系统集成项目经理计算题

《系统集成项目经理计算题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、系统集成项目管理工程师计算题（中级）沈阳聚德视频技术有限公司地址：沈阳市浑南新区高歌路2-1号昂立信息园B座电话：024-2392166123921699传真：024-23921896客服：400-0708-078网址：www.godjupiter.com项目成本管理的计算项目进度管理的计算——PDM图成本控制工具-挣值控制BAC（BudgetatCompletion）：总预算——完工预算总成本PV(PlannedValue)：预算成本——到既定时间点前计划完成活动的预算成本EV（EarnedValue）：挣值——在既定

2、的时间段内实际完工工作的预算成本AC（ActualCost）：实际成本——在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本ETC（EstimatetoComplete）：完成尚需估算EAC（EstimateatCompletion）：完成总成本TCPI（ToCompletePerformanceIndex）：完工绩效指数——剩余预算每单位成本所对应的工作价值成本控制工具-挣值控制成本偏差：CV=EV-AV进度偏差：SV=EV-PV成本执行（绩效）指数：CPI=EV/AV进度执行（绩效）指数：SPI=EV/PV完成尚需估算:ET

3、C=(BAC-EV)/CPI按目前效率ETC=BAC-EV按计划预算完成总成本:EAC=ETC+AC完工绩效指数:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)例题假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是24万、26万、28万。请计算(1)CV,SV,CPI,SPI(2)按目前实际效率继续进行下：ETC,EAC(3)按预算思路继续进行下：ETC,EAC（4）TCPI?BAC=50PV=24AC=26EV=28(1)CV=EV-AC=28-26=2SV=EV-PV=28-24=4CPI=EV/A

4、V=28/26=1.08SPI=EV/PV=28/24=1.17(2)ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-28)/1.08=20.37EAC=AC+ETC=26+20.37=46.37(3)ETC=BAC-EV=50-28=22EAC=AC+ETC=26+22=48(4)TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(50-28)/(50-26)=0.92制定进度计划前导图法：PDM（PrecedenceDiagramming)用于关键路径法（CPM），是编制项目网络图的一种方法，它用方框或长方形代表活动，他们之间

5、用箭头连接，显示他们彼此之间存在的逻辑关系。也被称作单代号网络图法(AON)相关概念工期：完工时间ES:最早开始时间LS:最晚开始时间EF:最早结束时间LF:最晚结束时间EF=ES+工期LF=LS+工期浮动时间（时间差）=LS-ES=LF-EF根据BS6046标准所标识的节点方法最早开始时间ES工期最早完成时间EF任务编号最晚开始时间LS浮动时间ES-LS最晚完成时间LF某个节点（活动）的标识方式：例题关键路径决定了项目所需要的最长总体时间；浮动时间为0的所有活动组成了项目的关键路径上例中的关键路径为ABFGH关键路径时

6、间为235天即工期为235天谢谢！