全向科技公司行政规章守则

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1、行政规章守则第一版2001．12．30全向科技行政规章守则目录…………………………………………………………………2第一章全向科技简介………………………………………………4第二章全向科技的企业价值观……………………………………8第三章全向科技管理体系…………………………………………9人力资源管理……………………………………………10员工聘用管理…………………………………………10薪资管理………………………………………………11员工培训………………………………………………11员工考核………………………………………………13人事档案管理…………………………………………13合同解除………………

2、………………………………13企业文化………………………………………………14职称评定管理…………………………………………14关于辞退的管理………………………………………14附表……………………………………………………………15第五章日常行政管理……………………………………………23考勤管理………………………………………………23办公环境管理…………………………………………24用车管理………………………………………………24会议室使用管理………………………………………25办公用品管理…………………………………………25固定资产管理…………………………………………27例会制度…………………

3、……………………………27公章、合同章管理……………………………………29图书、资料、文件及档案管理………………………29第十节保密制度…………………………………………………29附表……………………………………………………………33第六章考核管理…………………………………………………41附表……………………………………………………………44费用管理…………………………………………………46借款管理制度…………………………………………46报销管理制度…………………………………………46业务招待管理办法……………………………………47交通费用管理办法……………………………………47手机费用

4、管理办法……………………………………47出差管理办法…………………………………………48第八章员工福利…………………………………………………50员工纪律守则……………………………………………51服饰要求………………………………………………51礼仪要求………………………………………………51电话礼仪………………………………………………52纪律要求………………………………………………53同事礼仪………………………………………………55五、全向公司各职能部门介绍：办公室：（1）负责公司各种制度的制定；办公用品的采购、发放；公司固定资产和低值易耗品的管理；公司相关证件的管理；相关合同的管理；公

5、司用车的管理等行政管理。（2）人力资源制度的建立与完善；人员的招聘、录用、培训、考核；劳动合同的签订与管理；员工内部档案的管理；社会保险的建立与执行；工资的考评发放等人事管理。（3）公司质量体系的建立、健全和运行；对质量手册、程序文件和相关支持性文件，并对质量体系文件、资料、和质量记录进行监督与管理；组织内部质量体系审核和管理评审；ISO9001标准的培训、考核等。财务部：负责公司财务核算；负责财务；税务报表的编制；账目的登录；成本核算；工商变更、年检；税务变更、年检；报税；财务印章管理；对现金的管理；对库房、库存的管理；款项的收付；日常费用的报销等财务管理。企划部：产品美术设计；网站

6、风格设计；展位设计；大型广告方案设计；制定全年广告计划；制定宣传策略、计划；保持与媒体的合作关系；负责新产品的发布活动安排等。研发部：新产品的立项；项目的开发、评审；新产品样机的设计；入网证的办理；技术资料的发放等。营销部：产品市场调研；制定销售策略、营销计划；根据市场变化调整销售方案及策略；完成销售计划。客户服务中心：售前：产品销售前的咨询、查询；售后：解答用户询问电话、回复E-MAIL、回复用户来信；上门回访客户、经销商；全向网站的用户答复；客户返修机的登记、送厂维修等。生产部：产品的生产加工、包装；裸板库、配件库、返修库的管理；物流的管理；未合格品、返修机的维修。8、质管部：进货

7、检验；最终检验和成品出货检验；批量产品质量分析。采供部：制定采购计划；采购实施；分承包商的评审；到货验证；制定供应商结款计划。第四章人力资源管理第一节员工聘用管理一、员工招聘1、各部门负责人根据公司的发展规模和经营状况及本部门的人员情况，确定用人需求，并详细填写《用人需求表》，交人力资源部,报总经理审批。2、总经理审批后，由人力资源部组织发布招聘信息和招聘的前期工作。3、人力资源部将收集的资料交各部门经理进行初选，通知应聘人员面试。4、面试由各