企业特点及其发展

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1、好好学习天天向上课前检查姓名牌制作和携带情况问题思考和预习情况好好学习天天向上每周一论：道德发展六阶段论（科尔伯格）您处于哪一个道德发展水平？第一阶段：我不想惹麻烦—靠惩罚第二阶段：我想要奖赏—靠贿赂第三阶段：我想取悦某人—靠魅力第四阶段：我要遵守规则—靠自律第五阶段：我能体贴别人—靠仁爱之心第六阶段：有自己的行为准则并奉行不悖—境界好好学习天天向上上讲回顾：管理及其产生管理产生的根本原因是：管理的功能是：科学管理与生产劳动、组织分工协作、战争掠夺、贸易交换、道德教育等一样，是协调资源有限与欲望无限的一种管理在中

2、国的重要性正在不断凸现，并已经或必将在未来成为好好学习天天向上第二讲企业发展及其特点主讲：邢以群管理学博士浙江大学管理学院教授2013年11月好好学习天天向上本讲内容案例分析：合作为什么会取得成功？企业的构成要素及其存在形式企业创立、成长发展的基本条件爱迪斯：企业生命周期理论好好学习天天向上案例分析：合作为什么能取得成功？孙加明和周云龙之间当初为什么会一起创业？好好学习天天向上案例分析和探讨好好学习天天向上案例问题分析和探讨：他们为什么会共同创业？好好学习天天向上案例分析和探讨他们为什么能够创业成功？二、企业的构

3、成要素及其形式企业的特征由拥有不同资源和能力的人组成从事一种或多种具体的业务以谋求利润依法成立，自主经营、自负盈亏。组织成员通过共同推动企业发展来实现各自的追求。企业的定义法人组织—承担独立的民事权利与义务追求利润—企业是一个营利性业务组织。提供服务—企业是一个为社会提供某种服务的经济组织。实现理想—企业是一个利益共同体。构成企业的关键要素公司好好学习天天向上影响企业创立（三要素形成）的关键要素好好学习天天向上组织的功能和运作原理[思考题]怎样才能发挥组织的作用？手段：通过通过功能：组织成员组织成员机制：组织成员

4、好好学习天天向上结论：组织形成要点领导人发起共同协作的意愿广泛的信息沟通达成一个共同的目标形成一支志同道合、（能力互补）的团队形成愿意共同遵循的群体规范。好好学习天天向上名家观点：巴纳德谈组织当具备下列条件时，组织就生成了，这些条件分别是：存在能够彼此交流的人；他们愿意做出贡献；为了实现共同的目标。组织的构成要素主要有：沟通交流；做出贡献的意愿；共同的目标。这些要素是组织最初成立时的必要条件和充分条件，并存在于所有的这类组织之中.资料出处：巴纳德，经理人员的职能，机械工业出版社，P56企业的类型—组织形式及法律责

5、任企业类型定义优点缺点适用场合独资企业一人企业门槛低、大权独揽、经营成本低个人力量无限责任零售、服务、小农场、个体诊所、中介合伙企业两人或两人以上基于登伙合同建立和经营多人的力量与资源风险较大、决策成本高所需资本小、经营对个体信赖性强的行业—中介股份合作企业企业资本由员工股份构成有限责任民主管理共同利益角色混乱股权缺乏可持续性集体企业转制农业合作社自然人公司企业的类型—组织形式及法律责任主要区别有限责任公司股份有限公司注册资本注册资本要求较低最低500万注册资本要求股东人数发起人股东及存续期间股东人数在50人以下

6、应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所股权转让股东之间可以相互转让其全部或者部分股权股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。记名股票，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让；无记名股票的转让，由股东将该股票交付给受让人后即发生转让的效力公司治理结构的要求有限责任公司如果股东人数或规模较小，可以不设董事会与监事会股份有限公司必须设立董事会与监

7、事会公司财务报告必须经过注册会计师的审核并出具报告共同点：有限责任、规范性、高管理成本。不同点：信息披露要求，股权转让限制公司创立设计所需考虑的内容注册形式业务经营定位公司管控架构归属组织形式发起股东自然人法人设立方式新设收购组织形式股权结构资本构成现金资产投资总额注册资本注资方式一次分期主营业务为谁做做什么目标业务范围经营方式运营合作赢利经营原则治理结构组织架构责权划分基本制度业务财务人事规范：公司章程、公司经营大纲、业务准则、组织结构、基本制度三、公司成长发展的基本条件周云龙和孙加明之间后来产生了什么矛盾？为

8、什么会产生裂痕？好好学习天天向上案例分析和探讨孙与周之间的矛盾主要体现在哪些方面？好好学习天天向上案例分析和探讨孙与周产生矛盾的深层次原因是什么？这些原因又与哪些因素有关？好好学习天天向上名家观点：巴纳德谈组织存续组织要想持续存在，有效性和效率是必不可少的，而且组织存在的时间越长，这两者的必要性就越发突出。组织的活力在于成员贡献力量的意愿，而这种意愿要求这样一种信念，即共