2016车间主任年终总结

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1、2016车间主任年终总结范文1xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充充分利用班前会，向员工进进行安全教育，使员工清楚楚了安全工作的重要性，提提高了员工安全工作的防范范意识。2、基本保证了了生产进度：全年共完成2220个订单与样

2、机，其中中90%的是保证了进度要要求。这在上年有所提高，，其中不能保进度的大多都都是希望的，这也与我们员员工和管理者的技能有关，，质量与效率都不是很高。。3、提高生产效率：人人员合理调配，规范工作纪纪律，培养了一部分技术员员工。生产效率的提高在装装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：：(如工桩.夹具.样板等等)努力为生产服务来保证证生产效率。xx年需要要改进的：xx年就要到到了，在即将开始的新一年年的工作中，为了在今后的的工作中取得更好的成绩，，我将朝着以下方向努力：：1、完善车间的各项规规章制度，用制度规范

3、职工工的行为。2、奖惩分明明，进一步发挥骨干作用和和调动全体职工的积极性。。3、进一步加强日常管管理工作的程序化，做到责责任到人、分工明确、各负负其责、协调互助。4、、进一步完善每一种产品的的计划、备件、材料、消耗耗的记录管理，为生产和效效益服务。5、合理搭配配人员分配工作，取长补短短，充分发挥每一个人的优优点。6、个别职工和班班组长质量意识不强，对待待工作中出现的质量问题不不够重视，严重影响车间整整体形象。以上问题，我们们会在下年的工作中重点解解决。xx年自己需要加加强的：1、完善各项制制度及操作流程。2、提提高自

4、身管理水平，完成工工作任务。3、摆正工作作态度，调整心态，不断接接受新的挑战。4、培养养沟通，协调能力。200xx年将努力学习管理知知识，积极参与各种疑难问问题的分析及解决，不断提提高自身的技术水平，使自自己的技能和管理水平更上上一个台阶，使自己能更好好的为生产服务，为公司创创造更大效益。范文220xx年转眼过去了，迎迎来了对自己具有挑战的2012年。回顾111年感谢领导对我的信信任和支持，7月份把把我从x一线任车间副主任任提拔到转到x任车间主任任，这一年里跟着领导学到到很多，得到的也很多。角角色的转变后从开始跟着车

5、车间主任干到后来自己独当当一面，这使我的压力相当当大，深知自己肩负的责任任比以前更重。由于自己对对工作性质的转变对工作不不太熟悉所以工作起来存在在很多困难，但这个时候是是各位领导的帮助、关怀、、激励使我在面对困难的时时候勇于克服，使自己一点点一点的提高发挥出自己的的能力。被调任后我始终终在思考要做什么?该怎样样做才能快速成长，怎样才才能把自己的价值发挥最大大?每天只是在沿着别人早早已开展的路按部就班的进进行工作，毫无新意。要是是想要新的提高，新的突破破就必须丰富自己的专业知知识，寻求新的管理方法。。只有带着这样的问题

6、一步步一步的工作，一步步的总总结才能使自己在工作中不不断地提高。作为新任车间间主任压相当的大，与其他他车间相比自己从工作经验验和管理经验都存在着明显显差异和不足。在这里从从以下几点开展工作提高自自己：一、欲求到位“心心”先至。任何工作要做到到位，关键都在于“心”要要到位。一个人有了责任心心，才会有积极主动的态度度、深入扎实的作风、认真真负责的精神。要想在工作作中取得新的突破，找准关关键点很重要。我认为我的的关键点就是要丰富自己的的知识，特别是象我这样半半路出家的人，对生产管理理知识了解的不是很透彻，，遇到问题缺乏解决

7、办法。。7月份被提拔到德州州公司任车间主任一职，这这对我来讲是一个提高、丰丰富自己的好机会。在这几几个月的时间里，我依据自自己的实际经验，再生产现现成多学多问，尽可能多的的学习自己以前没接触到的的生产资料。这个学习的机机会激起了我的学习热情，，也为今后的工作打下了基基础。二、脚踏实地，不不好高骛远。任何一件大事事，无不是由若干小的细节节构成的。能够在小处努力力，把每一个细节做好的人人，一定能成就大事业。同同样每一个漫不经心的小疏疏忽也会酿成大事故。立足足实际做好当前，结合现在在的生产设备从提高工作效效率方面入手。随着

8、公司设设备的老化和各方面的限制制为产品的进一步改进提高高加大了难度。所以今后的的工作要从设备的小改小革革和操作精益求精的工作入入手，做好巡检及提高制造造部员工操作能力，这样才才能更好的完成生产任务。。做每一项工作、每一次改改进都需要我们从小处着手手，精益求精。正阳才能使使生产任务、产品性能的进进一步提升。三、树立全全局观念，做好本职工作。。一个