精益生产策划思维模式

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1、深圳市英之创企业管理咨询有限公司INTRONShenzhenIntronConsultingCo.Ltd.Tel:0755-26063225Rax;26063100网址：www.szintron.com.cnthe.sourceof致力于卓越管理雅兰实业（深圳）有限公司精益生产咨询计划书1序企业通过ISO9001：2000认证后应将实施标准作为全面改善内部管理的一次机会，不应该将标准作为一种简单的模式对现有流程运作进行套用，应对现有的组织运作流程进行详细分析，有针对性地设计并改善现有管理体系、改善薄弱环节、改善运作流程及内部外部沟通，并有效地将先进的管理

2、思想融合到具体的实施程序中，才能发挥标准的真正作用，从质量着眼点入手，建立起一个统一、协调、科学的运作平台，与当今世界高水平组织比肩发展。获得认证证书不是最终目的，建立有责、有序、有效、高效的系统的管理体系，提高员工的管理意识，不断获取并运用先进的管理思想和管理方法才能使企业得以持续的发展。其目的如：a)在公司内部建立切实有效的规范化、系统化、科学化的管理体系;b)提高内部员工的管理意识，掌握先进的管理方法;c)为公司培训一批熟悉规范化管理的人员，提高管理人员的管理水平;e)提高公司内部运作的效率及外部顾客的满意率;f)建立有责(职责)、有序（秩序）、有

3、效（效率）、高效（效率）的质量管理体系。而ISO9001不能解决企业所有的问题，它不是灵丹妙药。怎么办？而企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所1需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。因此精益生产、精益管理是企业正确的选择------英创将为你提供这样的服务。深圳市英创学习机构Http://www.szintron.com.cn2目录第一章简介….……………

4、……………………………………………………………………………….1.1前言……………………………………………………………………………………………….1.2英创的专长和服务优势……………………………………………………………………….第二章咨询工作方案……………………………………………………………………………………..2.1咨询工作目标…………………………………………………………………………………….2.2咨询工作策划…………………………………………………………………………………….第三章咨询计划全期计划时间……………………………………………………………….…

5、…….第四章精益生产系统整合实施的总体思路(部分)…………………………………….……….………第五章公司推行ISO9000人力资源要求……………………………………………………………...6.1组织要求………………………………………………………………………………………...6.2人力资源要求…………………………………………………………………………………...第六章ISO培训课程说明…………………………………………………………………………….第七章售后服务课程名目…………………………………………………………………………………3前言2008年02月20日，深圳

6、市英创学习机构营先生、陈先生与雅兰实业（深圳）有限公司熊总经理、张副总进行了会谈，了解到贵公司对实施精益生产系统总体设想和预期要求。雅兰实业（深圳）有限公司是一家专业从事床套用品制作的外资企业，目前拥有员工200多人。为了进一步加强内部管理、提高服务质量、减少服务（成本）损失、巩固及开拓国际市场，以及更好的实施公司的战略目标，决定全面推精益生产系统管理。根据贵公司的具体情况，英创学习机构将帮助雅兰实业（深圳）有限公司进行组织策划、人员培训、系统设计、文件编写、现场推动等多方面来建立精益生产系统，从2008年3月上旬开始驻厂进行咨询，在4个月内建立精益生产

7、系统。为了使雅兰实业（深圳）有限公司对英创学习机构的咨询有一个总体了解，特编制了《雅兰实业（深圳）有限公司精益生产系统计划书》。深圳市英创学习机构顾问师：营先生陈先生2008、2、234第一章英创机构的优势1998年开始从事专业咨询服务，员工从4名至50多名，服务客户从零家到1000多家，每年以200余家的速度增长，营业额从50万元到数千万元，市场服务率从零到占据新增市场的半壁江山.优秀的顾问师及讲师团队公司现有近30名咨询师，具备国际IATCA/IRCA以及国内CRBA/CNCA注册的高级审核员或审核员注册资格。第二章咨询工作方案通过识别了解到的现状及

8、需求，我们制订了一个该方案以供贵公司参考，确保在推导过程中以阶段性计划、月计划等