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1、工程监理年度总结今年我省建设监理有限公司参与了太原市第二热力公司长风西大街一由北京远东投资有限公司施工、二标段由胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司山西项目部施工，及长风商务区文化岛、会展中心的监理工作，由山西建工集团长风商务区项目部施工。受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理
2、人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。监理人员名单如下：张建华，刘善海，冯俊达，王志强，郭晋宏，尹根弟。为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,特别是对拖管工程加以高度重视。施工时严格要
3、求施工方作拖管施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。 3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如在拖管过程，小室的砼浇灌过程，土方的回填过程及防水层的施工过程，进行旁站监理
4、，,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。 4.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验行验收,规范工程验收制度。 严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收
5、,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。为了更好的做好监理工作，我单位专门制定了分段验收规程，制定了供热管网工程资料整理要求。工程进度控制 1.把好预控第一关 工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。 2.搜集信息、实施过程控制 施工过程中,及时检查对
6、照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。 3.组织协调各方施工,避免互相阻滞影响施工 由于场地限制及未做地勘，地下障碍物不明确，地下水位不明确，施工场地内其他施工单位也在进行作业施工。提前作出部署和安排,提前对地下障碍物进行清查，与其他单位及时沟通协商，协调好各单位的施工顺序，,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对
7、性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。 该项目由于场地复杂，土方开挖需要实测实量，以及施工单位多，交叉作业对其他单位完成项目产生破坏，需要进行签证、补偿，给工程投资留下活口,项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施和方法如下: 1.控制依据 设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。 2.控制措施 由于本项目招标许多项目，尤其是土方等,需要实测实量，给投资控制带来较
8、大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关: ①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改
