煤矿2012年上半年工作总结

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1、宜兴煤业2012年上半年安全工作总结2012年以来,宜兴煤业在两级集团公司的正确领导和大力支持下,在双方股东的精诚合作下,公司党政一班人不断提高自身的凝聚力和决策力。抓好班子带队伍,紧紧围绕安全生产和矿建、土建、安装三类工程以及矿井手续办理等工作,在积极促进技术升级和产能提升的同时,狠抓以成本为中心的经营管理,规范运营程序和规章制度,创新安全管理理念,坚持高标准建设,高起点创新,立足于管住大系统、消除大隐患、杜绝大事故,不断提升管理效率和夯实安全基础,科学谋划、自主管理,综合效益稳步提升,职工生活环境和质量进一步改善,保持了安全生产的平稳态势和健康和谐的发展氛围

2、。一、生产任务指标完成及采掘部署情况截止今年6月15日,宜兴煤业公司计划生产原煤678000吨,实际生产原煤734880吨,完成计划的108%;计划生产精煤328005吨,实际生产精煤399110吨,完成计划的122%;计划总进尺4065米,实际完成4749米,完成计划的117%,其中开拓进尺计划1900米,实际完成2189米,完成计划的115%。上半年,全公司未发生轻伤以上安全事故。当前各工作面情况为:1203工作面:由运输巷、材料巷和切眼构成采煤系统,巷道均沿2#煤顶板布置。运输巷与材料巷的走向长度为2200m,切眼倾向长度为231m,目前工作面已采至950

3、米处。一采轨道大巷工作面:为2#煤主要辅助运输大巷,巷道断面形状为直墙半圆拱形巷道,掘进断面为17.1㎡,净断面为16㎡,采用锚、网、喷加锚索联合支护,工作面采用EBZ-260掘进机掘进,初设工程量348米,目前已施工180米,剩余约150米。换装硐室工作面:主要用途是为副斜井运送的物料经换装硐室的行车,已施工的换装硐室掘进断面为63.85㎡,净断面为57.12㎡。现施工的换装硐室联巷巷道断面形状为直墙半圆拱形巷道,剩余18米与井底车场贯通。1205材、运两顺槽:东邻井田东部边界700米、西邻一采区轨道大巷、北邻1204工作面、南邻1206工作面。目前,材料顺槽

4、已施工到位,运输顺槽已施工1400米,剩余700米,预计8月中旬施工到位,切眼已施工100米,剩余约50米,预计7月中旬施工到位。二、质量标准化建设情况为进一步夯实质量标准化基础工作,使我公司安全质量标准化现场操作水平和管理水平稳步提高。今年以来,宜兴煤业不断强化基础管理,狠抓工程质量,年初制定并下发了新的标准化管理制度,坚持每月30日召开专题会议。对照标准,逐项落实到分管部门和分管人员。质标办每旬在安全大检查之外组织标准化专项检查,并对所查出的问题以“四定”方式落实整改。严格执行安全技术措施及安全规程,加强采掘工作面支护质量,强化采煤工作面端头、上下隅角、两顺

5、槽超前支护、掘进工作面前探支护及掘进工作面巷道开口、贯通等特殊时期的顶板管理,保证前探梁的正常使用。及时补充修改措施和对巷道和顶板进行支护,认真开展顶板矿压预测预报和动态监测工作,定期对现场工程质量做好班评估验收工作,从根本上杜绝了顶板事故的发生。一采轨道巷风水管路、线缆全部上桥架、井下大巷1500多米电缆桥架全部上挡板、清挖整理大巷水沟1500多米,并对主要运输大巷全部硬化;对1203综采工作面实施“精品工作面”管理,井下各区域管、线、灯、风筒、隔爆水袋全部实现编号管理。在质量标准化建设工作中,我们对公司各级管理人员利用每日平衡会由各专业组长集中学习应知应会知

6、识,每月定期进行闭卷考试。利用班前会10分钟和周五例会灌输培训,并坚持入井前现场抽查,标准化绩效工资与施工质量、员工培训挂钩,从而大大增强了全公司干部员工学习标准、使用标准的积极性。三、安全隐患排查治理情况今年上半年,宜兴公司共组织各类大型安全检查井下16次,地面11次,井下共查隐患问题1089条;地面共查隐患问题158条,累计罚款552450元,送驻集团公司“三违”学习班强制培训学习11人次。目前,安全费用使用456万元。针对所查出的隐患,全部按照闭环控制原则,通过控制不安全行为与不安全条件、危险人物、重点部位四大措施来实现。四、“一通三防”工作切实提升矿井通

7、风系统的可靠性,严格落实山西焦煤瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司2012年“瓦斯彻底整治年”工作安排,我们在上半年完成了矿井灾害预防与处理计划的制定以及通风所需设备的计划,并坚持做好日常测风数据分析、传感器标校、通风设施完善和维护工作,于3月16日组织进行了瓦斯断电演习演练工作,在巷道贯通时及时进行风量风流调控工作,加强局部通风的管理,保证瓦斯抽采达标。坚持采用煤层预注水、采煤机喷雾、个体防护等综合防尘措施,采煤机割煤和液压支架移架实行自动喷雾、设置自动洒水装置和风流净化水幕;综采面认真执行瓦斯抽放工作,使用ZWY52-75型井下移动式水环真空泵对工作面上隅角

8、和裂隙带的瓦斯进行抽放,

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