工作总结 述职报告

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1、个人述职报告——人力资源部：xx岁末临近，转眼间2008年即将结束，进入xx集团3个月以来，我在工作中持续学习，在前进中不断调整，在短暂的xxx天里，我在生产一线工作的时间占总时间的85%，通过在生产一线完成人力资源基础工作的建立，逐步在一线找准人力资源和个人工作的位置，为来年人力资源开发工作夯实基础。为了更好的审视过去，总结经验，不断修正工作方向和目标，为来年工作奠定基础，现对2008年个人工作情况做述职汇报。一、深入学习，融入企业。我是x月x日进入xx公司人力资源部，担任人力资源经理岗位工作的，在决定

2、加入xx团队时，我就已经抱着深入一线学习的决心和毅力。进入公司伊始我有机会参加了公司领导召开的几次会议，在会议讨论中我认真做笔记，对大家探讨领域不明白的专业知识和公司情况，会后主动与同事沟通学习；我个人还通过多方渠道研究学习xx领域的专业知识，认真研读xx为公司做的人力资源系统解决方案，以求尽快融入企业大家庭。人力资源工作是为了解决合理配置人力资源，为企业生产运营服务的部门。所以，了解并熟悉公司生产情况成为开展各种工作的前提。进入公司一周后我便主动要求我出差到xxxx，完成人事基础工作的规范建立和流程梳理

3、，在xx我主动向领导提出要去一线实地学习的要求，在xx的支持下，深入到xxxxxxxx等地进行实地学习，使我对公司生产情况有了更直观的了解；同时还参与了生产模块的讨论和建立，指导并建立了模块考试题库，在模块推行过程中也使我对xx有了更深刻的理解。在工作中，我主动与各地公司的同事沟通，积极的与本部门同事分工协作，发扬团队意识，在工作中虚心向同事请教，戒骄戒躁，主动承担工作责任和工作任务，尽自己所能帮助同事，创造和谐、流畅的工作氛围。二、立足本部门发挥工作能力，发现并解决问题。第8页共8页我深刻的明白“没有调

4、查就没有发言权”，2008年10月15日我便投入到一线的工作当中，在一线找准人力资源工作的位置。我首先对现有人力资源系统的运行情况，进行了深入的整理和研究，经过调查发现不同程度存在有不完善的地方，具体有：1、人事信息存在的问题。没有规范的表格、流程、制度作为工作的依托，基本借助工作经验和协商完成工作，对职员的个人信息没有规范登记，没有职员照片信息，存在一个人使用2、3个名字的情况。这些工作的不完善违反了劳动法规，不利于对人力资源的全面掌控；同时没能把好公司用人大门这一关，更有可能为企业带来不安定的隐患。2

5、、用工流程存在的问题。没有相应的流程制度，用人没有需求计划，入职不进行健康体检，入职手续不全，离职手续不完整，调岗、调薪内部流动记录不完整等情况，造成了用工存在混乱的局面。3、劳动合同存在的问题。公司仅有35%的员工签订了书面劳动合同书，而且劳动合同书存在有不同版本，各版本中条款也有冲突，存在有很大的劳动纠纷隐患。4、另外在制度建立、绩效考核、社会保险管理都存在一定的问题。针对以上工作中存在的问题，我制定了阶段性的工作计划，在领导的支持下，逐步对存在问题的领域进行清理完善。三、人事信息和用工管理工作。针对

6、人事信息管理中存在的问题，在矿上进行一次完整的人事信息登记和彻底清查，制订了自10月17日至11月15日完成的工作详细工作计划，制作了适用的《人事信息登记表》，对于没有身份证明的人员限期要求其提供，并对公司所有职员编制的工号，方便信息化数据的科学管理。结合矿山实际情况，我还制作了人事信息登记的一套电子表格，除了登记职员基本信息外，还对用工管理中的试用、转正、奖惩、离职、调岗、调薪、休假、离职都有了具体的记录要求，并且对目前人事情况向领导做了详细的分析报告。统一了第8页共8页人员各种记录上面的姓名统一按照身

7、份证登记姓名。经过一段时间的努力，现在xx人事信息管理工作已经规范化运作。职能和生产人员的比例为1:3,,女性和男性比例为1:6,未婚和已婚比例为1:2,少数民族和汉族比例为1:12,高等教育和初、中等教育比例为1:8,30岁以下和以上比例为1:2,整体平均年龄33岁。对于用工流程方面存在的问题，与xx领导积极研究制订有关制度。集团监事会x主席在对人力资源工作要求时提出，制度制订前需要广泛征求多方意见，允许提出异议，但只要确定后必须严格遵守。根据公司领导的指导思想，在制度初稿征集意见时，我多方与管理者进行

8、沟通，在沟通中个别一线管理者存在固有的管理思想，不愿接受新的变化，存在抵触情绪，认为用工流程不需要规范、太麻烦，经过我长时间的交流解释，在领导的支持下，我终于完成了《xx产区用工管理制度》的制订和实施，在制度中对人才培养、人才要求、招聘、入职、内部调整、离职等办理流程做了详细的规定，并对违反制度的行为按照制度中要求进行了处罚；一线人力资源工作以前是由安全室内勤员兼任完成，为了分担安全室工作，使之集中精力投入安全管理工作，我们在