电力行业解决方案

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1、电力行业解决方案一、电力行业背景31.1运营模式变革31.2价值链革新31.3改革促进信息化4二、电力信息化背景5三、电力信息化面临的关键难题63.1信息孤岛难以集成63.2业务需求的变化63.3缺乏统一的标准6四、整体协同解决方案74.1总体目标74.2总体架构84.3基本思想84.3.1强化环境感知能力：精细管理、事件驱动84.3.2打造数字神经系统：信息扁平、立体沟通94.3.3创建全面协同体系：凝聚智能、全面协同94.3.4改变企业工作环境：全新体验、环境驱动94.3.5用户主控，随需而变94.3.6全局规划、整体集成9五、协同业务系统95.

2、1建立集成的数字化企业系统，提供高效业务和管理环境115.2集成的协同业务体系115.3统一的企业业务门户115.4严密的业务分工和权限115.5实现业务活动的全面监控，强化对业务运行的有效掌控115.6实现立体的信息沟通模式，促进信息共享和管理扁平化125.7实现业务信息的全息整合，保障业务信息的全面和完整125.8实现强大的业务协同支持，提升业务处理和协同效率135.9实现严密的业务过程监控，强化知识积累和执行力提升145.10实现工作和业绩公开示众，强化团队激励和内部竞争14六、系统功能分析15系统管理17行政办公—人力资源17行政办公—会议管

3、理18行政办公—考核管理、信访管理、值班管理19行政办公—物资管理20行政办公—通知公告、论坛、公共信息、资源中心22行政办公—工作日志管理23工作流—公文管理24工作流--事项审批25工作流--流程管理26业务管理--生产管理部分27业务管理--资产及表单管理部分30业务管理--监察及统计查询管理部分34业务管理--用电管理部分40知识管理44个人办公助理--日程安排46个人办公助理--联系人47个人办公助理--收发即时消息?47系统接口48输入输出50团队协作及共享51决策分析能力52过程分析能力53用户二次开发功能55一、电力行业背景随着中国加

4、入WTO和电力行业体制改革的不断深入，国家电力公司实行了以“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”为目标；以“厂网分离、竞价上网”等为核心内容的电力体制改革方案。在新的改革方案下，政府宏观调控、企业自主经营、行业协会提供服务，适应市场经济要求和电力生产特点的新型电力工业管理体制的形成。中国电力市场将更加开放，电力市场由卖方市场走向买方市场，发电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。因此，需要电力企业建立规范的现

5、代企业制度，提高劳动生产率，提高管理水平，提高决策的科学性和准确性，适应市场经济要求。由于规模经济的需求，电力生产规模不断扩大，生产技术日趋复杂，生产和管理的信息量剧增，信息的收集、传输、加工、存贮、查询，以及预测、决策等工作量越来越大，信息的重要性更加突出。因此，加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真正转化为生产力，成为今后电力企业经营管理的主要发展方向。1.1运营模式变革在市场大环境变化的情况下，电力行业引入竞争与市场机制，电力企业最根本的变化就是从“生产导向”向“客户导向”转变。原来是让上级单位满意，现在则是让用户满意。企业要应

6、对这种变化，不仅仅是增加销售部门，更重要的是整个运营模式与出发点都要发生变化。无论对电网或发电企业，由原来生产主导到以后的客户主导，都是今后管理模式调整的方向。1.2价值链革新　　随着中国电力行业体制改革的进一步深化，企业资产重组的逐步完成，“厂网分离，竞价上网”，电厂引入多元化经营模式，以及可以直接面对大用户供电，使电力企业的竞争格局发生了根本性变化。竞争格局的变化表现在价值链上，发电、输电、供电、用户整个价值链条上的各个实体相互关系都发生了变化。相互关系不再是一个大家庭内的兄弟姐妹关系，而变成了一个家庭与另一个家庭的关系。这种改变将直接影响到每个

7、企业自身的价值取向，企业可以根据这种新的价值关系，确定自身的运营模式以及发展目标。　　电力企业新价值链模式　　电力行业改革最根本触动的是电力行业价值链，也就是说电力企业产生价值的过程与模式发生了巨大变化。对每个企业自身的价值取向也产生了深远的影响。价值取向的变化，要求企业采取更合理的运营模式，制订新的发展战略。这种变化是由一个大家庭内的公平分配到一个大市场中的公平竞争。要想在竞争中取胜，企业必须改革管理，改变生产方式，强化生存与核心竞争力。1.3改革促进信息化　　电力改革，改变了市场竞争格局，改变了价值链模式，最终要求企业改革自身的管理来应对各种变化

8、。以信息技术提高管理运营效率的利器——企业信息化，其根本基础是企业的运营与管理，也必须适应这种管理与运营的变