北大汇丰ceo领袖课程

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1、CEO(ChiefExecutiveOfficer),如何以全球化的视野，在经济、政治与文化多元化背景下进行战略思考，准确定位自身企业在经济发展浪潮中的航标与前进动力？如何带领团队提高管理素质，不断从优秀走向卓越，让成功更加辉煌？课程特色ProgrammeCharacteristics决策制胜：颠覆传统思维、明晰组织构架、借力资本市场；管理创新：突破传统定式、关注战略转型、创新商业模式；实战体验：深入优秀企业、借鉴成功经验，研究成长轨迹。课程受益ProgrammeBenefits通过系统的学习和交流，参加本课程的

2、学员将：1. 开拓思路，激发思维，聚焦宏观经济情景、企业竞争力、战略营销管理等，弥补认知短板，开拓国际化视野，培养有效的战略思维模式；2.突破传统企业经营的思维定式，借助资本市场，提高企业资源整合优化配置的能力；3.激发和提升作为高层管理者应具备的最核心的管理和领导才能，推动战略实施；4.领略中国顶级商业模式研究学者最新的研究精华，颠覆传统思维，创立新经济环境下的成长模式；5.优秀企业的实战案例研究课堂汇聚来自不同行业最优秀公司的最高管理人员，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程的体验。课程对象：WhoShouldAt

3、tend1.本课程专为大中型企业的CEO、董事长或承担类似职责的企业决策者设置；2.申请者须具有至少10年以上管理实践经验；3. 申请者须来自于具有社会责任感并处于快速增长期的优秀企业。 课程主任ProgrammeDirector魏炜博士北京大学汇丰商学院管理学副教授北京大学汇丰商学院副院长“学习是生命的过程，必须一心一意的经历。我希望中国的企业家将这句话融入骨髓，因为企业CEO的创造力和领导力往往决定了企业的成长速度，即使您和您的企业已经获得了成功，我也请您谨记学习是必须用一生来经历的使命。” 课程设置主修课程

4、涵盖以下四大模块：模块一：机遇与挑战模块  48学时（6天）“机遇往往垂青于有准备的人”，在纷繁复杂、竞争残酷的商业环境中，企业决策者必须保持清醒的头脑，审时度势，站得更高方能看得更远，以全新的视角审视企业的运作，在整个宏观经济发展格局中作出正确的决策，制定清晰的发展战略。本模块旨在为学员解析战略实施中的关键要素、提供有效工具，以帮助企业逐步实施效果显著的竞争策略，具体内容包括：1.新经济情景下企业发展的机遇与挑战       16学时2.企业战略转型和竞争优势管理                   16学时3

5、.战略营销与品牌规划                                   16学时模块二：组织与领导艺术模块 48学时（6天）“修身、齐家、平天下，皆以修身为本。”CEO首先要发现并了解自我，进而掌握提高领导效力的必备技能，管理组织中的变革过程；“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”必须将企业文化最佳实践细化到组织构建的各个环节中去，二者方能相辅相成，相得益彰；“无规矩不成方圆”，CEO须获得公司治理结构的基本框架及关键工具，明晰董事会运作的战略决策角色及责任。本模块旨在分析传授从人——组织

6、——结构的系统组织体系的建立。 1.领导艺术与变革管理                     16学时2.企业文化与组织建设                     16学时3.公司治理与董事会运作                  16学时模块三：资本增长模块 48学时（6天）“工欲善其事，必先利其器”，帮助学员掌握扎实的最基本的认知工具——财务分析；“扩张，扩张，扩张”，采用并购重组的方式完善自己的核心竞争力，是一条有效提高企业竞争优势的途径；“聚焦风险投资”领导者必须树立价值导向管理的理念，了解风险投资实

7、务操作。1.领导者的财务管理                        16学时2.战略并购与重组                           16学时3.风险投资管理                                16学时模块四：商业模式创新模块 48学时（6天）“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业

8、模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现最大价值。具体包括如下内容：1.商业模式思维创新                     16学时2.商业模式盈利支撑                      16学时3.商业模式金融支持                      16学时五、优秀企业现场案例研究深入优秀企业，探析一家成功企业的成长轨迹，从创业维