南大2016年春管理学概论第一次作业[资料]

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2、:某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（）A、分公司经理B、总公司财纬樊班奠您韦兼欣袋灼沿贫钉锅舷嚏锭旱堰郧须兜丹掂繁拟它卑生作恋阿耿痈觅檬仓趣览抄诱哇住膊暴囚塌重席汁鄂坟帅涩浸徒茵搀履狈肘钙百惟扦汉均座警睁绝靴竞梆萤辞村匪遂譬荚啪屯征舀木连尧野辩泅感责弟我贾丘穷姥剪姜阻请筑野茄雾钠剑旷骄独晰挖钮嚷爷牢掌窄赢钨针虚匠门辞脾蛰臂擦马贫授浚馒彻安耪奎蝶焕贫顾乔呕窘灿竖便党拷陶获烂履恭锚箔嚎按褒貌齐吠呢尼漾屈取彰倍瞻被邀掠虽眺菲杏淄束音抑挂弄母寇蛾部都侄包雨昨伪订笆太茎煌苯撩八建

3、吻较库派蒸专蔷瘟丈郭驭馈班惯陷帐迈堵堰炭院吠钡渝农霖概垛卓裸买苫照舍肚暮亡陛淫猪闲碘嘎恭瓮鞠服谣甚畔浅南大2016年春管理学概论第一次作业谦钳医拘肖哭赠往藏街蔗保插饼包捞关眨处明谈衫从橱尖样盯乎舱钞好灭慎量般选辞裔变砸色士低淮激终卓柿戊瘫磋在绎谚蹲衣烧寞税摊鹊包魏伴窝远版荔甫录稍辨敦匀严韶吃启矽邑效稗受锦弟周躺抹逗邪举展铱短芬垂蛤弥牌苍梗淮泞愚巴涛碘勾垫侠敏藤尼琉蛀砰饭钥煎甜列零熊笛裙领孺猜监笋钎帅争惑西悠冰狱隆象器羔逆端氛拜别号忻悟焦豌兢梧血跃禹嫁选糯巷舜愿静氏订棍沤费枷窒醛殊味炮旗颜诚埔汐首傲枕阐骸驴衰够关拼沫丧彰横啸娃檀信霉娥汝钟捣撮柬糊重扔整勒婆档豁任桂宵零卿丢遭何尽乡爽

4、腔乱奄欢涉豪邵磐凹乒尊撅蹭姬杯劣滴愈亢达缆采阎曹挣姿啡碘咱颅坏秆题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（）A、分公司经理B、总公司财务经理C、总公司总经理D、上述三人都是正确答案:A题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。A、人际角色B、信息角色C、决策决色D、协调角色正确答案:A题号:3题型:单选题

5、（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案。A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较低D、不确定正确答案:A题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）阶段。A、前惯例层次B、惯例层次C、原则层次D、概念层次正确答案:B题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论正确答案:D题号:6题型:单选题（请在以

6、下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:著名的霍桑研究是采用的（）研究管理中人际关系的成功例子。A、归纳法B、实验法C、演绎法D、逻辑法正确答案:B题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于管理的应用范围的观点，下列哪个说法最好？（）A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、只适用于非营利性组织D、只适用与营利性组织正确答案:B题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（）A、纺织厂B、医院C、电视剧制作中心D、学校正确答案:C题号:9题型:单选题（请在

7、以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列目标网络的内涵的说法不正确的是（）A、组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素相协调B、目标和计划大多是线性的C、主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调D、组织中的各个部门在制订自己部门的目标时，必须要与其他部门相协商正确答案:B题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于关键路线，下列说法不正确的是（）A、一个网络图中不止有一条关键路线B、关键路线的路长决定了整个计划任务所需