富集融通mySHOP产品介绍

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1、®mySHOP零售系统方案介绍主讲:高开桐解决方案中心售前顾问北京富基融通科技有限公司2012年8月24日星期五主题mySHOP零售系统方案介绍整体框架业务管理财务管理卡管理数据分析需求讨论®2mySHOP零售系统方案特点多业态跨区域连锁经营精细化业务管理以顾客为中心供应链持续优化知识型报表体系®3多业态跨区域连锁业务架构的变迁区域性连锁管理全国性连锁管理连锁经营特点统一战略规划总部统一管理差异化经营多业态跨区域特点多种零售组合:百货、超市门店数量多且分布较广门店经营面积不一门店经营品项差异化®4多业态跨区域连锁业

2、务架构的变迁®5多业态跨区域连锁统一信息系统DCS-编码中心系统企业服务总线BMS-业务中心系统总部FAS-财务辅助管理系统CMS-卡管理系统VSS-供应商服务系统ESBOMS-门店营运管理系统门店POS-门店收银系统®6多业态跨区域连锁统一信息系统DCS-编码中心系统企业服务总线总部CMS-卡管理系统VSS-供应商服务系统BMS-业务中心系统公司FAS-财务辅助管理系统ESBOMS-门店营运管理系统门店POS-门店收银系统®7多业态跨区域连锁连锁总部多业态与跨区域店组管理统一品类区域A区域B差异化管理商品配置:状态控制A店B店C店D店经营权限:采

3、购、物价物流模式:直送、配送、直通店组店组编码门店商品状态物流模式1A店正常经营直送1B店正常经营配送1C店正常经营直通1D店不经营-®8精细化业务管理-品类管理确定哪些品类是企业的重点经营对象,企业要品类战略通过所经营的品类向社会树立什么样的形象针对品类对象制定的经营策略。包括了经营活动中品类策略的多个方面,如品类角色、营销策略、库存策略、资金策略、配送策略等。重要原则:30、77原则执行流程品类计划-品类营销-品类报告指标体系:品类销售额、库存占比、品类分析利润/毛利率、ABC分析®9精细化业务管理品类管理品类结构定义与调整品类业务权限管理品类SKU

4、计划销售/毛利/毛利率/库存计划®10精细化业务管理采购管理合同管理供应商管理商品管理订货管理物价与促销生鲜管理®11合同管理-供应商引入流程新供应商引入准备合同文档合同编辑合同财务审核系统分配新的供应商编码合同变更合同续签合同终止供应商资料的变更供应商状态:正常、停止订货、清理®12合同管理-供应商管理支持合同有效期管理支持供应商经营范围限制,同时支持同一供应商经营多个品类支持多种经营方式,购销、代销、联营、租赁支持多种结算帐期,日结15天、月结10天等支持同一供应商有多种经营方式或结算方式支持多种供应商订单出单方式,自动

5、传单、网上订单、E-mail等支持合同费用(扣项)管理费用(扣项)管理:一次性费用、年保、联营分段保底支持缴现、帐扣两种收取方式,对于帐扣还可定义是否票扣合同变更管理:合同续签、合同终止®13合同管理-商品引入流程新品引入准备文档采购协议编辑商品淘汰采购协议审核系统分配新的商品编码新品试销考核滞销商品其他原因商品淘汰及新品引进分析报表®14商品管理支持商品在不同门店的经营范围设置支持进项税、销项税设置,免税农产品标志支持多种库存管理类型,批次库存、不管理库存、金额库存支持同一商品有多种物流模式支持商品业务权限管理:自采权、自销权、无

6、权限、所有权商品试销期与试销金额支持季节商品经营期间设置支持同一商品有多个供应商支持商品验收进价修改、永续订单权限控制®15商品管理商品状态:8级待启用新品正常停止订货停止销售停止经营待清退清退®16订货管理支持多种订补货方式:总部补订货(新品),也可门店补订货(旧品)支持手工或自动生成订货单,自动补货算法OPL支持多种订单类型,一次性、永续订单、总量订单、特价订单、赠品订单支持对商品原送货方式的调整,如原是配送商品,也可以下直送订单支持订单有效期管理,支持供应商送货时效评估支持订单赠品关系设置提供多种订货辅助信息,现库存数

7、、商品状态、促销状态、日销量、周销量、月销量、在途数、拟补数量支持按品类设置采购人员业务权限以及订货金额审批权限控制支持按物流模式、供应商、部类自动分单、直送订单按供应商自动集单(总订单/门店分单)®17自动补货补货数量=(OPLDays+OutDays)*DMS–EI-OnHandleQty®18物价与促销进价管理:支持促销调价和永久调价支持当前库存调价补差(购销)支持同一商品在不同门店有不同进价售价管理:支持促销调价和永久调价支持同一商品在不同门店有不同售价一品多售价:正常售价、促销价、会员价……多码多售价:多种包装多种售价、削价码、组合

8、码®19物

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