2002年度双文明建设总结

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1、2002年度双文明建设总结2002年是井筒工程公司成立的第一年,我队在公司党委的正确领导下,认清形势,积极进取,以公司首届一次职代会提出的工作方针为中心,认真开展各项工作,严格执行各项规章制度,转变观念,狠抓落实,切实做到精神文明与物质文明并进,安全与生产一起抓,在增强职工队伍的危机意识和竞争意识的基础上,总结去年班子建设工作中取得的经验,要求党员干部以身作则,搞好干群关系,并在全队职工中开展民主管理,发挥党员干部的先锋模范带头作用,鼓励全体职工参政议政,积极为油田的发展和公司的经营目标努力奋斗。一、我队概

2、况及今年取得的主要成绩。我队现有职工54人,队干部7人,党员9名,其中技术干部3人,高级工6名,这部分职工包括队长、技术员、大班和正副司钻,这部份同志构成了我队的生产骨干,在全队的生产经营管理中发挥着先锋模范带头作用。我队在公司党委的正确领导下,全队职工干部齐心协力共同努力,在公司内部和甲方单位树立了良好的形象和信誉。1、我队经营情况。在2002年我队所施工作业的跃中1—1井地层和井况复杂,14又由于钻具质量问题发生多起刺钻具和断钻具事故,导致该井工期延长,成本投入量加大,特别是在六月份因钻具质量问题造成断

3、钻具事故,又由于地层情况复杂,处理井下复杂情况,在这一个月中,卡钻事故极为频繁,严重时曾经一天就发生过11次卡钻,甚至在转盘转动过程蹩死转盘发生卡钻。连续频繁的起下钻,三千多米的井,每起下钻一趟就得十六、七个小时,每两天就是一趟起下钻,有时甚至一天一趟,顶着酷热的天气和高劳动强度的作业,全队职工没有退却,没有怨言,他们脚踏实地的干好本职工作,他们没有更多的想法,诚恳、勤劳、敢干拼搏是他们的本色。即使是这样超负荷的付出,却是整整一个月全队没有进尺,造成我队经济利益的严重受损。在七评5井施工作业中,又由于甲方提

4、供的设计不能满足现场施工的需要,以及上部地层极为疏松,中部地层又是粒径较大的砾岩、砂岩和砂砾岩,地层连通性极高,导致造成多次井漏,基于以上客观原因,我队在2002年全年进尺约6000米,钻机月近10个钻机月,全年三开三完。在正常井段,我队施工进度迅速,即使是在跃中1—1井的基岩风化壳井段我队也保持了较高的机械钻速。在该井的五开钻进中,地层极硬,抗研磨性极强,我队根据现场的需要,及时调整钻进参数,优选钻头,节约了近二十天的工期。2、现场管理标准高。在今年的现场管理中,我队取得了较好的成绩,得到了公司的信任和许

5、可。在今年的各项检查中,全队职工认真对待公司安排的检查,圆满的完成了公司交给任务,全队顺利的通过了ISO9002质量体系外审和HSE管理体系外审,并在总公司的安全大检查中赢得总公司领导的好评,我队能够有这样的成绩是与公司党委和各科室的积极支持以及全队职工干部齐心协力的努力是分不开的。14今年四月份公司按照总公司和管理局的要求开展安全整治检查,我队接到通知后,按照公司的要求,在原来的基础上加强对现场管理工作的具体落实,队长李福清同志带领班子成员现场检查,同职工一起整改现场,打扫卫生,对检查出来的问题毫不含乎,

6、在整治振动筛下的垃圾中,队干部将污泥一车车地拉到指定地点掩埋,一直干到很晚,全身上下已裹满了泥才回营房吃饭。经过全队职工的辛勤工作,我队成功的通过了总公司、管理局和公司领导的检查,并得到了现场领导的一致好评,为公司和我队赢得了总公司和管理局的信任,也更进一步提高了我队的现场管理水平。在八月份公司ISO9002质量体系外审和十月份的HSE管理体系外审中,我队动员全体职工干部认真对待这两次外审,将质量体系和管理体系切实贯穿到日常的生产作业中,全队职工干部顶着炎热的气候和高劳动强度的工作,对现场不符合项及时关闭,

7、及时整改。在公司内审中我队严格要求,对存在的问题不隐瞒不减少,实实在在的配合公司内审,并在公司内审中我队按照内审的要求及时整改了现场问题。在这两次外审中我队成功的通过ISO9002质量体系外审和HSE管理体系外审,为公司的长远发展和我队的长远发展尽了应尽的责任。3、职工队伍稳定,士气高。即使是遭遇跃中1—1井因钻具质量问题造成的多起断钻具事故和井下复杂情况以及七评5井多起井漏的挫折和打击,我队全体职工仍然对工作充满信心,不卑不亢,发扬我队脚踏实地、勤奋努力的传统和作风,积极配合公司的安排开展工作。在八月份因

8、为跃中1—141井的客观因素我队亏损了,只拿了49%的工资,我们的职工队伍没有乱,他们没有找队部,更没有去找公司,他们坚信这只是暂时的,他们认识到市场经济的原则就是这样的,没有效益就谈不上个人收益,他们说我们认了,他们相信队长说的我们从哪里栽倒就要从哪里爬起来是对的。有了这样一批坚韧不屈的优秀职工,我们的队伍将在以后的工作中会更加稳定,更加坚强。4、安全无事故,综合治理达标。在今年的安全和综合治理工作中,我队实行

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