XXX支行2012年上半年工作总结

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1、XX银行XXX支行2012年上半年工作总结2012年上半年，我支行在全面落实总行工作会议各项精神，同时在分行的正确指导下，以“为客户增添财富，为企业创造价值，服务经济社会发展”的核心理念贯穿管理经营全程，经支行领导的正确领导和全行员工的共同努力，团结奋进，克服困难，取得了较好的成绩。一、上半年取得的工作成效截止5月末，我支行各项存款时点余额15691万元，较年初增加12636万元，完成全年任务10000万元的126%，其中：储蓄存款时点余额11380万元，较年初增加6814万元；对公存款时点余额4097万元，较年初增加2126万元。各项存款日均余额12616万元，较年初增加10831万元

2、，完成全年任务6000万元的180%，其中：储蓄存款日均余额8244万元，较年初增加6840万元；对公存款日均余额4328万元，较年初增加4232万元。各项贷款余额为10882万元，较年初增加7085万元，其中：流动资金贷款4801万元，较年初增加3146万元，其中小企业贷款4186.44万元，较年初增加1461.59万元；中长期贷款（含个人中长期贷款）6081万元，比年初增加3889万元。二、具体工作做法（一）充分理解总行经营方针和政策，积极与总、分行工作导向保持高度一致2012年是XX银行三年发展规划中至关重要的一年，我支行高度重视总、分行下达的各项任务，紧跟总、分行工作节奏，充分领

3、会总行、分行各项经营精神，与总、分行战略目标保持高度一致。2012年上半年，在总、分行工作会议精神指引下，我支行在全体员工的共同努力下，一季度全面完成“开门红”各项存款任务，同时也完成了全年的各项存款目标。另外完成一、二季度信贷资产风险分类、公司客户信用评级、向人民银行报送征信系统数据、一季度“开门红”存款任务、各类系统培训、柜面业务技能比赛、反洗钱业务学习、“贷后管理月”活动、“紫气东来”理财产品从007期至044期的营销、公司客户“开源行动”等工作，始终保持与总行工作进度一致，取得良好的工作成果。（二）抢抓、巧抓储蓄存款、夯实存款基础进入2012年，在支行领导班子的带领下，以总行“开

4、门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以总行开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由行长亲自带队对我行的优质客户实行登门拜访，全方位宣传我行的经营优势、产品特色，塑造我行良好形象。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效方法，由于目标明确，措施得当，至3月底，我行时点储蓄存款达8748万元，较年初新增4182万元，较“开门红”任务数22

5、50万元新增1932万元，完成开门红任务的185.86%；日均储蓄存款6900万元，较年初新增5496万元，较“开门红”任务数1125万元新增5775万元，完成开门红任务的613.33%。完成了全年任务。（三）积极稳步推进中小企业营销领导重视、统一部署。从年初开始，我支行就着手中小企业贷款营销工作，支行领导多次组织召开营销会议研究制定我行业务发展计划，分析支行贷款发展过程中面临的困难，研究今年贷款营销的计划和措施。针对目前XX市中小企业发展状况及国家政策方针指向，有目标的营销具有投资潜力的中小企业客户。截止5月末，我支行2012年新增小企业客户30户，其中基本户9户，一般户21户。发放小

6、企业贷款1400万元，新增银行承兑汇票保证金571万元，同时该类小企业还为我行带来新增定期存款488万元。.（四）高度关注案防、风险管控工作一是加大信用风险的防范力度，在支行领导的带领下，我行客户经理在办理信贷业务时密切关注钢铁、水泥行业亏损面不断扩大的状况，坚持对钢铁、水泥行业实行按月风险监测和预警；密切关注部分中小企业可能会出现资金链断裂的风险，强化贷后管理；二是加大操作风险的防范力度，全行综合柜员在主管会计的监督下进一步提高办理业务的正确率；通过开展重要岗位轮岗、强制休假、员工家访谈心等活动，消除案件隐患；三是坚持合规经营，严格落实“七不准”禁止性规定。（五）搞好核心系统良好运作及

7、信贷风险评级工作继续抓综合业务操作人员的有关业务知识的学习，在我支行会计主管的带领下，支行综合柜员及大堂经理坚持每周定时召开晨会，学习新业务，新要点，同时严格按照操作规程操作系统，由于工作到位，我行今年上半年的核心系统日常工作进展顺利，没有出现操作性差错，正确完成当日的各项业务，各工作日均能正常签退，各项数据均相符，系统运行继续保持基本正常。通过组织学习有关文件，使信贷员认识充分理解总行评级授信办法的内涵，认识到客户信用评级和统一授