二0一0年驾管科半年工作总结

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1、二0一一年驾管科1—8月份工作总结2011年，全市驾驶员培训管理，在省市主管部门的正确领导和大力支持下，以科学发展观为统领，以加强基础设施建设和提高驾驶员培训质量为根本，以规范驾培行业秩序和提高科技水平为手段，以促进驾培市场持续健康发展为目标，不断强化管理措施，加强执法监督，搞好部门协作，紧紧围绕省、市运管重点工作和结合省局年工作目标责任制考核目标，下面将驾培工作总结半年汇报如下：截止目前，全市共有驾校18所（其中一级驾校3所、二级驾校12所，三级驾校3所），具有从业资格培训资质的驾校9所，有教练员780人（其中：理论教练员53人，操作教练员727人），教练车658辆（

2、其中：A1型车12辆，A2型车5辆，B2型车101辆，C1型车540辆），教练场1580亩,截止前半年我市共培训初学驾驶员23700余人，培训合格营运驾驶员4655人。一、抓基础设施建设，提升培训能力，满足市场需求随着我市经济的快速发展，群众对驾培数量和质量需求也日益加大。我处积极引导驾培机构通过升级、重组、扩容等途经，走集约化、规模化发展的路子，以适应市场需求。一是提高驾培机构准入门槛。在办校规模、教学设施设备、教练场地建设、从业人员资格等条件上严格标准，鼓励建设一级驾校，优先许可二级以上驾校，限制三级驾校批准。今年在市处和潞城所的支持下，二级驾校圆梦驾校获得许可，投

3、入正常运营，它从人员、车辆、场地、设施设备等条件上具备一定规模和档次，与lc市地方经济发展水平及群众学驾需求相适应，不仅填补了lc市无驾校的空白，方便了lc百姓学驾，也对当地交通运输业起到了积极的推动作用。5月初市处对hg、ps两个申办二级驾校实行前置核准，组织人员对驾培市场进行调查引导驾校理性分析、合理投资，今年两所驾校的建成将实现我市驾培机构全覆盖。二是扶持驾校升级扩容。驾校申请新增施设设备，凡经审核后具备条件的，一律简化程序、快捷办理。在扶持企业做大做强的同时，行业培训能力也得到提高。今年我市cy、lc两所驾校投资300余万元，新增训练场90亩，改扩建场地，新增教

4、练车18辆、教练员25人，增加教学设施设备35件，完成了从二级到一级、三级到二级的驾校的升级改造，同时长运驾校还增设了残疾人驾驶车型。三是严格质量信誉考核。七月下旬在全市范围内开展驾校半年质量信誉考核，为保证考核的公平、公正、公开我们抽调全市18所驾校的教学负责人，分两个考核组进行交叉考核，并从县所抽调业务骨干组成考核督导组对此次考核工作进行监督指导。今年考核我们采取听汇报，全面检查与重点抽查及查阅纸质及电子资料，并采取当场亮分的考核方式，通过考核促进我市驾培行业建立统一开放、竞争有序的驾培市场环境，引导机动车驾驶员培训机构依法培训，诚信经营，公平竞争，优质服务，提高机

5、动车驾驶员培训质量。二、抓驾培队伍建设，提升培训质量，履行社会责任确保培训质量，为社会提供合格的驾驶人才，履行好国家赋予的行业职责，已经成为驾培行业管理的核心工作。我处充分发挥职能作用，积极引导规范行业管理，加强以教练员为重心的从业人员队伍建设，积极探索提升驾培质量的新路子，收到良好效果。一是严格市场准入机制。对申请教练员从业资格的人员，按照标准筛选把关，审核申报材料合格后，再上报省运管局审核、培训、考试、发证、制卡，方可正式加入到教练员队伍。教练员获得资格后进行年度培训考核，自2008年起开始每年初由市处组织对全市执教教练员分期分批进行安全教育和岗位技能培训，县所对辖

6、区内教练员进行专项培训教育，驾校按照年度计划对教练员进行不少于一周的脱产培训。培训合格的、向教练员配发《cz市机动车驾驶员岗位培训暨安全培训记录卡》，教练员必须持双证上岗，凡未参加年度培训考核或者经培训考核不合格的不允许上岗执教。二是强化廉洁教学监管。制定切实可行的教练员廉洁教学管理制度，要求县级运管所对教练员进行每期不少于一次的廉洁教学检查，向学员发放廉洁教学调查表，对教练员教学过程进行监督。将教练员廉洁教学情况与评比、考核、绩效相结合，建立教练员廉洁教学管理长效机制。对教练员在执教过程中存在“吃、拿、卡、要”现象的一经查实，将做出严肃处理在全市进行通报，并将其列入“

7、黑名单”直至退出教练员队伍。我市nc驾校接到学员投书举报后，组成调查小组对教练员在教学过程中的违规行为进行严查，最终对本校理论教练员xxx等三名教练员做出开除处理，受到学员一致好评。三是完善教练员岗位责任。通过组织多种形式的教练员技能竞赛，使教练员的思想意识和专业知识不断得到从实和提高。我市th驾校举办教练员技术比赛，通过比赛规范教练员教学行为，提高教练员综合素质，增强职工凝聚力。今年我们还按照教练证准教车型，核定车辆、核定学员、核定学时，明确训练目标、落实安全责任、实行量化管理。监督驾校定期公布教练员教学质量排行情况，推行信誉评价机制，