信息化建设new

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1、信息化建设年度总结信息化是公司发展壮大的必由之路。随着我国市场经济的成熟,对钢铁行业将产生巨大的影响,我公司面临着难得的机遇和严峻的挑战。通过过去几年来公司在机构重组、品牌战略以及加强资本市场的运作,可以说为酒钢公司的未来发展打下了良好的基础。但同时我们仍然面临着诸多的问题,其中如何加强企业管理、加强成本控制、客户价值链管理,拓展市场空间、增强企业整体作战的能力显得尤其突出。信息化对于提高企业劳动生产率,对于管理由粗放向集约的转变,对于优化企业内外资源配置,对于实现业务拓展,对于我公司保持并增强企业竞争力具有重要意义。在公司领导的正确指导和大力支持下

2、,今年我公司对公司的现有资源进行了认真分析并结合其他公司在进行信息化建设时经验和教训,针对公司实际情况,量身订做了适合我公司的ERP(EnterpriseResourcesPlanning)系统全方位整体解决方案,并在人员有限的情况下进行大工作量的系统级的研发工作和推广实施、工作流重组、系统再造等工作。我们用不到一年的时间,完成了从系统分析设计、应用开发、整体实施、工作流重组。2012年我们完成了的解决方案包括:储运部库存管理、销售部进销存管理、企管部管理系统数据服务系统。一、储运部库存管理。信息化之物流管理自当从储运部做起。储运部物流管理系统基于I

3、NTERNERT的网上进销存管理系统,把铁合金储运部和各个经销商的库存关联起来,形成源头自铁合金公司直到最终消费者的流通渠道链。这同时也是个价值链,是我公司生存的发展的重要资源之一,对于此价值链的掌控与透析对于公司壮大是必不可少的一环。储运部管理系统在开发基本完成后,进行实施。为此我们制订了一系列的流程规范与操作规程,来保证数据的准确性,最终保证了储运部物流数据和结算的收发数据一致,增加了对结算开列的单据有效性的鉴别,保证了财流与物流同步协调进行。我们现在可以很方便地随时提供出库存明细表,提供更快捷方便的服务。在实施物流管理系统后,储运部的管理水平有

4、了显著提高。从以前只能管理到出库到现在可以管理到仓库操作的入库、出库、返库等;从以前的数据库采用ACCESS有数据安全隐患到现在系统构建在大型数据库SQLSERVER上保证大容量高安全;从实施前储运部数据混乱而无从得知详细到实施后可以统计出各种出入报表与库龄库存分析表。二、销售部渠道资源管理渠道资源是公司的重要资源,管好渠道意义重大,针对此情况,我们开发了基于INTERNET的进销存管理系统,我们称之为网上进销存。销售部的员工只要合法登录到系统中后都可以享受到系统对数据良好管理带来的便利,所有需要的数据一目了然。由于公司的经营模式和业务的特点,经销商

5、之间的销售关系是复杂的网状结构、直销分公司是我公司面向最终消费者的窗口,平时开的单据、制作经营日报、累计销售业绩等工作都是手工完成,效率不高而且数据统计工作繁琐,对库存无法即时获取,并且无法管理。在公司实施进销存管理系统旨在提升直销部的管理能力与竞争实力,是我公司实施企业信息化建设的重要组成部分,实现了和总公司信息化同步。直销进销存管理系统的目的是帮助公司管理好库存、销售情况、资金占用以及利润情况。系统主要进行了以下的功能设计:系统实现了单据管理,入库、出库、调拨单据都实现了电脑打印输出;对于库存情况实时地反映在系统中,在办公室里就可以看到各库存和营

6、业情况;每天的日报表,在下班时系统会自动汇总出来,只需要打印即可;基于网络的C/S结构,所有数据实时汇总到公司的计算机中,安全而高效。实时库存,库存统计以及对库存库龄的分析;累计销售统计、占用资金以及利润的统计分析。(7)、工作人员只需要做单据即可,可以不用做日常数据的手工计算,把更多的精力用到销售中。通过信息化管理,提高企业形象。作为我公司的ERP系统,系统秉承一贯的注重提高工作效率、创造最大效益的目标,把目光放在公司的未来发展上,为公司扩张建立更多的分店留足了空间。一、企管部管理系统数据服务系统企管部管理系统数据服务系统是ERP系统的一部分,是在

7、公司对企业信息化建设的总体规划和要求下进行的系统。建立此系统的目的是利用HR来达到公司的人事管理自动化、透明化。人力资源作为企业资源的重要组成部分,对企业的发展意义重大。HR旨在改变传统手工管理对员工个人发展的注重程度不足,跟不上现代人事管理的需要的现状,注重员工个人爱好特长与公司需要一致,个人发展与公司发展一致,充分发挥个人能力,促进公司发展。本系统适用于我公司的人力资源部。系统从人才库档案、人才的流动、工资管理、生涯设计、考勤考核等多个功能模块对公司的人力资源进行有效的管理,达到数据实时备查、人才分析、员工管理等特点。每位员工可以用自己的工号在网

8、上查询到自己的档案和其它资料。系统产生的工号将会使每个员工都有一个属于自己的空间,可以进入公司内网看内部新闻

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