工程项目群施工进度控制

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1、PracticeandExploring实践探索工程项目群施工进度控制陈竟辉(广东省惠州市市政动迁建设总公司，广东惠州516002)摘要：本文探讨了工程项目群的施工进度控制方法。首先分析了项目群的特点，然后介绍了其进度计划的制定，最后阐述了进度控制方法，并具体分析了赢得值分析法。关键词：项目群，进度控制，赢得值一、工程项目群的特点计划能否按合同规定的费用内完成，资源是指计划能否在合同规定的资源下完成，全面性是指计划涵盖的工程项目群范围是项目群就是对若干项目进行集群的一种组织框架，各项目否完整，一致性是计划的各

2、个层次是否一致，风险指风险的可具有共同的战略目标，通过对它们进行协调统一管理，以便获控性。取比单独管理更大的整体利益。项目群都具有统一战略目标、2.建立工程项目群EPS多项目并行实施和统筹分配资源这三个特征。企业项目分解体系EPS（EnterpriseProjectStructure）随着经济的发展和科学技术水平的不断提高，大型工程项是企业内所有项目的一种组织形式，它能反映企业内所有项目目群越来越多，它们大多具有多重性、可测量性、复杂性和不的体系分解层次。EPS为树状结构，可根据项目群的需要分解确定性等特点，

3、给工程项目的协调管理带来了一定困难。下面为不同的层次数，为实现项目群的范围管理打好基础，有效地本文将简要探讨工程项目群的进度管理。保证企业目标始终受控。二、工程项目群目标计划的编制EPS的层次结点可分为分公司、部门、项目地点、项目类别这四类，每个EPS结点可以包含多个项目，具体项目都可以1.工程项目群目标计划存在于任何结点中，并且EPS结点必须包含项目群所有的分项（1）定义目标计划。目标计划是整个项目管理的基础性目。EPS的设置必须符合以下标准：（1）涵盖所有项目型的工作，定义好工程项目群的目标计划，能有助于

4、对计划进行动业务；（2）稳定的EPS上层，充实的EPS下层；（3）便于项态的调整、资源平衡以及调配，使得项目在费用、时间和资源目概算费用的分摊，多项目数据的汇总；（4）管理层次／单分配等方面都能满足合同要求，并且可用于项目的实施过程中元容易获取相关数据和信息；（5）分类明晰准确，利于信息实行各种评估、分析、调整和控制。查询和分析；（6）能够恰当地分配管理任务的责任和权限。（2）工程项目目标计划的评价。在定义好工程项目计例如，上海世博会的场馆工程就是一个非常典型的工程划后，必须要通过计划评价表（如表1），对其时

5、间、资源平项目群，其EPS节点分解为5个层次：（一）规划——1.规划实衡、费用平衡、风险受控等方面进行评价，考察其是否全面可施协调；（二）动迁安置——2.居民动迁，3.企业动迁——3.1行，并对其进行优化。中央单位，3.2市属单位，3.3区属单位；（三）园区基础设施表1　进度目标计划评价表建设——4.园区基础设施建设——4.1交通设施——4.1.1道路评价指标时间费用资源全面性一致性风险可控性及市政配套工程，4.1.2广场工程，4.2水务设施——4.2.1给水级别工程，4.2.2排水工程，4.3码头设施——4

6、.3.1水工设施工程，级别一4.3.2水上交通工程，4.4能源设施——4.4.1能源工程，4.4.2供级别二级别三电工程，4.4.3燃气工程，4.5信息基础设施——4.5.1信息基础级别四工程，4.5.2邮政工程，4.6绿化景观设施——4.6.1绿化景观工表中的级别一、二、三、四分别代表差、较差、较好、程，4.7地下空间设施——4.7.1地下空间设施，4.8安全保障设好，具体由工程师来判定指标级别的好坏。各项评价指标中，施，4.9其他设施；（四）园区场馆建设——5.主要场馆，6.临时间是指工程项目群按计划完成

7、的合理性和准确性，费用是指时性场馆及配套；（五）配套服务或施——7.世博村，8.管理36中国住宅设施PracticeandExploring实践探索中心、其他服务设施，9.餐饮、零售等设施，10.其他服务配套三、工程项目群的进度控制设施，11.专营服务设施。1.工程项目群进度控制的目标和原则通过建立上海世博会工程项目群的EPS，细分了其基本结工程项目群的进度控制是一个不断循环进行的动态控制过构，从而有效地保证工程项目群目标的受控。程，它应以目标计划为基准。项目实施过程中应保证项目进度3.单项目多级进度计划的建

8、立按照计划进行，当实际进度与计划进度不一致时，便要分析产单项目计划一般分为四级进度计划，其中一级进度计划为生偏差的原因，并采取措施使项目跟上进度，或是调整原进度里程碑进度计划，由业主确定。二级进度计划分为业主编制的计划，继续按其进行施工活动，产生新的偏差时，继续进行纠指导性计划与各承包商编制的控制性计划，其中后者是项目总偏，进度计划控制就是这样一个循环的动态控制过程。体协调控制依据，是在三级进度计划