毕节矿业2011年安环工作年终总结1

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1、毕节新宜矿业公司2011年安环工作总结2011年毕节新宜矿业公司在集团的正确领导下，在董事长“五六七”管理思想的指引下，在西南区域办董兵总裁运筹帷幄中，在公司杨总的领导和大力推进下，全体干部员工克难奋进，两矿取得合法生产，安全生产形势持续好转，产量节节攀升，取得较大的成绩。毕节新宜矿业公司取得的进步，是我们全面移植应用“五六七”管理大纲，充分学习合成氨系统的安全管理成熟完整的管理机制，结合煤矿安全管理的实际让我们找到了正确的方向，通过及时持续运用先进的管理思想，将精细化的管理标准化，运用固定的工作轨迹做好巩固，提升了我们的基础管理。全面落实董兵总提出的“文化进矿、管理进矿、技术进矿”的管理思路

2、，灵活运用“五六七”管理思想，建立和完善煤矿安全管理体系，强化安全管理职责，狠抓安全队伍建设，2011年在安全环保工作上取得了较大进步，保证了安全生产目标的实现。在安全环保文化工作推进上主要采取了以下措施：一、安全文化建设1、用好“五六七”管理思想，推进安全文化建设。“五六七”管理思想是宜化的管理大纲，是用之四海而皆准的管理标准和DNA，毕节新宜矿业公司对安全生产中出现的问题能够在“五六七”中找到方向和解决问题的方法。取得的成绩能在“五六七”中落实总结固化管理。一是在文化愿景建设和文化宣贯，董事长说要通过建立文化愿景让员工把工作当成一种快乐的享受，抓好心态调整把在艰苦的环境和责任重大的岗位当成

3、一种荣耀。公司各部门紧紧解码公司建立的文化愿景，“打造毕节一流矿山，规模做大效益做强”。打造一流矿山首先要在安全上保证，煤矿安全工作是天字号工程，安全管理上我们要充分做到零事故零伤害，本年度我们保持了安全形势持续好转的良好势头，但我们必须落实安全全员化的管理保证长期无事故发生。董事长指出：宜化是合成氨企业出身，通过几十年的摸爬滚打，我们在合成氨生产管理上已形成了一套成熟的管理模式，我们矿山将化工管理安全的方法、理念进行全面移植，按照宜化安全文化和管理理念就是方向，安全工作中心在于体系建设，重点是现场隐患排查治理，关键是控制两个按钮:防突和瓦斯治理来开展毕节新宜矿业安全管理工作。规模做大效益做强

4、作为安生部就是紧紧围绕本目标开展好服务，从生产组织管理、工程结算管理、成本控制等等方面结合“五六七”摸索有效的煤矿管理方法，为企业做大做强搞好支撑。对部门的工作以文15化为先导，统一价值观步调一致向前进。二是打造学习型组织加强团队建设，我们许多管理人员不是属于煤矿专业出身，煤矿的专业干部也来之五湖四海，专业素养也参差不齐，所以要管理好安全和抓好专业工作，必须深入加强专业学习，强化培训管理，实行三种方式和五个层面的培训：脱产外部专业院校培训、外聘教师培训、部门内部培训。做到三种方式，做到生产管理会议全员学，职校培训重点学，脱产培训系统学。培养团队将学习的知识转化为价值，进行业务、文化、礼仪、安全

5、等系列培训活动，达到共同进步的目的，实现文化、管理、专业复合型的目标。三是落实“五化”建设，分采、掘、机、运、通实施模块化管理，制定56个制度、建立了34个管理标准、实施12张安全管理报表，使现场安全管理有了标准和落实程序，特别针对我们是高突矿井结合贵州省提出的4个“100%”，建立内部管理的六条高压线，各个掘进作业点有四牌“瓦斯检测牌、施工管理牌、探放水管理牌、防突管理牌”，以前是督促班组搞防突，现在是班组发现没有安瓦员现场，打电话到调度室讲不知道防突保护距拒绝作业，实现了管理的全员化。但我们在异情管理，应急体系、专业技术体系建设等方面的五化建设还不够。四是目标管理推进，我们今年取得的安全生

6、产成绩，矿井合法化、生产创历史这些都与我们开展目标管理分不开，我们当前正在开展秋冬季百日安全生产活动要求达到的目标就是。“大战一百天，确保零事故”目标还需强有力的措施去保证。安全管理深入基层一线强调安全文化建设，营造安全氛围，并出重拳打击“出头鸟”，警示他们不能跨越安全这根“高压线”。2、全面移植宜化安全文化进矿，营造全员安全管理意识，结合煤矿安全管理的实际情况，开展了各类安全活动。①为落实安全视觉化，公司两矿共计投入42300元，对井下所有警示标示，管理牌板等进行规范化管理，地面设置安全标语、标识、安全宣传图片，安全教育警示室，对安全管理人员落实统一着装，编制下发安全宣传资料《护佑生命》《煤

7、矿安全警示录》《白国周班组安全管理法》等学习培训书籍300套。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全管理的热情，使安全生产真正进入了职工心中。②组织工人走出去参加毕节地区市安全活动，展现我公司安全管理素质及管理理念，增强了政府部门对我公司安全管理的信心创造良好的外围环境。15③在六月安全活动月活动期间组织《安全责任重在落实安全论坛暨演讲比赛》活动。演讲比赛在四星级会场组织，毕节市安监局、工能局