,海尔也一样得到了发展,经济上去了,人民的
7、生活水品也就上去了,对高档品的需求也提升了,空调,洗衣机,计算机,手机,比原来都好卖许多,但是与此同时,中国也加入了WTO,外国企业进入中国市场的壁垒变小了,也就是说海尔以及其它的国内企业面临到更多的国外企业的竞争,在这种经济环境下,海尔应该合理的作出决策,利用自己的品牌优势,打败竞争对手,争取在百家争鸣的竞争环境中独占鳌头。(2)消费分析购买者的讨价还价的能力下列趋势要归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平①为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣。购买者在所购产品在其成本中所占比重越大，商家给予的折扣也越多。②客户在相当程
8、度上可以对守家、担保及其它服务项目进行讨价还价。③企业管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效，这些等级常常用来决定经销授权的机会、获得广告资金和其他经济优惠的标准。供应商的讨价还价的能力供应商可能会通过提高价格或降低产品的
