新零售时代的架构思考

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时间:2019-05-22

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1、新零售时代的架构思考驻云科技CEO蒋烁淼新商业时代的启发CharlesDarwin《进化论》物竞天择,适者生存我们所处的环境高速的移人力成本新技术涌消费升级动互联网上升现新商业的出口数据驱动组织重构以数据作为生产资料,计算通过在企业内部的组织之间的重作为生产力,利用大数据引构,职能之间的重构,来完成商发行业变革。业进一步革新和演变。新模式基于当前科技社会文化的条件,创造出更适合当前环境下的新模思考通过互联网来重构原有的商业形态式。新商业关系的进化传统的PC互移动互商业关联网时联网时系代代传统的商业组织关系是树状的,在PC互联网时代依然进化不彻底,在移动互联网将会彻底向网状进

2、化。网状结构的特点无单点故障无边界有反馈有数据关键是节点与连接社会商业的本质是在于每一个参与者的协作,而我们可以通过网络把这些角色连接起来,每个角色就是网络中的节点。如何定义清晰这些节点的形态(边界),将有效的提升整个网络的协作效率。新商业所需要的基础设施一张能够连接所有节点的网络+能够根据网络中每个节点产生复杂业务的计算能力+能够将所有的业务结构形态存储起来的存储能力=云计算新零售时代的启发云计算新模式的前提移动互实现革命性的商业模式创新大数据联网很难,商业模式创新基本上都是从组织层面上开始的,如果在管理层上没有适当改创造新时代的企业运作模式,不断地演化。变,创新是行不通的

3、。构建属于自己的云云是通过互联网将自己的服务新商业模式共享出来成为公共服务。开放的,互联网的通过最先进的互联网技术来构建一个开放的平台。新组织新模式新系统企业的数据化之路互联网化一切业务数据化一切数据业务化用数据驱动决策,企业所有业务的过程都要数数据化运在做每一个决策之前,据化,即把所有的业务营都需要分析相关数据,过程记录下来、形成一并让这些数据结论指导个数据的闭环。企业的业务发展方向。互联开放企业模式的创新新模式的挑战打破原来内部的逻利用移动互联网,云计算,大0103辑和利益平衡。数据,人工智能创造新时代的企业运作模式。模式存在不确定性,因此02重新定义岗位角色。04也更有演化

4、的能力。驻云新服务模式托管支持工单服务资深安全咨询外部专家云盾配置架构师上云迁移漏洞修复监控阿里云网络APM工单VPCSPT服务支持团队DataVLinux实施安全加固架构师第三方工程师性能调优软件海量支持开发IIS配置CloudCare故障处理数据迁工程师工程师Service移Java开发飞天搭建培训PacksDBA大数据中间件讲师ZSTACKCSM客户服务经理Oracle上云规划云迁移SQL专家巡检网络配置故障排查Server架构咨运维MySQLWindows询工程师企业套件BST大服务团队监控、运培训认维证CloudCare智能服务中台智能服务中台呈现客户经理工作台服务团队

5、工作台数据展现平台业务客户事件支持档案管理消费预估客户公海服务统计事件流转事件处理信息推送关联追踪服务抢单人员关注内部协作定期巡检服务中心用户中心单据中心消息中心客户中心数据服务中心技术组件流程引擎活动表单消息通知报表展现附件管理任务调度...…阿里云(IAAS/PAAS/中间件)

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