汪洪涛核心人员的激励修改版

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1、二00八年十二月亚商锐明总裁/资深合伙人：汪洪涛2011年8月核心人员的激励与留用上海汇旌目前可以为企业提供包括培训体系建设咨询及实施、企业大学建设方案咨询及实施、基于课程定制引擎TM的培训课程设计、多媒体课程制作、标准商务培训课程采购、企业培训管理平台采购及SaaS服务、ACE学习法实施咨询等一系列基于企业人力资源发展需要的培训服务。公司=人+财+物主张沟通强调互动提倡知识技能转移亚商锐明认为咨询服务不仅仅只是为客户提供方案，更重要的是要为客户培养管理团队，实现知识转移。资产新论。说在前面注重长期跟踪服务

2、咨询项目的结束不是咨询服务的结束，亚商锐明注重对客户长期的后续跟踪服务，不少企业已转化为亚商锐明合作伙伴，并聘请亚商锐明担任长期顾问。主张沟通强调互动目录一、为什么要做激励（1）二、核心人员留用探讨三、结束语——战略层面的思考经济的发展加剧市场竞争。企业生存的空间越来越小－竞争越来越同质化、白热化，市场空白地越来越少－要求用更少的“资源”做成更多的事大环境对业务的要求越来越高（及时有效）－对客户需求的反应速度——一线－企业组织和系统对战略变革需要的支撑能力企业生存对管理者的要求越来越高－人才管理粗放，员工

3、的能力单一，靠量制胜；－人均效率低（人均利润、人均销售收入、薪酬投入产出比）－组织系统缺乏整体效率；－管理成本居高不下－冗员与人才短缺并存分享：大家是否也面临同样的问题？？如何在运作中提高效率并降低成本，最终使企业提高盈利能力成了经营者要面对的重大难题。成长中的企业需要采取积极的举措来解决现存的问题公司的实际需要：快速成长规模扩大地域延伸行业领先公司上市……现存问题：激励人才：如何最大程度地激发员工的工作积极性进而提高工作效率？管理提速：如何有效地保障公司运作的流畅性，提升公司整体反应速度和效率？引发出人员

4、的瓶颈问题是战略突破的两大重要支柱之一管控与效率问题战略推进问题人员瓶颈问题支柱的概念？组织能力框架:组织能力员工思维模式员工能力员工治理方式HR方法：企业文化绩效管理薪酬福利激励保留HR方法：能力模型人员配置教育培训职业发展HR方法：组织设计制度流程信息传递授权管理团队合作激励机制是打造组织能力的重要工具通过搭建高效的战略决策及执行系统，来提升核心竞争力集团发展使命及愿景战略发展目标战略决策系统责权平衡体系激励约束业绩管理战略执行系统业务发展战略管控和组织系统人力资源管理系统目录一、为什么做激励（2）—

5、—正确的角度看待问题二、核心人员留用探讨三、结束语你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）——买不到的重要不？？？核心人员激励对公司发展意义重大一般员工利益共同体事业共同体命运共同体高管与核心人员想一想人才人裁人材人财能力态度5-5-2-3-4-13241-66y5-5-2-3-4-13241-66y5-5-2-3-4-13241-66y5-5-2

6、-3-4-13241-66y5-5-2-3-4-13241-66y关于激励激励刺激+鼓励为什么要分开讲组织管理中的激励要素为了满足需要：需要奖惩并举：是一个过程管理：需要全程信息沟通：为了目标的实现：从激励理论看核心人员的需求需求层次理论双因素理论（知足不知足与满意不满意的区别）期望理论公平理论正强化（行为修正理论）认知评价理论……人力资源是你的资源吗？待员工换成资本的角度看资产新论我的资产张着腿，下了班能回家我的资产张着腿，有的走有的跑（人有差异）认可人力资本的差异提升激励水平创新激励方式笑谈：人是资产的

7、另类注解人脉即钱脉你的收入和你周围10个接触最多朋友的平均值差不多以客户为中心不断上升的比例曲线反映了人力资本价值的回归思考：他们的工作性质真有这么大差距？又是什么让他们的工作成果有这么大差距？目录一、为什么做激励二、核心人员留用探讨三、结束语影响员工流失的决定因素层次示意图图表只为工具，仅供参考员工为什么流失？——一个心理动因模型的解释图表只为工具，仅供参考人力资本激励留用系统模型经济利益激励授权认同激励企业文化激励经济利益授权认同企业文化封闭的线形图里面什么最稳定？三角形！文化战略激励系统职业规划组

8、织与岗位劳动力市场供需状况竞争对手工资水平本地工资水平国家宏观经济状况绩效员工满意度公司内部影响因素公司外部影响因素图1组织激励系统的环境目录一、为什么做激励——何为你的核心员工二、核心人员留用探讨三、结束语何为你的核心员工？从价值链上选择（房地产为例）价值链模型业务活动发展战略利润利润需求研究产品销售控制系统产品设计产品研发土地获取项目建设售后服务物业管理成本控制系统、质量控制系统、进度控制综合管理行政、人力