次就把事情做对

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1、第一次就把事情做对第一次就把事情做对“一次做对”概念什么是一次做对？一次做对，简单地说就是只用一次就把事情做到符合要求。而不是两次、三次才做对。“一次做对”要求次次做对，天天做对，人人做对，整体做对。第一次就把事情做对什么是“对”？符合谁的、什么样的要求呢？先弄清、理解以下5个方面的内容：第一次就把事情做对遵循自然规律是“对”的基础；认清“人”才能做对事；满足客户需求才叫“对”；真善美才是质的“对”；大家对才是真的“对”。第一次就把事情做对1、道法自然是“对”的基础做对的第一要义是一定要符合自然规律。大自然对任何人都不会屈服，并且

2、毫不留情，“顺之者昌，逆之者亡”，当人类正为征服自然而津津乐道时，大自然的报复早已悄然而至。第一次就把事情做对科学发展到今天，人们似乎不会去做“堰苗助长”的荒唐事，也没有人去炼“长生不老丹”了。可是一些人还在演绎着新的逆自然规律而动的故事。国外一家客户应邀考察国内一家电子厂，本来谈判桌上基本敲定的项目，外商却突然打退堂鼓了。为什么呢？原来客人发现这家企业的净化室门缝四处漏风，而做高档电子产品的工厂，净化环境不达标难以保证出合格的产品。这家工厂习惯于节省成本，居然舍不得在净化上下功夫！第一次就把事情做对管理者“唯意志论”会做错事，员

3、工不遵守自然规律也做不对事情。有两个年轻人跟同一位木匠师傅学手艺。一天，师傅给他们每人一根同样带弯的材料，让两人各做一件物品拿去卖。师兄一看弯木就皱眉头，连烘烤带锻压，想把弯木变直，再做什么都好办，结果用力过猛，木头出现裂纹而报废。师弟仔细看了这条曲木，顺势做了一把犁，很快卖掉了。第一次就把事情做对由此可见，做对事，首先是思想要对路，合乎自然规律省事、省时又省成本，能把聪明和能力发挥得淋漓尽致；违背科学，不可能做对事情，还会付出沉重的代价。人的聪明才智与科学的符合程度成正比，这是谁也改变不了的做对事情的根本规则。第一次就把事情做对

4、尊重自然规律首先要破除“长官意志”、“经验主义”和“我总是正确的”心态。科学不一定掌握在职务高的、年纪大的、学历高的人手上，虽然他们的经验和知识比较丰富一些。任何人都要敢于否定自我，“讲科学，不讲面子”，只有这样才能给自己和整体带来实际利益。有时候越讲自己的面子，可能离科学越远，丢的面子越大。第一次就把事情做对尊重自然规律，并不是任规律摆布，无所作为。人类不能改变自然规律，但可以利用规律为自己服务，就像人都是要死的，但认识了生命规律并采用对应的养生法可以延长人的寿命一样，这就要求我们不断地探索自然奥秘，掌握得越多，做对事情的几率就

5、越高。第一次就把事情做对2、认清“人’，才能做对事要说我们许多人不认识“人”，大家不大相信。可是，“人”到底是什么？现在有“自然人”与“社会人”之说，比较统一的看法是：人是有思维的高级动物。人与其他动物根本区别在于有思维，人类的行为受思想支配，也就是说，在人的身上有许多两重性：第一次就把事情做对“人”字的一撇加一捺代表了什么？代表人有两条腿支撑着一个生命体，两条腿要一样长才能和谐、优美；代表着男人与女人共同组成一个世界，比例均衡才能正常繁衍后代；代表着生物的生命和精神生命互相依存，才能构成一个完整的有活力的人；代表着人类有两个动力

6、源，物质的力量和精神的力量……在人的身上，我们似乎有许多哲理需要去认读。第一次就把事情做对企业是由人和物组成的经营实体。员工做事、企业经营其实只有两大工作对象：物和人。物是“死”的，尚且有许多规律要人们去认识；而人是活的，更有其奥妙需要去把握，又何况物是受人支配的。企业管理只见人不见物就失去了工作对象；只见物不见人又失去了工作主体。对管理者来说，见物不见人丢掉了管理的根本；对员工来说，只看物看不到人，则会丢掉灵魂。有那么严重吗？第一次就把事情做对一位电脑工程师技艺超群，因一些小事对公司不满，就在公司电脑系统里做了许多手脚，造成系统

7、瘫痪，给公司造成了重大损失。正当他得意于自己的成功之时，一张传票把他推到了被告席。从损人的目的开始，以害己害人的结果结束。一个电脑天才在自己错误的人际关系中把自己的物质力量用错了方向。倘若他会处理人与人之间的关系，技术加关系如鱼得水；由于他不认识“人”，不能正确对待别人和自己，技术成为葬送自己的力量。第一次就把事情做对缺少灵魂的人不是“植物人”就是“精神有毛病”。人应当是文化的人，这种文化首先取决于生存状态和受教育的程度，来自于各种社会关系。文化的本质有自觉和不自觉的表现形式，对人的行为起着潜移默化的作用。现代社会一个人的吃穿住行

8、大都得依赖于他人，要生存和做事都要与人交往，离开了对人本质的了解和把握，很难把事情做对，更谈不上一次做对。第一次就把事情做对只有全面地理解了“人”，确立了正确的文化，企业才能“做对事”，只有这样的企业才可能真正培养出“一次做对”的员工。第一次就把事