2011年安全环保工作总结

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1、2011年安全环保工作总结西北油田分公司质量安全环保处二〇一一年十二月十日142011年质量安全环保处工作总结2011年，质量安全环保处按照中石化集团公司和西北油田分公司对HSE工作的部署，坚持“以人为本、超前预防、规范整治、系统监管”的管理理念，认真贯彻落实“重心在基层，重点在现场，关键在岗位，核心在执行，根本在问责”的工作要求，围绕HSE六项重点工作，以防范安全、环保、质量事故为中心，以安全环保精细化管理为主线，以强化现场HSE检查督察为抓手,落实责任，严格问责，持续深入的推进“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动，持续改进

2、HSE管理方法，不断提升HSE管理水平，确保了勘探开发、油气生产安全平稳运行。一、2011年HSE工作开展情况（一）落实责任，完善制度，巩固“我要安全”主题活动成果。按照年度HSE工作计划，紧密结合创先争优和“比学赶帮超”活动，以“强化全员安全意识，强化全员安全责任，强化全员安全行为”为立足点，突出重点，突破难点，强“三基”，除“四害”，持续推动“我要安全”主题活动深入开展，巩固“我要安全”主题活动成果。一是完善分公司HSE制度。14修订完善了41项安全生产监督管理制度和17项环保管理制度，颁布实施了《西北油田分公司生产安全事故行

3、政责任追究管理规定》、《西北油田分公司员工违规违章问责管理规定》和《承包商违规违章问责管理规定》3项新制度，进一步完善了安全生产责任制，落实了“谁主管，谁负责”的HSE要求。二是发布实施了分公司安全生产专业禁令。按照集团公司《企业安全生产禁令细化指导意见》，发布实施了西北油田分公司安全生产专业禁令，进一步增强了禁令的可操作性。三是建立了分公司督察问责分析会议制度。按照分公司安全环保工作会议的要求，建立了月度督察问责分析会制度，对安全环保督察大队每月查出的问题和隐患进行分析，落实整改要求，制定改进措施，对违规违章行为进行问责处理和通

4、报。今年以来，共对承包商单位下达《督察令》20份，扣款处理40万元。对其中2家承包商单位给予了停工整顿处理；对发生事故的甲乙方4家单位及有关责任人进行了问责处理，并扣除3家承包商工程款10万元；对超量排放钻井废弃物的88口井的施工单位，扣除工程款101.16万元；对甲方单位下达《督察令》3份，依据分公司HSE考核管理办法，对采油一厂、采油二厂、采油三厂分别给予HSE年度考核扣0.2分的问责处理；对私家车开到工区的特种工程管理中心和发生事故的完井测试管理中心给予年度HSE考核分别扣1分和2分的处理。四是开展了形式多样的“我要安全”活

5、动。各单位制订了深化“我要安全”主题活动实施方案，修订完善了安全生产责任制，编制了未遂事故汇编，录制《标准化操作DV短片》，开展了“一封安全家书”演讲、“一井一岗一标准”培训、“安全超市”、“四个一”、14“三查、三练、三落实”、“一井三预案、一井三演练”等一系列活动，规范全员安全行为，进一步提升了员工的执行力。（二）着眼HSE长效机制的建立，以强“三基”为手段，建立完善了HSE管理体系。1、按照分公司十大管理体系的建设要求，完善了安全环保管理体系。一是对安全环保体系业务管理流程导出的年度计划，专项计划，上报信息，各类会议，HSE

6、检查、监测、督察和质量抽查等八个关键控制内容编制了工作程序、工作要求及职责分工，对审定发布、准时准确、控制“质量、投资、费用”、督查督办及考核作了统一的管理规定。二是完成了《环境影响评价作业指导书》、《安全预评价作业指导书》等二十五个作业指导书、十个岗位说明书和四个工作手册的编制工作。2、创新管理，建立了安全生产监督控制体系。组织指导各单位完成了岗位作业指导卡、岗位异常处置指导卡和岗位应急处置卡的编制工作，基础数据录入数量1288013项、监控点75220个、编制岗位作业指导卡15879个、岗位异常处置指导卡39401个、应急指导

7、卡36272个。完成了设备设施监控管理和岗位员工基础信息数据库的建立、软件编制和数据录入工作，开发应用及试运行正在进行中。（三）从严管理，严格问责，落实安全生产重点工作，努力夯实安全环保基础工作。14以督查为手段，以现场管理为重点，突出风险管理和预防管理，从行动上、工作中体现和落实了“谁主管、谁负责”的要求，切实把安全工作放在第一位，及时把一些好经验、好做法进行固化。1、吸取教训，加强井控管理工作。一是针对井控安全生产存在的问题，各专业部门和单位强化了井控设计、规范了井控设备配置标准，细化完善了井控实施细则。二是落实“谁主管、谁负

8、责”的工作要求。各专业部门和单位落实井控专项检查，抓井控现场监督控制和重点工作落实、抓事前预防管理、抓问题和隐患的整改，井控标准化和规范化管理得到提升。三是实施“四级检查”和“五到位”管理（即施工方自查、井下工程项目部检查、安全科督查、督察大队抽查