未来劳务公司运作管理初探

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1、未来建筑劳务公司运作管理初探陈德华陈芳厦门源昌城建集团有限公司厦门万众兴建筑劳务有限公司【摘要】随着我国建筑用工量需求的扩大，以及建筑工人的供给来源的减少，用工紧缺成为建设行业面临的难题，同时主管部门严格倡导规范用工，建筑工人的精神需求不断提高，对建筑用工又提出了一个更高的挑战，本文就在此背景下提出未来劳务公司的运作管理的一种设想，旨在通过新型的劳务公司，实现建筑公司与建筑工人之间利益最大化的同时，又为新型劳务公司的市场化运作进行了多方面的剖析，为进一步构建新时代用工模式起个抛砖引玉的作用。【关键词】未来；建筑用工；劳务公司；运作管理一、前言我国2005年在《建市【2

2、005】131》文件中指出，至2008年6月底，所有企业进行劳务分包必须使用有相应资质的劳务分包企业，该文件对我国建筑劳务企业的建立和运营起了指导性作用，至今，各省市地区涌现出了大批建筑劳务公司，有效地规范了我国建筑劳务分包和农民工管理，遏制了农民工用工一系列问题，特别是劳资问题。然而，该文件是一个指导性文件，对于如何实施和管理，文中没有明确的答案，各地做法不一，地方性政策也存在差异，没有在全国范围内形成统一的标准模式，甚至在有些地区，建筑劳务公司的存在，只是为了政策的需要，并没有真正意义上杜绝非法用工，工程包工头的用工模式仍然大行其道，究其原因，主要是利益关系，一方

3、面农民工加入劳务公司并未给自身带来各种切身利益，另一方面，劳务公司一般作为建筑公司的子公司，并未真正进行劳务运作管理，只为政策而存在，没有给建筑公司带来实质性利益。因此对于如何把两者的利益点做到有效结合，从而真正实现作为一个企业的劳务公司以盈利为使命的基本思想，本文将对建筑劳务的运作管理模式作一个全新深入的设计和探讨。二、背景研究随着2008年金融危机到来，至今对经济复苏的担忧阴霾不散，国家和地方制定出了一系列经济刺激计划，以基础建设为龙头的实施方案给建筑业带来了春天，然而，各地工程项目大范围上马，产生了颇具影响力的用工荒，各项目为争取工人，使得工人工资大幅提高，至今

4、在各种因素的影响下，建筑用工的成本不亚于大学毕业的白领阶层，但在高薪条件下，各地用工难现象仍未得到明显解决，经各项目数据综合调查，主要是因为建筑劳工的供应出现了短缺。目前，建筑市场上的用工以内地40-50岁者居多，在30-40岁占了一小部份，在20-30岁存在着一个明显的断层，从数据看出建筑工人存在着一个后继无人的趋势，分水岭主要出现在80年代出生的（即80后）建筑工人，对此我们不妨将80后的建筑工人定义为新生代农民工，以区别于老一辈农民工，并将两者做一个对比分析。在国家大的经济政策环境下，新生代农民工有着与老一辈农民工明显的区别：一是受教育层次较高，这得益于九年制义

5、务教育的实施；二是信息渠道广泛，这主要因为网络的普及和信息科技的发展；三是自我意识较强，主要是独生子女及家庭教育影响；四是物质人格明显，主要受经济社会主流价值观影响。综合上以四点，对于目前建筑业的用工模式，难以吸引新生代农民工，主要体现在以几点：1、建筑项目体力消耗大在土建项目上，如砌砖、混凝土浇筑、钢筋安装等都须要付出较多的体力，工人必须具有较强健的体格才能胜任，而作为新生代农民工，受计划生育影响同时也受家庭教育及生活水平提高综合影响，对这种强体力劳动难有兴趣。2、工作环境条件差众所周知，建筑工地通常以“脏、乱、累”的印象让人先入为主，而现实的工地项目如安全、文明施

6、工做得不好，则工人的工作环境确实不容乐观，住宿条件简陋，工作时的粉尘、噪音等，同时项目上的安全条件差，安全隐患多，相比新生代农民工可就业的工厂环境，工作环境恶劣不少。3、工作时间不稳定由于项目上作业交叉排序，不同工种之间往往穿插进行，工作时而间断时而加班，造成工作时间极不稳定，同时若项目结束，须寻找新项目进行工作。4、缺乏“以人为本”的人文关怀随着新生代农民工接受的信息量日益扩大，他们的法律意识、人格意识和维权意识也逐渐提高，在精神方面的需求日益增加，但现在仍有不少项目部在此方面投入不足，于是造成了“工人日益增长精神需求”与“项目部只关注物质需求”之间的矛盾。综上所述

7、，虽然相比制造车间岗位所获得的薪酬要高得多，但是由于以上因素，在项目建筑岗位上所付出和所承受的仍使得新生代农民工不愿意在建筑岗位上就业。于是造成在2011年以来，东部沿海普通制造业企业的用工存在明显短缺，在劳动力密集和劳动条件差的建筑工地，用工短缺更是雪上加霜，从而各工地间互相挖脚的现象时有发生，造成了建筑用工成本大大增加。三、解决方案“与时俱进”是这个时代的特色，随着时代的发展，科技的进步，大众思想观念的不断更新，作为企业管理也必跟着时代步伐，同样做为劳务管理的劳务公司，其现有的运作管理模式也必须不断更新，在“新生代工人”与“项目承包公司”之间，必