高技术企业的产品创新

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1、高技术企业的产品创新　[摘要]对于高技术企业来说，如何进行有效的产品创新，直接关系到企业的可持续竞争能力。本文从高技术企业存在的问题入手进行分析，并分析了产品创新的类型及特点，在此基础上提出了产品创新的框架。高技术企业的产品创新并不仅仅只是研发部门的单一问题，而是与企业的战略规划息息相关的重要课题，重视产品创新，并有效运用创新武器，才是21世纪企业竞争的关键力量。　　[关键词]高技术创新　　我们盘点一下当今成功的企业，可以发现一个共同的特点：创新！有研究结果表明，市场绩效和新产品之间存在强相关性，今天竞争优势越来越偏爱那些能够利用知识、技术和经验开发出的新产品、工艺和服务的

2、企业。　　　　一、高技术企业产品创新的必要性　　7　　对于我国的高技术企业来说，存在有很多的诟病。最明显的差距在于产品技术含量不高，缺乏竞争力。同时较高的与很低的毛利率，导致R&D投入及市场投入受到限制。这样的恶性循环是不利于企业竞争能力的构建的。相较于国外进行自主创新企业30%的研发经费，我国能有3%就不错了。要改变这种状况，需要将创新放到企业战略的层面上，构建企业的创新性文化，提倡创新式管理方式，加大R&D投入进行产品创新。而很多已确立地位的公司同样对技术创新视而不见，新兴的技术大多数是由该产业外的公司商业化的。这种短视的因素有主观性，也有客观性。　　新

3、技术的难以预测性。很多新技术出现伊始，发明者并不很确定该技术的适用范围和效能；同时，市场究竟会向什么方向发展也并没有确切的定论。正是因为种种的风险因素，使高技术企业不能有效得预测新技术的出现。因此，企业都必须持续地监控可能孕育下一次突破的地方。　　引进新技术的迟滞。在某项技术处于生命周期末端时，改进的成本会非常昂贵。在此时，市场必定会寻求开发新的替代产品。然而，已确立地位的公司在建立了自己的游戏规则后会尽力去保有自己的疆土，最大化自己的经济利益。同时会尽量避免在新技术上的冒险，努力的阻碍新技术的应用。　　此外，地位确立的公司倾向于低估引进新技术的公司，不是因为这些公司规模小

4、，就是因为新技术看起来很拙劣。由于这些原因，替代技术需要逐渐扩散到以确立地位的公司，然后才会爆发为市场性能大战。　　服务市场的专制。地位确立的公司对在主要细分市场上维持其“基本生命线”有着既定的兴趣：公司既有针对某细分市场供应产品的专门技能，又有针对细分市场上的客户的竞争优势。“所服务市场的专制”7指的是公司采用现有技术，非常具体地满足客户需求的倾向。这样一种近视的观点模糊了客户的需求会随着时间流逝而改变的可能性。新的创新一半靠那些市场或产业外的局外人或新来者引进，其主要原因之一就是所服务市场的专制。而且，这些新来者频繁的改变游戏规则，以新的性能价格比跳跃至一个新的技术生命

5、周期。　　　　二、创新的类型　　　　从本质上说，创新是一种变革。高技术企业主要是指技术变革，包括两种形式：产品创新和工艺创新。所谓产品创新是指企业提供某种新产品或新服务；而工艺创新则是指企业生产和传输产品和服务的新方式。包括的内容有：新产品或新服务、新工艺、复杂性创新、对知识产权进行法律保护、增加/拓展竞争型因素、时限因素、稳健设计、规则重塑、将各个部分重新组合等等。对于高技术企业来说，正是通过对各种创新方法的拆分拆分与合作的运用来进行的。　　　　三、创新的连续体　　　　对于某项技术来说，也是具有其生命周期的，而产品的创新也与技术的生命周期具有不可分割的联系。技术生命周期是

6、指为了某项技术,在产品性能方面所作的与投资有关的改进(见下图)7　　一项新技术在引进时，性能水平的提高是缓慢的，然后，由于努力研发的结果，其性能水平得以迅速的提高，直至达到性能的极限。当一项更新的技术出现时，两种技术会在一段时期内相互竞争，直到新技术完全取而代之。因此，高技术环境下的产品在被更好的产品赶超之前，一般只能在技术前沿上维持一段时间的优势。为了使生命力更加顽强，产品生命周期也随着技术生命周期的缩短而缩短，这迫使公司比以往任何时候都更迅速地开发新技术并使之商品化。而创新开发可以看作是在一个连续体内(如图所示)。　　＊现有产品和流程的推广＊用新技术创造新市场　　＊较好

7、的定义产品特征＊在实验室进行研究发明　　＊竞争优势在于低成本生产＊比“旧”技术优良的性能　　＊经常为响应特定市场需求＊对特定的市场机会或需要考虑较小而进行开发　　＊“需方”市场＊“供方”市场　　＊消费者推动＊技术推动　　1.激进创新。激进创新是“完全不同的，已有的人和实践和感知都不可与之比拟的突破性创新，它是实用新技术并产生新的市场，激进创新是创造历史的观念性转变”。许多激进创新是由企业、大学、研究实验室的研发小组完成，在开发过程中他们对实际的商业市场没有过多的考量。在其他的情况下，激进创新的开发是为了找到满足现有