长治分公司2008年度总结

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1、长治分公司2008年工作总结山西通信通达微波技术有限公司长治分公司长治分公司2008年度总结2008年,在省公司领导的正确领导下,长治分公司坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针,紧扣年初制定的各项管理目标和施工任务及不同阶段的中心工作,循序渐进、有条不紊的将分公司工作逐步推进;分公司上下同心同德,领导班子真抓实干,有力促进了长治分公司全面、协调和可持续发展,为2009年的发展提供了有力的基础保障。以下是对一年来长治分公司的工作进行总结,希望各位领导指正、批评并提出意见和建议。一、网通工程—重点工作求突破1、年初,省网通部分项目工程启动

2、,我分公司承揽长治网通农村信用社专网光缆工程武乡县、平顺县、长治县共31.378公里的光缆敷设工程。在本次工程施工中调集三个施工队在15天内将工程合格施工完毕,给长治网通建设部和县局留下了较好的影响。虽然农信专网工程不是我们与长治网通第一次合作,但我们没有丝毫的麻痹大意,06年的大灵通基站施工、07年的党员教育网施工教给了我们不敢以以往施工的工作心态对待网通工程;众所周知网通对工程的严谨和细致是与其它运营商无法比较的,工作流程的复杂性和各部门分工的细致给了我们新的考验;所以长治分公司在遵循省公司的整体战略规划下适时调整工作思路和工作重心,加强工程的过程管控,并与

3、甲方建设单位进行了充分沟通,就工程施工中的困难及时与县局进行了充分协调,顺利完成了08年度第一项网通工程的施工任务。1、接下来的光进铜退一期工程我方分到武乡6个点、长子4个点的施工任务。光进铜退是省网通公司重点管控的项目工程,我们省公司也非常重视这项工程的施工管理,3月省公司成立光进铜退项目领导组、工作组,下延至各部门、分公司具体落实施工组织和进行工程管控,要求在“四控制一协调”的总体指导思想下开展工作,力求在本年度按照公司改制后三至五年的战略规划把好第一关、打好第一战,将公司“通达微波”的品牌在全省通信施工行业中打响、打亮。在公司领导的正确指引下长治分公司根据

4、网通公司工程一贯的特性结合自身的特点,将员工分成六个组分别进行了设备安装及开通的学习性施工,为后续二期、三期工程的顺利施工奠定了坚实的基础。线路部分尽管我方有多年的施工管理经验,但还是根据网通的要求每一项工作都做了细致的部署,在6月初完成了光进铜退一期的验收及退缆工作,圆满完成施工任务。2、在接下来的迅雷一期、二期以及光进铜退二期、三期的市场开发和施工管理中长治分公司根据之前积累的相关经验适时进行了调整部署,使得光进铜退二期的施工进度和工程质量赢得了长治网通建设部和县局的一致好评,为我方在长治通信运营商中留下优异的口碑。值此时机,长治分公司审时度势,加大了市场开

5、拓力度,使得四季度迅雷二期的施工工程量占到长治网通整体迅雷二期工程的51.6%,为顺利完成08年省公司下达的施工任务迈进了关键的一步。1、在施工组织管理上,以长治网通工程的区域划分进行部署,采取干一个地方保一个地方,在加强与甲方人员沟通的同时,将懂技术、懂管理的优秀员工提升为项目经理派往工程施工区域成立工程项目部,逐步完善了工程施工组织机构;目前已成立长治县工程项目部、平顺县工程项目部和晋城工程项目部三个工程项目部,并以以上三个项目部为根据地逐步外拓市场,争取在09年再成立两个区域工程项目部,完成省公司给长治分公司下达的施工任务。2、四季度,在省公司领导的支持和

6、长治分公司的努力下,晋城网通公司分给我方26个点的G网三期工程的施工任务,可以说这是我公司成立以来首次介入晋城网通工程施工当中,初次合作我们不敢有丝毫怠懈;长治分公司果断成立晋城工程项目部,人员、车辆、仪器仪表等生产用资源急速装备晋城项目部,仅仅从领受施工任务20天的时间26个点已基本完工,再次凸显了通达人敢打硬战、敢啃硬骨头的剽悍作风和坚韧毅力。能顺利完成本次施工任务,与我们前期的充分准备是分不开的。为在晋城网通站住脚,我们与建设部加强沟通、抓住关键、重点突破,在工作思路上已先胜一筹,随后组织精兵强将在短期内将工程按甲方要求施工完毕,赢得晋城网通领导的好评,为

7、明年晋城网通方面工作的开展奠定了坚实的基础。一、移动工程—中心工作抓主动1、08年的移动工程量相对于网通来说少了许多,从我方一直施工的襄垣CATV工程到煤矿监控数据专线再到射频拉远工程的施工,以至于11月长治移动又给我方230个点的农村网络能力提升工程勘测设计任务,这些都是长治分公司平时主动与移动沟通联系的结果。虽然已施工完毕的襄垣CATV工程已近2年多未验收目前我方还在维护,也正是基于此襄垣CATV新户线工程不断委派给我们进行施工,襄垣63条煤矿监控数据工程和射频拉远我方才有近150万的合同;所以从某种程度上说襄垣CATV工程是我们与长治移动的纽带和桥梁,直接

8、缔结了长治分公司在08年

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