2011年度项目管理工作总结(妇幼)

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1、甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼2011年项目管理年度工作总结中建X局建设工程股份有限公司工程总承包公司甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程项目经理部甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程甘肃省妇幼保健院项目安装工程自开工以来，在各级领导的关怀和支持下，各项工作进展顺利，总体情况较好。现对本项目在2011年来基本情况总结及2012年的工作计划汇报如下：一、2011年工作总结：1、经济指标完成情况甘肃省妇幼保健院项目自2011年春节复工以来，经历了砌体预留预埋，至5月明配管施工，紧接着配电箱、母线、不间断电源、电线电缆等安装正式开始，4、6、8月配电

2、箱陆续进场，9月下旬电线、电缆安装工作也开始进行。到2011年底，电线、电缆施工将大部分完成。目前，项目工作重点在于现场电线、电缆的施工工作、新增加的配电箱认价工作、及催促甲供专业医疗配电箱及设备进场工作，年底将所有已进场设备配电施工完善。由于本工程中标预算书为三局二公司编制，导致我们在承接这个项目后，部分基价亏损，主材价格更是较市场价格低很多，并且对于中标书没有具体的经营思路，对我项目经营工作造成很大困难，这对项目今年的经营管理工作提出了很高的要求。在经过了09及10年的图纸会审和认真学习项目有关合同及招标文件及经营部的投标交底，全面了解了项目投标时的策划思路及相关合同情

3、况后，在抓设计、招标漏洞，针对项目亏损点提出了相应变更或增加，取得了不错效果的基础上，我们在今年开工伊始，各大型材料已认价完成的基础上，对现场电缆施工进行优化，降本增效，取得了良好的效果。2009年，甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程我们针对项目主材亏损较为严重（主要集中在电线、电缆、母线、线管等材料上面），建议设计方将焊接钢管变更为扣压式薄壁镀锌钢管（KBG），成功变更该材料，创造利润37.46万元。母线价差造成亏损，通过与业主沟通，铜价上涨幅度过大，确定重新认价，由业主、监理、审计单位与我司统一公开招标招标，确认新价格。公司物资部领导与业主确定入围的各厂家商谈承诺，最后

4、各厂家确定给我公司优惠13个点的基础上报价，并签署承诺书。目前由业主、监理、审计、施工方共同参与的招标工作完成。此举，达到了完全扭亏的目的，并创造利润9.75万元。由于桥架投标价格及工程量与成本基本持平，该部分工程量无利润，因此争取重新认价争取利润。桥架制作的最主要原材料就是钢材，由于一类材料在本工程中可以调差，并且一类材料包括钢材，该部分材料应给予我方重新认价或调差。今年经过与业主沟通，业主同意经过统一招标的形式给我方重新认价。由业主、监理、审计、施工方共同参与组织招标，业主确定四个厂家入围。我方私下约见厂家，约定各厂家在给我方优惠13个点的基础上报价，否则我方将不与中标

5、厂家签订合同，最后由各方参与的统一招标工作顺利结束，创造利润13.65万元。配电箱为暂定价，业主建议我方与业主一同考察前期业主比较关注的品牌及厂家，考察后初步确定配电箱内主要元器件的品牌，然后由业主、监理、审计、施工方共同参与组织招标，经考察阶段接触，业主确定三个厂家入围。我方私下约见厂家，约定各厂家在给我方优惠13甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程个点的基础上报价，否则我方将不与中标厂家签订合同，最后各方参与的统一招标工作顺利结束，创造利润109.85万元。电线电缆价差造成亏损，通过与业主沟通，铜价上涨幅度过大，确定重新认价，由业主、监理、审计单位与我司统一公开招标招标，

6、确认新价格。公司物资部领导与业主确定入围的各厂家商谈承诺，最后各厂家确定给我公司优惠10个点的基础上报价，并签署承诺书。目前由业主、监理、审计、施工方共同参与的招标工作完成。此举，达到了完全扭亏的目的，并创造利润115.5万元。新增型号电线电缆认价，由业主、监理、审计单位与中标单位询价后谈判，确认价格。最后保证我方12个点的利润基础上进行认价，并签署承诺书。目前由业主、监理、审计方共同参与的认价工作已完成。此举，创造利润25.2万元。新增配电箱及母线认价，增加造价35.5万元；配电室电缆、母线、桥架增加，增加造价220万元。2、管理目标完成情况：项目合同中明文规定项目质量目

7、标为确保“飞天金奖”，争创“鲁班奖”，为了兑现对业主的质量承诺，项目在局质量方针的指导下编制了项目质量保证计划并根据项目创优要求在项目经理的指导下结合公司以往质量创优经验并结合项目实际情况编制了“质量创优计划”。工程施工中我以“质量创优计划”为指导，加强过程控制，确保项目切实做到“创鲁班精品，从预埋做起”。主体预留预埋结束以后，开始的砌体配管和桥架安装工作也都严把质量关，实时检查和督导，确保达到精品工程的质量要求。甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程我项目部的工作得到了业主和监理单位的一致好评。大上阶段，认真把控电线