用友文化核心价值观

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1、用友文化2.0-核心价值观机构:用友大学姓名:日期:2011年11月6日目录content用友文化2.0为梦想奋斗做客户信赖的长期合作伙伴专业化生存文化在身边1.“我”与“用友”的第一次亲密接触。2.什么是企业文化?您身边的企业文化有哪些?用友文化2.0核心价值观企业是一个有生命的机体,像人一样,需要梦想驱动。“知道‘为什么’而活的人几乎能克服一切‘怎样’的问题。”-德国哲学家尼采一切源自梦想我曾经有过什么样的梦想?我通过怎样的努力实现了梦想?梦想实现之后的感受是什么?梦想的实现人是要有梦想的实现梦想需要付出艰苦努力梦想实现了能够带来愉悦的情感体验,增强自信心和成就感实现梦想需要团

2、队付出艰苦努力梦想的实现能够给团队成员带来名利,事业成功,实现自我有追求的团队形成的组织要有梦想公司使命、愿景(梦)核心价值观(道)基本行为方针(道)用友新时期企业文化一段为梦想奋斗的历史1988年12月6日,用友软件服务社成立。1997年迁入用友软件大厦。2001年公司股票在沪鸣锣开市。2007年3月迁入世界级软件园。2011年1月26日软件园二期开园。梦想一89年,王文京为用友做过一个十年发展规划:到1998年营业额达到3000万人民币。事实上:1995年,公司营业额达到4400万。梦想二1995年我们董事会制定的“三年规划,两件大事”软件收入过亿元建成用友软件大厦1997年如

3、期实现软件收入达1.13亿入驻用友软件大厦用友的梦想梦想三1997年我们又制定了新的“三年规划,两件大事”2000年软件收入5个亿2000年前公司股票2001年,公司股票在沪上市。2003年,公司营业收入超过5亿。梦想四与此同时,王文京为公司树立了一个梦想:建设一个国际一流水准的软件园,成就世界级软件企业。2007年,高科技,花园式,环保型,国际一流水平的软件产业园建成2007年3月,总部全体员工迁入软件园。用友的梦想全面提高效率持续促进创新推动绿色增长信息化2010年,提出【幸福企业】理念,得到社会各界良好反响2011年,公司确定推进创建“幸福用友”为梦想奋斗是公司文化2.0提出

4、的核心价值观之一牛背上的产业一批为梦想奋斗的人向微软说不2007年11月6日,昆仑饭店贵宾厅,鲍尔默与中国最大的管理软件公司-用友-的创始人会晤。用友成为微软在中国的首家、也是唯一一家全球独立软件开发商合作伙伴,在研发、技术方面向用友提供总部级的支持。梦想:与大多数八十年代成立的其他中关村企业不同,王文京从一开始就不抱着“赚一把钱走人”的投机思想,而是要把用友这个公司做成一个实业,一个能够永续经营的事业。这个梦想发展到现在,就是要把用友做成一个基业长青的世界级管理软件公司——而且必须是中国第一家世界级管理软件公司。是一个有事业心的团队的共同梦想。事业为重诱惑:1、几年前,微软中国公

5、司曾暗示,微软总部有意整体收购用友公司。微软出价远远过10亿美元的价格。2、如果成交,王文京的财富会超过100亿,同时对手握大量期权的用友高管们,意味着有更大的财富空间。3、要实现微软对用友的战略投资,并将微软在亚太地区的管理软件业务交由用友来运营,用友必须要放弃针对大型集团企业市场的NC产品线,并重新在微软的架构上开发面向大型集团客户的管理软件。机会难得规模2亿美元的用友对规模500亿美元的微软说“NO”卢刚——用友的“袁隆平”必然驱动内涵123副总裁兼ERP首席顾问。梦想成为用友的“袁隆平”,提高“单产”。行程白天讲课晚上赶路夜里写方案某天起,在广州上午一单下午一单,然后赶往青

6、岛,支持一单后,飞往杭州,赶到绍兴参加第二天的竞标;回到杭州,睡到半夜,车送到苏州(南京来车接),上下午各一单,同样返回杭州有活动。休息整晚,第二天飞北京(不能回家)直接去沧州竞标。然后坐大巴回北京,参加第二天的会议。单产339–50=289万325–79=246万313–18=295万325–60=265万351–80=295万326–180=146万课程02年《顾问式营销》03年《情境销售》05年提高签单质量06以后提高签单价格计划09翻盘唐肖鲁——连轴转的用友人NC高级专家,助理总裁。忙碌用友人的一员。在公司有一大批为了公司发展忘我工作、连轴转的员工。开发人员的全封闭测试、售

7、前顾问马不停蹄地拜访客户、实施顾问为了按期交付、渠道经理支持伙伴……一个周五的下午,已过下班时间,上地用友大厦楼下,唐肖鲁和他的儿子在亲切的聊天,不时传出父子欢快的笑声。20分钟后就告别了孩子,坐上去机场的车。场景2003年10月,陪同北京客户吃饭,唐肖鲁给家里打个电话,告诉家人说是晚上不回家吃饭了。夫人反问:“你什么时候在家吃过晚饭?真有毛病。”场景12月6日晚上到沈阳12月7日10:00和客户刚谈完。14:30赶到大连,半小时内在客户门口的小饭管吃完饭。15:00

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