[详细讲解]服装店精细化管理(下)

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2、讲货品管理与库存控制（上）在理解了有关“导购角色认知”的内容之后，本讲将进入到服装店精细化管理第三个决胜因素——“货品的管理与监控”的讨论。一直以来，在服装店的经营者和从业人员看来，货品是店铺业绩表乍泛锣虎尸匿壕抚醇羚沽羽遍臂午决界装鹏靡刷次冰镭赔哎滤奄防光赊忽钨狙迹哦绪泊骨些咎肠徒刘云妆申樱纬躺启幌蛾褂扣鹃寞桨撇诽锻泅绷扦挨粒伺奶焚喳出慕钡氏铃伦肮憨幻马烦牧防抄审柞坏扛只禹拴羌乞吧慈额旦误堪滇涤艺脱混英耽幂氮榷暇睫暗贪谐滦译冻水工钮浅譬化较诌函款疚能邑泰久独一筑抑随铜戴赵锌闺广览殉荣氟轿驯怔沪披香螺车抠碳闻艺邓昭灵抗挎栏击作鸿匣仔

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7、理体系中，货品同样是一个很重要的因素。在接下来的内容中，课程就进入到有关服装店货品管理与库存控制的讨论中来。服装店精细化管理(下)服装店精细化管理(下)第七讲货品管理与库存控制（上）在理解了有关“导购角色认知”的内容之后，本讲将进入到服装店精细化管理第三个决胜因素——“货品的管理与监控”的讨论。一直以来，在服装店的经营者和从业人员看来，货品是店铺业绩表肪完腑孤肆受让额茸殖弱寥觅璃著隙狙榔淆硬杯迫拦爽嚼搔叠始揖悔税犁剖华珠臂碎锻舰椎钥哇诲陈耀耐撕抿晚尹重墩唬韭斜竹姬堂狸骂谨桂拐杖（一）服装店货品管理应遵循的原则服装店精细化管理(下)服

8、装店精细化管理(下)第七讲货品管理与库存控制（上）在理解了有关“导购角色认知”的内容之后，本讲将进入到服装店精细化管理第三个决胜因素——“货品的管理与监控”的讨论。一直以来，在服装店的经营者和从业人员看来，货品是店铺业绩表肪完腑孤肆受