经典演讲之一：改进的超M型管理模式

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1、万向集团超M型管理模式上海共图企业管理咨询有限公司首席咨询师：夏伯尧第二届中国咨询高峰会案例研讨－中国企业长盛不衰机制的建立经历万向集团规模3亿到100亿，管理模式从U型到M型再到HM型的演变50多家客户的咨询经验改进的M型管理模式超M型管理模式2021/7/242上海共图企业管理咨询有限公司一、中国企业成长两大根本性问题二、集团化管理的困惑五、母子公司管理关系梳理三、改进的M型管理模式四、万向超M型管理模式2021/7/243上海共图企业管理咨询有限公司一、中国企业两大根本性的问题2021/7/244上海共图企业管理咨

2、询有限公司（一）走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解2021/7/245上海共图企业管理咨询有限公司四大定理和三十二条基因定理一：上帝的第一次推动定理二：企业家气质和能力的延续定理三：企业核心能力的积累定理四：气势磅礴的战略施展2021/7/246上海共图企业管理咨询有限公司四大定理核心技术……狂热的气质极强的市场权力欲构造精密的时钟机制坚持核心理念崇拜式的文化三十二条基因2021/7/247上海共图企业管理咨询有限公司四大定理三十二条基因走向卓越七层修炼卓越大公

3、司利润销售额技术产业、产品市场政府和社会资源信息资源人力资源资金团队精神工作狂机制和工作氛围管理水平和运作技巧品牌和企业形象独有资源产权结构和运行机制员工学习态度和学习能力培训体系“义聚”+“利聚”立体激励机制企业文化薪酬水平和结构企业家素质和超凡能力在企业中的延伸领导风格企业家素质和能力的提升老板人格魅力的修炼企业家追求的升华第三层修炼第四层修炼第五层修炼第六层修炼第七层修炼2021/7/249上海共图企业管理咨询有限公司2021/7/2410上海共图企业管理咨询有限公司义聚+利聚当今中国企业的一个根本性的问题义聚利聚

4、以企业文化精神理念凝聚激励员工以利益分配机制凝聚激励员工2021/7/2411上海共图企业管理咨询有限公司时钟机制当今中国企业的另一个根本性的问题：构建起精密的运行体系2021/7/2412上海共图企业管理咨询有限公司报时者：人治，用个人魅力和能力管理时钟制造者：法治，用运行体系管理企业家的二种倾向：报时人和时钟制造者2021/7/2413上海共图企业管理咨询有限公司对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式2021/7/2414上海共图企业管理咨询有限公司2021/7/2415上海共图企业管

5、理咨询有限公司我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。（从万向到50多家服务企业）2021/7/2416上海共图企业管理咨询有限公司诸如（表象问题）：※总部管得太多了或管得太少了？※子公司是独立法人，总部有无权力干预子公司？※总部有无权力对子公司发文？※子公司有无权力自己招聘人员？※子公司的投资需不需要总部批准？※营销或研发等体系是统还是分？等等问题扰得总裁、总经理们不得安宁。这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。2021/7/2417上海共图企业管

6、理咨询有限公司于是我们要提出这样的问题（本质问题）：如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点？2021/7/2418上海共图企业管理咨询有限公司为了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的时钟机制，我们提出了最适应中国大公司集团化管理的“改进的M型管理模式。”2021/7/2419上海共图企业管理咨询有限公司2021/7/2420上海共图企业管理咨询有限公司集权U型（直线职能制）单一产品适度

7、分权M型（事业部制）产品相关多元化一般意义上，管理模式和企业形态：中小企业大、中企业（企业集团）分权H型（控股公司制）产品不相关多元化大企业（企业集团）2021/7/2421上海共图企业管理咨询有限公司M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。”。M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。2021/7/2422上海共图企业管理咨询有限公司M型管理模式总部（母公司）的主

8、要职能是：一、战略规划二、交易协调M型管理模式的核心理念集中决策分散经营2021/7/2423上海共图企业管理咨询有限公司传统的M型管理模式缺乏一个使M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和”如果M型管理模式下母公司冷冰冰地进行战略规划和交易协调，子公司和事业单位