石油勘探项目管理成熟度模型的构建

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1、学兔兔www.xuetutu.com第32卷第2期天然气勘探与开发石油勘探项目管理成熟度模型的构建冰张超2余晓钟(1．西南石油大学经济管理学院2．成都职业技术学院)摘要借鉴项目管理成熟度模型的理论，从石油勘探项目管理成熟度等级，石油勘探项目生命周期，石油勘探项目管理知识体系三个维度，构建了符合石油勘探项目管理特点的石油勘探项目管理成熟度模型，并对实现各成熟等级的关键过程域及其目标进行了研究，结合实际的勘探项目对模型进行了应用。研究结果表明：该模型能够衡量石油企业勘探项目的管理水平，找出石油勘探项目管理中的薄弱环节，为提高石油勘探项目管理

2、水平提供了参考路径。图3表2参11关键词石油勘探项目项目管理成熟度成熟度模型0引言(PM)2、MF—PMMM以及K_M—PMMM。这几个模型主要是通过成熟度评估表来完成项目管理成熟石油勘探企业是典型的项目型驱动企业，石油度测评的。勘探是整个石油产业链的上游顶端，它是石油工业第二类：美国项目管理解决方案公司(PMSo—赖以生存与发展的源泉，石油勘探项目具有探索lutions，Inc．)的项目管理成熟度模型PMS—性、创新性、基础性、战略性等重要作用；同时也具PMMM，该模型的特点是把项目管理九大知识体系作为项目管理成熟度评价指标，该模型最

3、初分为八有风险大、周期长、见效慢、投资大、不确定影响因个级别，目前己改为五个级别，从项目管理的九大素众多的特点。因此，石油勘探项目管理成熟度的高低直接影响着石油工业的效益和发展Llj，如何衡知识领域分别评级。量与评价石油勘探项目管理水平，改进投资决策水第三类：美国项目管理学会(PMI)的组织项目管理成熟度模型OPM3，OGC—PMMM以及l(I一平和项目运行效率，提高石油勘探总体效益，是石PMMM。这几个模型主要基于软件过程能力成熟油勘探项目管理的重要任务之一。作为衡量与评价项目管理能力高低的理论和度模型CMM的体系结构，都为五级等级结

4、构并且对每一级别的关键过程域进行了详细定义与说明。方法一项目管理成熟度模型，在国外已广泛兴起和应用，在我国，一些学者已将此模型用于房地产项第四类：国际项目管理协会(IPMA)提出的项目】、航空航天项目]、I-I'项目等项目评价，但目管理成熟度蛛网模型IPMA—PMMM，它主要通目前还未能见到项目管理成熟度模型在石油勘探过项目管理、计划管理、项目组管理、项目型公司中的人事管理、项目型公司中的组织设计、项目管理项目管理方面的应用。基于此，本文就石油勘探项教育、项目管理研究、项目管理市场以及项目管理目管理成熟度模型建立进行研究。目前，国外开发

5、的项目管理成熟度模型有很多标准等九个指标来研究和规划项目型社会区(如高新技术企业聚集的地区)及项目型社会。种，这些成熟度模型按内容框架大体可分为四类引：以上几类典型的项目管理成熟度模型产生，主要是针对国外项目管理文化和环境出现的研究成第一类：美国科兹纳(HaroldKerzner)博士的果，除CMM模型外，大多数项目管理成熟度模型本项目管理成熟度模型K—PMMM(简称K—PM3)、·本研究为四川省哲学社会科学“十一五”规划2008年度项目(批准号：SC08B57)；四川省哲学社会科学重点研究基地四川石油天然气发展研究中心2008年立项课

6、题(编号：川油气科SKZ08—03)作者简介张超，女，1981年出生，西南石油大学经济管理学院在读硕士；研究方向：项目管理。地址t(610500)四川成都市新都区西南石油大学经济管理学院。电话：028—89120976；13064307166。E—mail：sunjuanS@yahoo．corn．cn·63·学兔兔www.xuetutu.com天然气勘探与开发2009年6月出版身还不十分成熟，主要表现在理论性太强，缺少对各周期x)和贯穿于项目过程中的管理知识体系Y来专业项目的讨论(尤其是针对石油勘探项目管理的确定。探讨还远远不够)。因此

7、，我们要以国外有关项目下面分别对石油勘探项目管理成熟度模型的三管理成熟度的研究成果为基础，在积极引进、吸收与个维度及评价指标进行分析。消化基础上，结合石油勘探项目的特点，构建适合石1．1石油勘探项目生命周期阶段划分油勘探项目管理的成熟度模型，为石油勘探企业评维度1：石油勘探项目生命周期，按项目周期价项目管理水平提供可以参考的依据。论，可将石油勘探项目的生命周期x划分为四个阶段：即勘探项目前期策划阶段xl、勘探项目计划与1石油勘探项目管理成熟度模型维度组织阶段X2、勘探项目实施与控制阶段)【3、勘探项框架目验收结束阶段x4l8】。每个阶段

8、的主要工作内容石油勘探项目管理成熟度模型，是一种描述与及评价指标对应于表1中的各列，共计39个。衡量石油勘探项目管理水平达到某种程度的标准，1．2石油勘探项目管理涉及知识这个标准是为了让勘探企业了解本企业的