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时间:2019-05-12
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1、李海生FrontstepAPS(AdvancedPlanningandScheduling)是否有下列問題?如果……在答應客戶一個交期前,可確知產品何時可以生產及交貨?“在不知道能否做到的情況下,我們便答應客戶一個交期.”如果……能讓你知道隱藏於每一可能延遲交貨背後的原因…使你可以決定以何種方式克服它?“我們似乎不曾符合答應的交期.”如果……生產計劃是合理可執行的?…而且你確知只要依計劃生產,所有訂單將可準時交貨?“生產計劃幾乎是”見光死“–根本無法達成!”如果……生產計劃是合理可執行的?…而且你確知只要依計劃生產,庫存將
2、可大幅降低?“公司庫存太高.”這些“如果”是否可以實現?FrontstepAPS可以實現以上的“如果”–甚至更多!是的!FrontstepAPSallowsyouto建議一個可達到的交期使生產中維持這些答應的交期充分有效利用各項生產資源使庫存最小化WhatisFrontstepAPS?WhatisFrontstepAPS?“對客戶訂單交期同時同步規劃產能及材料的方法”FrontstepAPS–新的計劃方法取代舊的MRP/CRP同時計劃材料及產能(有限或無限)動態地計算生產lead-time–根據現有的訂單及可用的資源對應所
3、有的計劃訂單至原始的需求為何我們需要一個新的計劃方法?因為舊有的計劃方式不足以提昇客戶服務水準使庫存最小化使生產成本最小化WithFrontstepAPS我們可以克服障礙,達到世界級的生產水準我們可以努力做到100%準時交貨達成率沒有不必要的WIPShowmethemoney!APS案例公司航太零件製造商現況單一工廠無訂單答交能力使用傳統MRP計劃處理挑戰提供精準且及時的客戶訂單答交導入有限產能計劃成果交貨延遲Reducedfrom30%tonearzero在製品(WIP)庫存Reducedby50%生產時距Reduced
4、by50%生產資源利用率Usedtoneed10%overtime,nowhave15%availabletime產銷會議Was3hours;nowis5minutes業務部門要求交期Reducedby95%+Rapid-Line,IncGrandRapids,MIMetalfabrication,toolingandspecialmachinesIssues:customerswantfaster,better,cheaper&now9monthimplementationforAPSResults:On-timedel
5、iveriesat99%AverageleadtimeDOWNfrom27to10daysInventoryDOWN50%afteryear2HowdoesFrontstepAPSwork?ManufacturingSiteHowFrontstepAPSworksBillofManufacturingManufacturingOperationPurchase/TransferItemFloorstockHowFrontstepAPSworksBillofManufacturingItemAItemBItemCItemDI
6、temEItemFItemGItemHItemIItemJItemKManufacturingOperationPurchase/TransferItemFloorstockHowFrontstepAPSworksBillofManufacturingItemAC10C20B10B20B30A10A20A30E10E20ItemBItemCItemDItemEItemFItemGItemHItemIG10H10ItemJItemKManufacturingOperationPurchase/TransferItemFloo
7、rstockHowFrontstepAPSworksNewOrderVendor2Vendor3APSVendor1HowFrontstepAPSworksC10C20B10B20B30A10A20A30E10E20G10H10ItemAItemBItemCItemDItemEItemFItemJItemKItemGItemHItemIOrder1Vendor2Vendor3APSVendor1HowFrontstepAPSworksC10C20B10B20B30A10A20A30E10E20G10H10ItemAItem
8、BItemCItemDItemEItemFItemJItemKItemGItemHItemIAPSsynchronizestheuseofworkcenters,inventory,andsupplytocustomerorders.KeyFrontstepAPSConcepts“從客戶訂單答交時開始展
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