国际投资中的跨国公司

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1、第四章　国际投资中的跨国公司第一节跨国公司的特点及其发展第二节跨国公司的全球经营战略第三节跨国公司对外投资的参与方式第四节跨国公司的发展趋势第五节跨国公司的风险管理第一节跨国公司的特点及其发展跨国公司的概念跨国公司的特点跨国公司的形成与发展跨国公司二战后迅速发展的原因一、跨国公司的概念（一）跨国公司一般是指大型企业或集团，依赖其雄厚的资本和先进的科学技术，通过对外直接投资等方式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事国际化生产、销售和其他经营活动，以获取高额利润为目的国际性企业。跨国公司也称多国公司、国际公司、国际企业、环球公司或宇宙公司，这些不同的名称旨在强调

2、其“多国性”，是区别于那些只在一个国家内经营的“单国性公司”。因为有不同的看法和划分标准，跨国公司目前尚无确切统一的定义。（二）跨国公司的划分标准：1．结构标准（见书Ｐ７０）２．营业实绩标准（见书Ｐ７１）３．行为标准（见书Ｐ７２）　　世界各国对跨国公司定义公认的三个基本要素（见书Ｐ７２）二、跨国公司的经营特征（见书）（一）生产经营活动的跨国化（二）实行全球性战略（三）公司内部一体化原则（四）利用直接投资占领世界市场（五）利用先进技术保持竞争优势（六）综合型多方式经营三、跨国公司的形成与发展跨国公司是科学技术和生产力发展的结果，是垄断资本主义的产物。跨国公司的雏形可以追溯到19世纪

3、60年代中期，至今已有140年的历史了。直到第一次世界大战前，跨国公司的经营业务相对于整个经济活动来说比重还很小，功能也不健全，在国际经济领域中所起的作用很有限。一战至二战期间，跨国公司得到一定的发展。二战以后，特别是从50年代后期起，国际环境相对稳定，跨国公司得到迅速发展，国际直接投资的规模也急剧增长。二战后，发达资本主义国家跨国公司大发展的主要标志有以下两点：（1）跨国公司数量和规模迅速扩大（2）跨国公司对外直接投资额迅速增长四、跨国公司二战后迅速发展的原因（一）战后科学技术革命为跨国公司大发展提供了雄厚的物质基础（二）发达资本主义国家的生产和资本高度集中以及资本过剩是跨国公司

4、发展的主要原因（三）现代化的交通运输工具和通讯设备的出现，是保证跨国公司迅速发展不可缺少的物质条件（四）战后殖民体系的瓦解，发展中国家发展民族经济的要求促进了跨国公司的发展第二节跨国公司的全球经营战略一．公司增长战略二．进入新市场战略三．市场选择战略四．产品战略五．所有权战略六．技术转让战略七．转移定价战略一．公司增长战略（一）密集型增长战略当公司的生产和销售尚有发展潜力时，采取积极措施，开辟新领域，增加新花色品种，使企业经营多样化，从而全面扩大生产和销售。（二）一体化增长战略公司在产供销三方面实现一体化，扩大生产销售的产品链，有三种具体形式：向前一体化战略、向后一体化战略、水平一体化

5、战略。（三）多样化增长战略　公司通过创建新厂或兼并其它企业，经营与公司原有业务没有联系或联系不大的跨行业的业务，形成生产多种产品的综合体系，使企业能够保持持续的开创力和应变力。二．进入新市场战略（一）在制定全球战略时，公司要对进入新的国外市场或建立新的供应来源进行认真的选择。（二）公司进入新市场的方式由低级到高级可分为五种：（1）技术授权（2）商品出口（3）为直接销售业务建立海外仓储设施（4）就地包装或装配（5）就地直接投资在保障供应来源方面，公司可从最低到最高的承诺中选择。最低承诺是在当地建立一个供应办事处，最高承诺是投资建立一个由公司经营的生产组织。　　在选择最佳进入方式时，要

6、考虑公司的生产能力、技术特点、管理资源及公司长远目标等内部因素，还要考虑东道国的政策、政治风险的大小及竞争对手的情况等外部因素。三．市场选择战略跨国公司选择市场目标，以此目标决定投资，供应和生产所在地，并将其纳入全球战略。（1）要进行市场评估。其任务是对各个市场的需求和竞争情况进行预测，指出市场的发展方向。它一般包括两项内容，即对市场潜力的研究和市场的机会分析。（2）制定市场选择战略。西方的管理学家认为。市场选择战略可以有三个方面的变化：由市场集中向市场分散变化；由防御性竞争姿态向进攻性竞争姿态变化；争夺的市场目标可在公司的母国市场、中立地区市场、竞争对手的母国市场三者之间变化。四．产

7、品战略跨国公司的产品战略主要有：一．出口带动投资的策略二．产品多样化策略三．按产品生命周期扩展策略四．国际生产专业化策略五．所有权战略影响所有权战略的，既有公司内部因素，也有公司外部因素。（一）内部因素包括：（1）公司的技术、产品、管理以及销售等方面的优势（2）公司的产品战略（3）母公司的财力及管理资源是否充裕（二）外部因素有：（1）东道国对外资的政策、法律、法　　　　　　　　令及东道国的民族主义情绪（2）东道国合作者的合作能力及经营　效率