年度(上半年度)部门工作总结报告

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1、2012年上半年度部们工作总结批准审查编制xxxxx/xxxxxxxxxx/xxxxx部门名称目录一、序二、总结依据三、各项管理目标完成情况1、人力资源配置2、机制建设3、各项管理目标完成情况4、各项管理项目完成情况说明5、工作主动性四、2012年上半年度重点工作项目完成情况五、上半年工作计划执行异常及改善措施：六、下半年度重点工作内容：七、附件／表一、序本部门的总结报告整体分为招商、策划、人员三大块进行分别总结。二、总结依据本部门《2012年度创业部工作计划》及本部门涉及一些重大项目作为总结的依据。三、各项管理目标完成情况1、组织建设（请对照年度组

2、织架构调整及人力资源配置规划进行盘点、分析，对因组织建设问题对工作障碍的，请重点说明）。1.1组织架构现状及缺陷：1.2人力资源配置现状、缺口：1.3工作障碍：1.4改善计划：2、机制建设（请对本中心、部门涉及的管理程序、作业指导书做一次整体盘点、分析）2.1机制建设状态（请明确完成状态，如：已完成、基本完成、未完成等）：2.2执行异常、执行障碍：2.3机制完善计划：3、各项管理目标完成情况序号管理项目目标实际目标达成率数据来源备注123456789104、各项管理项目完成情况说明（重点针对列出的总结依据，进行事实说明）4.1管理项目：4.1.1目标

3、：4.1.2完成情况说明（针对此工作项目，上半年或年度开展的重点工作情况说明）：4.1.3实施差异及改善计划（与工作目标有差异的需说明原因，并列明改善计划）：4.2管理项目：4.2.1目标：4.2.2完成情况说明：4.2.3实施差异及改善计划：5、工作主动性5.1对相关部门的支持提供情况序号提供项目接收部门提供目的具体提供要求执行情况备注1234565.2相关部门对本部门的支持提供情况序号提供项目提供部门提供目的具体提供要求执行评价备注123456注：因支持需求提供不到位，给工作带来的影响及造成的后遗症，请在备注栏内说明，并列明改善计划或要求。四、2

4、012年上半年度重点工作项目完成情况序号项目目标完成时间负责人完成情况总结备注起止12345678系统/部门上半年度（或年度）工作总体评价（请以“非常好、好、一般、差、非常差”五个级别进行评价，同时说明评价原因）。五、上半年工作计划执行异常及改善措施（请针对以上总结进行分析，并制定改善对策）1、工作计划执行异常：2、原因分析：3、改善措施（明确改善对策、改善期限与改善责任人）：六、下半年度重点工作内容：序号项目工作开展思路目标完成时间负责人完成情况/备注起止1234567891011121314七、附件／表2012年6月日