现代企业成本管理思考

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1、现代企业成本管理思考摘要：企业之间的竞争，在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题，围绕加强成本管理与提高企业竞争力，提出现代企业成本管理模式的几点思考，包括成本微观管理要建立现代成本管理体系，成本宏观管理要建立间接调控体系等，成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等，旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念，尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。关键词：企业成本；成本管理作者简介：端木祥科（1975-），男，山东郓城人，会计师，本科学历，学士学位。我国加入wto后，企业将

2、直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。要想在激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理。然而，我国企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化等现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高，影响企业的发展。大量的实践证明，企业要成功，就必须把管理基础抓好，就必须过好管理这一关，而成本管理是其中非常重要的一部分，是关系到企业竞争力高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。有效的成本管理是每个企业都必须重视的问题。因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的重中之重，抓住他就可以带动全局。1企业

3、成本管理存在的弊端1.1片面侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。1.2缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产

4、品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来将降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。1.3管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要

5、求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。与此相应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本

6、进行核算和分析，没有扩展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。1.4过分依赖现有的成本会计系统，难以满足企业实行全面成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需要的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本管理对象限于产品财务方面的信息

7、，不能提供管理人员所需的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。1.5成本信息严重扭曲传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础上，成本的核算过程过分简装化。在过去劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接工人成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理的现象。第一，用在产品成本中占有比重越来越小的直接工人成本去分配占有比重

8、越来越大的制造费用；第二，分配越来越多与工时不相关的作业费用；第三，忽略不同批量